Რა ეტაპები მართვის პროცესი მოიცავს? მართვის პროცესების ბაზები

აქტუალობა საკითხი მართვის ეტაპებზე იმის გამო, რომ ის წყვეტს მთელი ორგანიზაციის საქმიანობა. ეფექტურობის მართვის პროცესების შეიძლება შედარებით საათი. Debugged და ნათელი მექანიზმის მიგვიყვანს დაგეგმილი შედეგი. თუმცა, კარგი მართვის სისტემა ხასიათდება მოქნილობა - უნარი მოერგოს ახალ პირობებს.

არსი მართვა

Under მიმართულებით ნაგულისხმევი ხელმძღვანელობით ობიექტი (საწარმოს რესურსების) ან იურიდიული პირი (პირი). მართვის პროცესი კომბინაცია სხვადასხვა სახის საქმიანობა, კოორდინაცია, წესრიგის, აუცილებელია წარმატებული საწარმოს მუშაობას, მიზნების მისაღწევად და განვითარება.

მართვის პროცესი მოიცავს გადაწყვეტა ტაქტიკური და სტრატეგიული ამოცანები:

• ამოცანა ასოცირდება ტაქტიკა მოითხოვს შენარჩუნების ჰარმონია, მთლიანობის და ეფექტურობის ელემენტები მოახერხა ობიექტი;
• სტრატეგია მოიცავს განვითარებას, გაუმჯობესება და პოზიტიური ცვლილება სახელმწიფო.

მხატვრული მართვის პროცესების

კონტროლის პროცესი უწყვეტი და ციკლური. იგი შედგება ადმინისტრაციული მუშაობა, სათაური, საშუალებები და საბოლოო პროდუქტი. მართვის ნებისმიერი ობიექტი დაკავშირებული პერიოდული განმეორება ცალკე ეტაპზე მუშაობა. ეს ფაზა შეიძლება შეგროვება და ანალიზი მონაცემები, თაობის მართვის გადაწყვეტილებები, ორგანიზაცია მისი აღსრულება.

პროცესის კონტროლი ტექნოლოგია გაუმჯობესდა ერთად განვითარების ორგანიზაცია. თუ ხელმძღვანელი ჭიანურდება, გადაწყვეტილების მიღების, მართვის პროცესში ხდება ქაოტური, ინერცია.

დახურული თანმიმდევრობა ადმინისტრაციული ქმედებები, განმეორებითი მიზნების მისაღწევად მოუწოდა ციკლის მართვა. დასაწყისში ციკლი ხდება იდენტიფიკაციის პრობლემა, შედეგი - მიღწევა საოპერაციო შედეგებს. სიხშირე მართვის პროცესების ეხმარება იპოვოს საერთო ორგანიზაციების სხვადასხვა პროფილის კანონებსა და პრინციპებს.

მართვის პრინციპები

საფუძვლები მართვის პროცესების გამოიხატება ფუნდამენტურ პრინციპებს. ისინი ობიექტური და თანმიმდევრული მართვის კანონები. სია ზოგადი მენეჯმენტის პრინციპები, რომელიც შეიძლება ნაპოვნი არ არის პატარა წიგნი. მათ შორის არიან:

• ფოკუსირება;
• კავშირი;
• კონვერტაციის ინფორმაცია;
• ოპტიმალურობის;
• პერსპექტივები.

ფორმირება და საქმიანობის მართვის სისტემა ეფუძნება სხვადასხვა პრინციპებს.

განხორციელების პრინციპები ხელს უწყობს ეფექტური გაერთიანების ადმინისტრაციული ფუნქციების კავშირების გაძლიერება ყველა დონეზე ადმინისტრაციული ორგანოების მიერ.

მართვის ფუნქციები

პროფესიულ საქმიანობაში მენეჯერები თანდათან ასახავს მართვის ფუნქციები.

ბუნების საქმიანობის გამოყოფს ფუნქციები უნდა იყოს გამოყენებული სხვადასხვა სფეროებში დაკავშირებული წარმოების, ეკონომიკურ ნაწილში, ეკონომიკა, ტექნოლოგია.

Henri Fayol იყოფა ინდუსტრიული ორგანიზაციის მართვის ფუნქციები 6 ჯგუფად: ადმინისტრაციული, კომერციული, სამრეწველო, საფინანსო, სადაზღვევო და საბუღალტრო საქმიანობას.

მართვის პროცესი ნაბიჯები

ყველა ადმინისტრაციული ქმედება და გადაწყვეტილება თან ახლავს ერთიანობის ინფორმაცია, მიზნები, და სხვა ასპექტები. არსი მართვის ასახავს მართვის ციკლი, რომელიც შეიძლება წარმოდგენილი, როგორც კომპლექტი ნაბიჯები.

