Საწარმოს თანამშრომლები, როგორც მართვის ობიექტი

პერსონალის მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურა ეფუძნება ძირითადი მოთხოვნების იდენტიფიკაციას, რომელიც საწარმოს თანამშრომელი უნდა აკმაყოფილებდეს მის მოვალეობას თვისობრივად და ეფექტურად. ეფექტური პერსონალის მენეჯმენტმა უნდა მოახდინოს პერსონალის მოთხოვნების შემუშავება, რომლებიც ჩამოყალიბებულია სამუშაოს აღწერილობების, მოდელების და პროფილის საქმიანობის სახით.

საწარმოს პერსონალი, როგორც მართვის ობიექტი, აუცილებლად უნდა გაიაროს შეფასების სისტემა, რათა დაადგინოს ის, ვინც ყველაზე მეტად აკმაყოფილებს მის სამუშაო ადგილს. თანამშრომლები ასევე მზად უნდა იყვნენ განეხორციელებინათ მისთვის მინიჭებული ამოცანები, ანუ გარკვეული მოტივაცია. ვაკანტურ თანამდებობებზე დასაკავებლად კანდიდატებისთვის საჭირო თვისებების იდენტიფიცირებისთვის საწარმოს პერსონალის მართვა უნდა შეირჩეს. პერსონალის მენეჯმენტში ასევე უნდა შეიცავდეს გუნდში სოციალური და ფსიქოლოგიური ურთიერთობების რეგულირებას, პერსონალის განვითარებას და, რა თქმა უნდა, შრომის უპრეცედენტო და არაეფექტიანი ელემენტების გათავისუფლება.

შეხედეთ თანამშრომლების შეფასებას, ვინაიდან ეს არის პერსონალის ყველა სახეობა. თუ დაგეგმვა შეფასებულია, პირველ რიგში აუცილებელია სპეციალისტების საჭიროება განსაზღვროს კონკრეტულ პროფესიებში და კონკრეტულ საწარმოში და ამ მოთხოვნის დაკმაყოფილების შესაძლებლობა უკვე არსებული პერსონალის დახმარებით. ეს მოიცავს მუშების პოტენციურ განვითარებას, მათი რაოდენობის და პიროვნების ხარისხს.

კანდიდატის შერჩევისას, შერჩეული კანდიდატის კანდიდატი, რომელსაც აქვს ამ თანამდებობაზე ყველაზე შესაფერისი თვისებები. ადაპტური შეფასება განსაზღვრავს დასაქმებულისა და ორგანიზაციის შესაბამისობას, ასევე თანამშრომლების თვისებების მოქნილობას. პერსონალის განვითარების შეფასება, უპირველეს ყოვლისა, შეაფასებს პროცესის შეფასებას და ტრენინგის შედეგებს, პერსონალის შემდგომი განვითარების შესაძლებლობებს, მის ბიზნესს და პირად თვისებებს.

შრომის მოძრაობის შეფასებისას, ეს არის დასაქმების მოტივაცია, მისი მუშაობის უნარი ახალ სამუშაო ადგილას, შეაფასოს მისი პოტენციალი. საწარმოს პერსონალი, როგორც მენეჯმენტის ობიექტი, ყურადღებას საჭიროებს ფსიქოლოგიური კლიმატის შეფასების თვალსაზრისით . ადამიანის რესურსების მართვის ერთ-ერთი ამოცანა ორგანიზაციაში განსაკუთრებული კორპორატიული კულტურის შექმნაა.

საჭიროა შრომის ორგანიზაციის სავალდებულო შეფასება, რადგან პერსონალის მიერ შესრულებული ფუნქციების რაოდენობრივი და ხარისხობრივი შინაარსი, სამუშაო პირობების სამუშაო პირობები და აღჭურვილობა.

პერსონალის მართვის სტრუქტურის ყველა ელემენტი ერთმანეთთან ურთიერთდაკავშირებულია და ურთიერთქმედება. ამავდროულად, პერსონალის მართვის სისტემის ძირითადი ფუნქციაა ის, რომ მართვა არ შეიძლება ერთი ერთეულის მიერ. პერსონალის მართვის ნებისმიერი სისტემა არის კომპლექსური სტრუქტურა, რომელიც შეიქმნა როლს სისტემაში და სხვადასხვა საქმიანობა, რომელიც ინტეგრირებულია ერთში.

საწარმოების პერსონალის მართვა, როგორც მართვის ობიექტის გათვალისწინებით, უნდა გაითვალისწინოს, რომ პერსონალის მართვის სამსახურები აუცილებლად ასრულებენ რამდენიმე ფუნქციას, მაგალითად:

- უნდა შეიმუშავონ ბიზნეს გეგმები პერსონალის მართვისათვის, რათა მათ მიზნები წარმოადგინონ;

- განსაზღვრავენ თანამშრომელთა ორგანიზაციის საჭიროებას ამ ეტაპზე და მომავალში;

- პერსონალის განვითარებისა და მომზადების პროგრამის შემუშავება , მისი განხორციელების უზრუნველყოფა;

- შეიმუშაოს პროფესიული კვალიფიკაციების შეფასების სისტემა და შეამოწმოს ახლად დაქირავებული პერსონალის პროფესიული და პირადი თვისებები ;

- პერსონალის მართვის მუშაობის ნორმატიული დოკუმენტების შედგენა: სამუშაოს აღწერილობები, დეპარტამენტის რეგლამენტი და ა.შ.