Მართვის გადაწყვეტილებები: ტიპოლოგია

მართვის გადაწყვეტილებები არის არჩევანი სამიზნეების და ხელმძღვანელი შერჩევა ფაქტორი, რომელიც უზრუნველყოფს მათი მიღწევა. ისინი შეიძლება კლასიფიცირებული შევიდა გარკვეული სახის ღონისძიება, რომელიც გარკვეული საერთო ატრიბუტი, რაც არ არის დამახასიათებელი დიდი რაოდენობით მათ.

მოდი, უფრო დეტალურად გზა ხაზგასმით ტიპოლოგია მართვის გადაწყვეტილებები რიგ პარამეტრების, რომელიც გაძლევთ საშუალებას შექმნას რამდენიმე ჯგუფი. ეს რამდენიმე, მაგრამ თითოეული კომპლექტი კონკრეტული ატრიბუტები.

პირველი ჯგუფი. მართვის გადაწყვეტილებები გამოირჩევა ხარისხი განვითარების

• დაპროგრამებული შედეგად მიღებული თანმიმდევრული ნაბიჯები სტანდარტული პროცედურა და ნათელი წესები, წინასწარ შემუშავებული.
• Unprogrammed დასჭირდება ფორმირების ახალი პროცედურები და პრინციპებს. მენეჯერები უნდა მიიღონ მათ უნიკალური და რომანის პრობლემა სიტუაციებში.

მეორე ჯგუფი. გადაწყვეტილებები შეიძლება კლასიფიცირდება ხარისხი გამართლება. საფუძველზე, ისინი დაყოფილია შემდეგ ამ კრიტერიუმის:

• ინტუიციური (უგონო მდგომარეობაში), რომლებიც ლიდერები საფუძველზე იდეა, რომ ისინი სწორი;
• ლოგიკა იქნება განვითარებული საფუძველზე გამოცდილება, ცოდნა და გადაწყვეტილება;
• რაციონალური ეფუძნება ახორციელებს ობიექტურ ანალიზს პრობლემის რთულ სიტუაციებში გამოყენებით სამეცნიერო მეთოდები და კომპიუტერული ტექნიკა.

მესამე ჯგუფი. მართვის გადაწყვეტილებები მიხედვით მათი მიზანშეწონილობის:

• დასაშვებია შეუძლია დააკმაყოფილოს ნებისმიერი შეზღუდვები და ამოქმედდა;
• არასწორი (არარეალური) არ დააკმაყოფილოს მთელი რიგი შეზღუდვები.

მეოთხე ჯგუფი. მართვის გადაწყვეტილებები მიხედვით ხარისხი მიღწევა საბოლოო მიზანი. ეს შეიძლება იყოს:

• დაუსაბუთებელი (არასწორი), რომელიც არ იწვევს შედეგად;
• დამაკმაყოფილებელი, რასაც საბოლოო მიზანი და მისაღები შედეგი;
• ოპტიმალური იგივე ლიდერი ირჩევს თუ მიღწეული სრულყოფილი გადაწყვეტა.

მეხუთე ჯგუფი. მართვის გადაწყვეტილებები გამოირჩევა ასევე საფუძველზე სიახლე:

• სიტუაციიდან, რომელიც აღებულია საფუძველზე ცნობილი რეჟიმები მოქმედების;
• შერჩევითი საფუძველზე შერჩევა ერთი ალტერნატიული კონკრეტული ნაკრები;
• ადაპტური მიღებული, თუ სიტუაცია მოითხოვს გარკვეული ცვლილებების ჩვეულებრივი განსახიერება;
• ინოვაცია უზრუნველყოფილი იქნება სპეციალური პირობები, თუ პრობლემა ვერ მოგვარდება დახმარებით ცნობილი პრინციპების ქმედება, რომელიც მოითხოვს ფორმირების ახალი ვარიანტი, გამოუყენებელი დღემდე.

მეექვსე ჯგუფში. მართვის გადაწყვეტილებები მიხედვით მასშტაბის ცვლილებები ორგანიზაცია. დაყრდნობით ეს პარამეტრი, იზოლირებულია:

• სიტუაციური, რომელიც არ შეიცავს გლობალური ცვლილებები და კომუნიკაცია მოგვარების არსებულ პრობლემებზე ორგანიზაცია;
• რეორგანიზაცია მოიცავს გამოყენება მნიშვნელოვანი ნაბიჯები (რეკონსტრუქცია მთელი სტრუქტურა, განვითარების სტრატეგია კომპანია).

მეშვიდე ჯგუფში. მართვის გადაწყვეტილებები მიხედვით, იმ დროს მისი მოქმედება. ამ საფუძველზე გამოირჩევა:

• სტრატეგიული, რომლეიც გრძელვადიან მიზნებს ორგანიზაცია ;
• ტაქტიკური განაგრძოს განხორციელების საშუალოვადიან პერსპექტივაში, კომპანიის შუალედურ მიზნებს;
• ოპერაციული ლიდერი იღებს ყოველდღიურად, რათა მივაღწიოთ მოკლევადიანი მიზნები და შეასრულოს მიმდინარე სამუშაოები ორგანიზაცია.

მერვე ჯგუფში. მართვის გადაწყვეტილებები შეიძლება კლასიფიცირდება შესაბამისად ბიზნეს კომპანია. ასე რომ, არის შემდეგი:

• წარმოების;
• მარკეტინგი;
• ფინანსური.

აქედან გამომდინარე, ხარისხის მართვის გადაწყვეტილებები დამოკიდებული იქნება სათანადოდ ზომის ტიპის.