მართვის პროცესი მოიცავს ნაბიჯები, რომლებიც ალტერნატიული მუდმივად.

გარდა იმისა, რომ ეს ნაბიჯი, კონტროლის პროცესი მოიცავს ნაბიჯები განხორციელების ადმინისტრაციული გადაწყვეტილება.

7 ეტაპად ადამიანური რესურსების მართვის პროცესში

ადამიანური რესურსების მართვის პრობლემები მრავალფეროვანია. პერსონალის მართვის პროცესი შედგება შვიდ ეტაპად.

• დაგეგმვა დაკომპლექტების ყველა ფუნქციის საწარმო.
• ჩართვა პერსონალი, ფორმირება საკადრო რეზერვის, შერჩევა და დაქირავება.
• შრომის მოტივაცია. შექმნა მასალა (ხელფასის, პრემიების) და არაფინანსური მოტივაციის სისტემის ფორმირების სტაბილური გუნდი.
• ადაპტაციის სისტემის პროფესიული ორიენტაციის და პერსონალი. შედეგად, ყველას აქვს სწრაფად შეღწევას მუშაობა, ვიცი, კორპორატიული მიზნებისათვის, ესმით ბუნების და მოთხოვნების საქმიანობაში.
• შეფასების თანამშრომლები და შრომის. შეფასების ცოდნა და უნარები მუშაობას ეფექტურად. სამუშაოს შეფასების სისტემა და ინფორმირება თითოეული გუნდი, როგორც მთელი.
• მოძრავი, კარიერის დაგეგმვის, კადრების როტაცია.
• სასწავლო შეცვლის ხელმძღვანელები. დამატებითი სასწავლო ხელმძღვანელ.

ეფექტური ადამიანური რესურსების მართვის პროცესში გარეშე შეუძლებელია განვითარება და გაუმჯობესება პროფესიული შესაძლებლობების მუშა. ეს ფაქტორი ხდება კრიტიკული წარმოების და პროდუქტიულობა.

პროექტის მართვის

პროექტის მართვის პროცესები კომპლექტი ფუნქციების და კონკრეტული საქმიანობა.

შეიძლება შეფასდეს მთელი პროექტი და თითოეული შემსრულებელი გამოყენებით რიგი მაჩვენებლები. ეს არის თანხა, ვადა და ხარისხის სამუშაოების პირობების შესაბამისად მოცულობის ინვესტიცია რესურსების (მატერიალური, ფინანსური), თანამშრომლებს პროექტის გუნდი, სავარაუდო რისკის დონე.

პროექტის მართვის პროცესები დაკავშირებულია შემდეგი ამოცანები:

• ფორმულირება პროექტის მიზნები;
• ძიება და შერჩევა შესაძლებელია გადაწყვეტილებები პროექტის განხორციელება;
• შექმნის სტრუქტურა (აღმასრულებელი გუნდი, რესურსები, დრო და ბიუჯეტი);
• ურთიერთობა გარემოს;
• აღმასრულებელი გუნდი ხელმძღვანელობა და კოორდინაცია პროგრესი.

ინფორმაციის მართვის

ინფორმაცია ორგანო ცოდნა, ინფორმაცია ნებისმიერი მოვლენები, ფაქტები, მოვლენას ან პროცესში. წარმოების მართვის საინფორმაციო აუცილებელი საშუალებებით, კომუნიკაციის თანამშრომელთა შორის.

როლი ინფორმაციის კონტროლის სისტემის გამო მისი versatility. ეს არ არის მხოლოდ ობიექტი და პროდუქტის მმართველობითი მუშაობა, არამედ მთლიანობაში სახელმწიფო მართვის სისტემის, შიდა და გარე გარემო.

ინფორმაციის მართვის პროცესის ნაბიჯები კოლექცია, გადაცემის, გარდაქმნის, დამუშავების და გამოყენების შესახებ. როგორც ცალკე პროცესი გამოყოფილი შენახვისა და განადგურების ინფორმაცია ბაზა.

რისკების მართვის

რისკების მართვის ნებისმიერი კომპანია არ არის ერთჯერადი მოვლენა, მაგრამ მუდმივი აუცილებლობა. რისკის მართვა გახდა ბიზნესის მართვის ნაბიჯი, რომლის გარეშე შეუძლებელია მიიღოს მოგება, მიზნების მისაღწევად. რისკების მართვის პროცესი შედგება ხუთი ნაბიჯები, action.

