Დონის მართვა ორგანიზაციაში

რა არის ორგანიზაცია, ბიზნესის მართვის? ეს არის სულ შეკვეთით კომპანია, რომელიც განსაზღვრავს თანმიმდევრობა ქმედებები, ისევე როგორც საზღვრების ფარგლებში, რომელიც საქმიანობას უნდა განხორციელდეს. სოციალურ-ეკონომიკური გარემოს საწარმო - ობიექტი მართვა. იგი მოიცავს თანამშრომლებს, ობიექტების შრომის, ფინანსები, საინფორმაციო რესურსებს.

ორგანიზება საწარმოს აუცილებელია შეასრულოს რიგი ამოცანები:

• დასახული მიზნების მისაღწევად;
• სათემო ადამიანი;
• შექმნან ორგანიზაციული სტრუქტურა;
• აუცილებელი პირობების შექმნა.

განვიხილოთ ძირითადი მახასიათებლები, რომლებიც თან ახლავს საწარმოს მართვის ორგანიზაცია:

• მისაღწევად საწარმოს მიზნების მისაღწევად;
• შემცირდება კომპანია ხარჯები;
• შრომის დანაწილების, რომლის თანამშრომლებს უფრო ხარისხიანად შეასრულონ თავიანთი მისია.

გამოყოფს ამ ტიპის სამმართველოს შრომის, ჰორიზონტალური და ვერტიკალური. პირველ შემთხვევაში, კომპანია ჩამოაყალიბა ერთეული მოქმედი რიგი სპეციალიზებული ფუნქციები. როდესაც ვერტიკალური გამოყოფის წარმოიქმნება კონტროლის დონეზე. ლიდერები თითოეული მათგანი უნდა ხაზი გავუსვა პრობლემა, უნდა მოვძებნოთ გზები, და გადაწყვეტილებები დანიშნოს პასუხისმგებელი პირები, მიიღოს დრო, რათა დასრულდეს ამოცანა.

შემდეგ დონეზე მართვის გამოყოფას მკაფიო გამიჯვნა ფუნქციები:

1. ქვედა, ტექნიკური. ეს მოიცავს მენეჯერები, რომლებიც გადაწყვიტოს კონკრეტული კითხვებს მიზნების განხორციელებას (output, მოგების და ა.შ.), ისევე როგორც სამუშაო უშუალოდ შემსრულებლები.

2. საშუალო, ან მართვის დონეზე. ეს მოიცავს მენეჯერები, რომ კონტროლის რამდენიმე სტრუქტურული ქვედანაყოფების საწარმოს, ისევე, როგორც ლიდერი კონკრეტული პროექტები და პროგრამები, მომსახურება და მხარდაჭერა მრეწველობის.

3. უმაღლესი ან ინსტიტუციონალურ დონეზე კონტროლი. ეს ადმინისტრაციის საწარმო, რომელიც ეწევა გადაწყვეტილება ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი სტრატეგიული მიზნები მასშტაბით საწარმოს (განვითარება, არჩევანი სასაქონლო ბაზარზე, ფინანსური მენეჯმენტი და ა.შ.).

ექსპერტები მართვის სფეროში A. Thompson და ა Strickland განვითარებული შემდეგ თეორია მართვის ორგანიზაციები. მისი თქმით, მათი მიდგომა, არსებობს სტრატეგიული მენეჯმენტის დონეზე:

1. კორპორატიული სტრატეგიის. ეს ეხება საერთო მიზნების კომპანია და ყველა მისი სივრცეში. ასეთი დონის მართვა როგორც მიღების ყველაზე მნიშვნელოვანი ტექნიკური, სამრეწველო, ეკონომიკური პრობლემები. Oobychno გადაწყვეტს დირექტორთა საბჭო. ეს მოიცავს კონტროლი უმაღლეს შემადგენლობა.

2. ბიზნეს სტრატეგია. მცირდება წარმატების მიღწევა კონკურენტულ ბაზარზე ცალკეული ბიზნეს. ამ ეტაპზე, შემდეგ ამოცანებს: გაძლიერების კონკურენტუნარიანობის, საპასუხოდ გარე ცვლილებები, განმარტება ქცევის ძირითადი სტრუქტურული ერთეულების სტრატეგია. გადაწყვეტილების მიმღებ ორგანოს ამ დონეზე დირექტორთა საბჭოს, როგორც ეს შეიძლება იყოს CEOs, დეპარტამენტების უფროსები.

3. ფუნქციური სტრატეგია. იგი ქმნის თანმიმდევრობა ქმედებები, რათა მივაღწიოთ მიზანს თითოეულ მიმართულებით კომპანია. ამ დონეზე მართვის ორგანიზაციაში ანალიზი, განხილვა სინთეზის მიერ შეთავაზებულ წინადადებებს მენეჯერები სფეროში, ასევე ქმედებები, რათა მივაღწიოთ დეპარტამენტის ამოცანებია და მხარდაჭერით არჩეული სტრატეგია. ამ დონეზე არიან საშუალო მენეჯერები. გადაწყვეტილებები მიიღება მიერ დეპარტამენტების უფროსები.

4. საოპერაციო სტრატეგია. იგი შეიცავს კონკრეტული სტრატეგიები ცალკეული სტრუქტურული ერთეულების საწარმოს მართვის დონეზე, მათ შორის ლიდერები ამ სფეროში. პრობლემების გადასაჭრელად, რომლებიც სპეციფიკური ამ კონკრეტულ ერთეულზე. გადაწყვეტილებას ხელმძღვანელი დეპარტამენტები, ფუნქციური მომსახურება.