Პრინციპები და მეთოდები პერსონალის მართვის

საკონკურსო უნარი შრომის ბაზარზე განისაზღვრება ყოფნა ახალგაზრდა რესურსები, პროფესიონალურად მომზადებული, და აქვს ხედვა პერსპექტივები საქმიანობის კონკრეტული პროფესიის. ადამიანური რესურსების მართვის ნებისმიერი ორგანიზაცია ეფუძნება პრინციპების კორპორატიული კულტურის და პროფესიული უნარ-ჩვევების თანამშრომლებს და სხვ.

გააცნობიეროს პოტენციალი თანამშრომელი, გააუმჯობესოს პროფესიული ხარისხის თანამშრომლები - ეს არის ძირითადი საქმიანობა თანამშრომელთა მართვის მომსახურება. სამსახურის პერსონალის მართვის წყვეტს შემდეგ ორგანიზაციული ამოცანების ოპტიმიზაციის შიდა ურთიერთობები გუნდი, კოორდინაცია ამოცანები და საერთო განვითარების სტრატეგიის ორგანიზაცია, პირობების შექმნას სოციალური დაცვის პერსონალის მომზადება და გადამზადება პროფესიონალი კადრების, გაუმჯობესების ეფექტურობის პერსონალის მართვის, გამოვლენისა და აღკვეთის კონფლიქტის. პრინციპები მუშაობის ორგანიზების საწარმოში არ უნდა წავიდეს counter რა პრინციპები და პერსონალის მართვის მეთოდები გამოიყენება მომსახურების პერსონალის მართვა.

პრინციპები მშენებლობა , პერსონალის მართვის სისტემის იყოფა ორ ძირითად ჯგუფად: პრინციპები, რომლებიც პირდაპირ კავშირშია ფორმირების ცხოვრება და ზოგადი პრინციპების ფუნქციონირების მომსახურების. განვიხილოთ პრინციპები და მეთოდები პერსონალის მართვის ორგანიზაცია.

იმ შემთხვევაში, თუ პერსონალის მართვის ოფისი ეფექტურობა, ხოლო ღირებულება ფუნქციონირება არ იქნება ძალიან მაღალი და განხორციელდება პრინციპი რენტაბელობის. თუ არ არის სიტყვის შესახებ, პრინციპი უპირატესობის HR ფუნქცია, ასე რომ არსებობს გარკვეული სისტემა და ქვესისტემების პერსონალის მართვის. ოპტიმალური თანაფარდობა რაოდენობის პერსონალის ორგანიზაცია და ტექნოლოგიური წარმოების მოცულობა ახორციელებს პრინციპი ოპტიმიზაცია. იერარქიული სუბორდინაცია პრინციპი გულისხმობს რამდენიმე დონეზე წარდგენა. Progressivity პრინციპი ავალდებულებს აყვანის მენეჯერი აქტიურად ვრცელდება პრინციპებს და პროგრესული მის მუშაობაში მართვის მეთოდები პერსონალი. ავტონომიურობის პრინციპის აძლევს მომსახურება ორგანო გადაწყვეტილების მიღების, როგორც ნაწილი მისი პირდაპირი საქმიანობის გარეშე მიმართავენ ყოველ ჯერზე მათი უპირატესობა. პერსპექტივები პრინციპი საშუალებას იძლევა მართვის დეპარტამენტის ადამიანური რესურსების დაგეგმონ თავიანთი საქმიანობა, იმის გათვალისწინებით, განვითარების პერსპექტივები ორგანიზაციის, როგორც მთელი. პრინციპი ეფექტურობა - გადაწყვეტილება უნდა იქნეს მიღებული მკაცრი ვადები. არსებობს ასევე პრინციპი ადაპტაციის, კონცენტრაცია, In-Line, სპეციალობა, თანმიმდევრულობა, უწყვეტობა და სხვ.

სხვადასხვა ავტორების ხაზი გავუსვა სხვადასხვა მეთოდები და პრინციპები პერსონალის მართვა. მაგალითად, შეგიძლიათ აირჩიოთ მეთოდები, როგორიცაა სისტემის ანალიზის მეთოდი, ექსპერტთა შეფასებით, მეთოდი შეხვედრები და დისკუსიები, კონტროლის მეთოდი კითხვები, მორფოლოგიური მეთოდი.

მაგრამ ეს არის ბევრად უფრო გავრცელებული კლასიფიკაცია, როდესაც არსებობს სამი ძირითადი ტიპის პერსონალის მართვის: ადმინისტრაციული, ეკონომიკური და სოციალურ-ფსიქოლოგიური.

ადმინისტრაციული მეთოდები - მკაცრი დისციპლინა და ნათელი სისტემის აღდგენის საფასური. ნორმატიული დოკუმენტი ან ინსტრუქციის სახელმძღვანელო უნდა იყოს დაცული გარეშე ვერ. ეს მეთოდები ეფუძნება ორ მეთოდებს აცნობს: ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული, რომ არის, ორგანიზაცია წარმოების პროცესს და სხვადასხვა ბრძანებებს და ინსტრუქციები.

ეკონომიკური მეთოდები პირდაპირ უკავშირდება ტექნიკურ-ეკონომიკური დაგეგმვა. დამტკიცების შემდეგ გეგმები ეკონომიკური განვითარება, რათა მათი ხაზი მენეჯერები, და იმ სრული ვერსია ჯაჭვი. ასრულებს გეგმები მენეჯერები, შეგიძლიათ გამოიყენოთ სხვადასხვა მითითებებს და გამოიყენოთ ნებისმიერი ფორმით მუშაობა. ეს მეთოდები ძალიან პოპულარულია დღევანდელ მსოფლიოში, რადგან ისინი საშუალებას პროგნოზირება ორგანიზაციის საქმიანობას.

სოციალურ-ფსიქოლოგიური ტექნიკა განცხადების საფუძველზე კანონების სოციოლოგიისა და ფსიქოლოგიის. პირველ ადგილზე დააყენა თანამშრომელი პიროვნება, მისი ემოციები და ხასიათი, გზები ფარგლებში ურთიერთქმედების გუნდი.