პრაქტიკაში, ეს პროცესები ყოველთვის არ სრულდება თანმიმდევრობით, ან შეიძლება შესრულდეს ერთდროულად.

საერთო სურათი უნდა დაემატოს კავშირი თითოეული ეტაპად, ნიშნავს დაბრუნებას, საჭიროების შემთხვევაში, წარსულში ეტაპზე. დასკვნით ეტაპზე დაკავშირებულია იწვევს და საბოლოო შეფასებას. შედეგები უნდა იქნას გამოყენებული, როდესაც მუშაობა შეფასების და შემცირების რისკი მომავალში.

წარმოების ტექნოლოგია მართვა

პროცესის კონტროლის სისტემები დამოკიდებულნი არიან ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელიც წარმოდგენილია თანამედროვე ქარხნების სამ embodiments.

• ცენტრალიზებული მართვა მოიცავს აქცენტი ფუნქციების დეპარტამენტები. წარმოების რეალურად არსებობს მხოლოდ წრფივი სახელმძღვანელო. აქედან გამომდინარე, ცენტრალიზაციის გამოიყენება მხოლოდ მცირე წარმოების.
• დეცენტრალიზაცია - სტრუქტურა კონტროლის პროცესი დაკავშირებულია გადაცემა მაღაზიები ყველა ფუნქცია. სემინარები ნაწილობრივ დამოუკიდებელი ერთეული.
• კომბინაცია ცენტრალიზებულ და დეცენტრალიზებულ სისტემები გამოიყენება ყველაზე მწარმოებელ კომპანიებთან. ოპერატიული საკითხები გადაწყდება მაღაზიებში ან ოფისებში, მენეჯმენტისა და ხარისხის კონტროლის მეთოდი ადმინისტრაციული დეპარტამენტები. სემინარები აქვს საკუთარი ადმინისტრაციულ აპარატს და გამოიწვიოს მთელი პროცესი.

ფინანსური მართვის

ფინანსური მართვის სისტემის უნდა იყოს ნაჩვენები თუნდაც მცირე კომპანია და შედგება არა მხოლოდ საბუღალტრო. მართვის პროცესი მოიცავს ხუთ ძირითად ფინანსურ მაჩვენებლებს.

ანალიზი მართვის პროცესში

მთავარი მიზანი მართვის ანალიზი სახელმძღვანელოა ინფორმაცია, რათა ინფორმირებული გადაწყვეტილებები. იგი მოიცავს ანალიზი სამი მიმართულებით:

• რეტროსპექტივა (იძიებს ინფორმაციას წარსული მოვლენების);
• ოპერაციული (არსებული სიტუაციის ანალიზი);
• პერსპექტივა (მოკლევადიანი და სტრატეგიული ანალიზი შესაძლო სიტუაციები მომავალში).

მმართველობის გაუმჯობესება

გაუმჯობესების პროცესის მართვის სისტემის განსაზღვრა ეფუძნება მენეჯმენტი, საბუღალტრო მონაცემები. იმისათვის, რომ შეაფასოს მისი ეფექტურობა აუცილებელია გამოვთვალოთ რიგი ფაქტორები: კონტროლის დონე ავტომატიზაციის შრომის, ღირებულება შრომის, ღირებულება მართვის ეფექტურობის, მართვის ეფექტიანობის პროდუქტიულობა.

მართვის გაუმჯობესების სისტემა - ეს არის გარდაუვალი პროცესი წარმატებული ორგანიზაცია. ამ ეტაპზე, კონტროლის პროცესი მოიცავს, მაგალითად:

1) აუდიტის მართვის სისტემა;

2) გადამოწმების კანონთან შესაბამისობაში და საერთაშორისო სტანდარტებს, ბანკი რუსეთის რეკომენდაციები;

3) განვითარების გაუმჯობესებას და მართვის სისტემის განახლებაზე შიდა დოკუმენტაცია;

4) თანამშრომლობით აქციონერები დირექტორთა საბჭოს ფორმირების სასჯელს.

არსებული მდგომარეობის საზოგადოებისა და ეკონომიკის ხელს უწყობს გადახედოს მართვა და პროფესიონალიზმი მენეჯერი. ხელმძღვანელი არ არის ფაქტობრივი აქტიური მუშაობა განვითარების პერსონალი, მთავარი რესურსი კომპანია. წარმატებული მენეჯერი იცის, თუ როგორ უნდა გამოიყურებოდეს მომავალი, მოქნილობა გადაწყვეტილების მიღების სრული არაპროგნოზირებადი გარემოს.