Საგანი და ობიექტი მართვა - თანამშრომლობის თვალსაზრისით

სისტემა - კავშირი ურთიერთობისათვის ჩამოყალიბება და გარკვეული ერთიანობა ელემენტები ერთმანეთთან. საფუძველზე მისი კანონები ჩამოყალიბდა პრინციპების მართვა. არსებობს 200-ზე მეტი განმარტებები ტერმინი, მაგრამ თითოეული მათგანი ახორციელებს ერთი მნიშვნელობა - ის მართვა. ეს simplistically წარმოდგენილი იქნება როგორც ჩართვა რომელიც შეიცავს ორ სურათს. ერთ-ერთი მათგანი არის საგანი მეორე - ობიექტი.

კონტროლის ობიექტის მართვა - ამ ქვესისტემის იღებს ბრძანებები მართვის პირი და მოქმედებს მათ შესაბამისად. შორის კონტროლისა და აკონტროლებს ურთიერთქმედების წინაპირობაა. ეს არის რიგი ფაქტორები.

ლინკი

ყველა ორგანიზაციას აქვს საკუთარი საკომუნიკაციო სისტემა, რომელიც ითვალისწინებს ინფორმაციის გაცვლას. თემა იკრიბებიან აღიქმება და გაანალიზებული ინფორმაციის საქმიანობის კონტროლის ობიექტი და მისი შედეგები. ამის შემდეგ წარმოდგენილი გადაწყვეტილებები, ისინი გარდაიქმნება სიგნალები, რომელიც განსაზღვრავს ოპერაციის კონტროლირებადი ქვესისტემის შემდგომი.

გადაცემა ინფორმაცია ობიექტი საგანი - საპირისპირო რგოლი. ეს გამოიხატება ანგარიშები, წერილები, და ასე შემდეგ. დ. გადაცემის პროცესი მონაცემების კონტროლის ქვესისტემის მართვადი ე.წ. feedforward. ეს გამოიხატება განკარგულებებს, მითითებებს, ინსტრუქციებს, ბრძანებები. ინფორმაცია ორივე სახის კომუნიკაცია უნდა იყოს სრული და ზუსტი. იმ შემთხვევაში, თუ მართვა არ დაკარგოს მისი ეფექტურობა.

მოტივები და წახალისების

მნიშვნელოვანი ფაქტორი ქვესისტემები ურთიერთქმედების მართვის ბერკეტები. ქვემოთ მათ ხშირად მინახავს მოტივირება და წამახალისებელი. არ აღრეული ამ ორ მეთოდები. კონტროლის ობიექტი შეგნებულად ირჩევს ამა თუ იმ ტიპის საქმიანობას და აკმაყოფილებს მათ მათი ძირითადი საჭიროებების - ეს არის მოტივაცია. რეჟისორი მას შეცვლის პროცესი სტატუს კვო. თუ მაინც აკმაყოფილებდეს კონტროლის ობიექტი არ შესუსტდეს მოტივაცია, ეს შეიძლება ჩაითვალოს ეფექტური.

აძლიერებს არსებული სახელმწიფო წახალისების. იგი ახორციელებს მორალური, სოციალური და ეკონომიკური ფუნქცია. ეს შეიძლება იყოს დადებითი ან უარყოფითი. კონტროლის ობიექტი მდგომარეობაში, როგორც სტიმული მიღების შესაძლებლობა დამატებით სარგებელს, ან მათი დაკარგვა.

მექანიზმები მოტივაცია და სტიმული უნდა ჩამოყალიბდეს სიტუაციური საფუძველზე. ამისათვის, მსოფლიოს მართვის პრაქტიკა, არ არის დიდი არსენალი, სხვადასხვა თანხები.

საგანი - ის ობიექტი კონტროლი

კონტროლის ობიექტი ხშირად ერთსა და იმავე დროს და სათაური. ვნახოთ, ტრანსფორმაციის ორგანიზაცია. დირექტორი, მთავარი ინჟინერი, დეპარტამენტის ხელმძღვანელები - კონტროლის ქვესისტემის. სპეციალისტები მუშაობენ - აკონტროლებს. მაგრამ, ამავე დროს, ობიექტი კონტროლი - რომ დირექტორი და მთავარი ინჟინერი, ასე რომ მათ მიმართ ექვემდებარება საკანონმდებლო და სასამართლო შტოებს შორის.

იყიდება კომერციული საწარმოთა მართვის ქვესისტემის მაღაზიის მენეჯერი, მენეჯერი - დეპარტამენტები, სექციები. მათი ლიდერები - პირებს მოვაჭრეებს, კონსულტანტები, მოლარეები.