Რა არის მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურა?

მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურა არის დამოუკიდებელი ერთეულების სპეციალური შემადგენლობა ან ინდივიდუალური შეტყობინება, რომელიც ახორციელებს მართვის ფუნქციას. ეს სტრუქტურა ყველაზე ხშირად გამოსახულია დიაგრამის სახით, რომელიც გვიჩვენებს სტრუქტურული ერთეულების ურთიერთობასა და დაქვემდებარებას. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურა არის ფუნქციური და სპეციალიზებული ერთეულების კომპლექტი, რომლებიც დაკავშირებულია ერთობლივი გადაწყვეტილებების შემუშავების, დასაბუთების, განხორციელებისა და მართვის პროცესში.

მართვის საორგანიზაციო სტრუქტურა მრავალი საწარმოში აგებულია პრინციპზე, რომელიც XX საუკუნის დასაწყისში შემუშავდა. ფორმულირებული პრინციპების საფუძველზე, ამ სტრუქტურას ბიუროკრატიული ან იერარქიული სტრუქტურა ეწოდა . ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული ტიპის სტრუქტურა არის ხაზოვანი სტრუქტურა, რომელშიც ნათქვამია, რომ ერთი ხელმძღვანელი უნდა იყოს სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელი . ხელმძღვანელი - ინდივიდუალური ფერმერი უნდა ჰქონდეს ყველა უფლებამოსილება, ასევე განახორციელოს მისი თანამშრომლების ერთიანი მართვა, განახორციელოს ყველა მენეჯმენტის ფუნქცია. ამდენად, მენეჯმენტის ხაზოვანი ორგანიზაციული სტრუქტურა, თითოეულ ქვედანაყოფს მხოლოდ ერთი ლიდერი ჰყავს, რომლის საშუალებითაც ყველა საჭირო ბრძანება გაივლის. ასეთ შემთხვევაში, ხელმძღვანელობა თავად არის დაქვემდებარებული იმ ლიდერის მიმართ, რომელიც თავის დონემდე დგას.

ხაზოვანი სტრუქტურა, ისევე როგორც ყველა სხვა სახის სტრუქტურები, აქვს თავისი უპირატესობები და უპირატესობები. ყველაზე მნიშვნელოვანია:

- ამ ტიპის ურთიერთდამოკიდებულების მკაცრი დაცვა, უშუალოდ ფუნქციების ფარგლებში, ისევე როგორც მკაფიო სისტემებს, რომლებიც შეესაბამება მათ.

- უზრუნველყოფს ერთეულის მკაფიო სისტემას. ამ შემთხვევაში, ხელმძღვანელს შეუძლია ხელში ჩაატაროს მთელი სამუშაო და ყველა ფუნქციის მთლიანობა, რომელიც წარმოადგენს ერთეულის საქმიანობას.

- პასუხისმგებლობა არსებითად გამოიხატება.

- ფუნქციური აღმასრულებელი განყოფილებების სწრაფი ფუნქციონირება განხორციელდება უმაღლესი დონის ქვედანაყოფებიდან.

ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაკლოვანებებია:

- ამ ქვედანაყოფში ხაზოვანი სტრუქტურა, ოპერაციული პრობლემები გამოჩნდება, მაგალითად, პერსონალის ბრუნვა.

- არის ძალიან მაღალი დამოკიდებულება პერსონალის კვალიფიკაციის, მათი ბიზნესის და პირადი თვისებების შესახებ.

- თანამშრომლებისა და მენეჯერის მუშაობის დიდი რაოდენობა.

- მცირე მოქნილობა, ასევე შეცვლილი სიტუაციის ადაპტირება.

ინდივიდუალური თანამშრომლები და მართვის აპარატის ქვედანაყოფი ახდენენ საწარმოთა საქმიანობის მართვის ფუნქციებს. ასეთ შემთხვევაში, მათ შორის ურთიერთობა ეკონომიკური, სოციალური და ორგანიზაციული და ფსიქოლოგიურია. ასეთი კონცეფცია, როგორც საწარმოს მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურა ვარაუდობს, რომ აქ ყველა თანამშრომელი და თანამშრომელი ერთ მენეჯერს ემორჩილებიან. ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურების მრავალფეროვნება დამოკიდებულია იმაზე, თუ რა ფუნქციონალური კავშირები არსებობს თანამშრომლებსა და განყოფილებებს შორის.

ამ ეტაპზე სამი ძირითადი მართვის სტრუქტურებია - სამიზნე, ხაზოვანი და ფუნქციონალური. მენეჯმენტის ფუნქციონალური ორგანიზაციული სტრუქტურა , ისევე როგორც ხაზოვანი, აქვს სრული განაკვეთის მენეჯერი და შესაბამისი განყოფილებები. ხაზოვანი სტრუქტურა მიმართულია ასეთ სამუშაოსთან, რომელიც ხორციელდება ხაზის გასწვრივ ხაზის გასწვრივ. მაგრამ ხაზის მენეჯმენტს არ შეუძლია დამოუკიდებლად გადაწყვიტოს ეკონომიკური, დიზაინი, ტექნოლოგიური და შესყიდვების ამოცანები. ამ შემთხვევაში, საჭიროა ფუნქციური სახელმძღვანელო, რომელიც უზრუნველყოფს მუშაობის ჩატარებას.