Სტიმულირების შრომის

რა განსაზღვრავს მოტივაცია პერსონალის? დღეს, ეს არის ვარაუდი, რომ ეს დამოკიდებულია, თუ რა მეთოდები გამოიყენება სტიმულირება შრომის ლიდერები. ეს მეთოდები შეიძლება იყოს მატერიალური ან არამატერიალური ბუნება.

ზოგადად, უნდა აღინიშნოს, რომ წამახალისებელი სისტემა აქვს საკუთარი სტრუქტურა. იგი შედგება:

- არაპირდაპირი ფინანსური მოტივაცია;

- პირდაპირი ფინანსური მოტივაცია;

- არასამთავრობო ფინანსური წახალისების.

პირდაპირი მატერიალური მოტივაცია არის დაკავშირებული ფულადი ჯილდო თანამშრომელი. შრომის სტიმულირება ხორციელდება პრემია და ბაზის ხელფასი. ქვეშ ბაზა ხელფასი გასაგებია, რომ ხელფასის ნაწილის, რომელიც არის მუდმივი. ჯილდო ასევე რაღაც უფრო აბსტრაქტული. როგორც წესი, არის ის გაცემული, რომ მუშაობა გარეშე არღვევს არსებულ წესებს, შესაბამისად შრომის შინაგანაწესი, განხორციელების (ან შესრულების გეგმა), ინიციატივა და ასე შემდეგ. სტიმულირება შრომის ხარჯზე ხელფასი ეფუძნება იმ ფაქტს, რომ ადამიანები, ხშირ შემთხვევაში, უნდა იყოს მზად უნდა ვიმუშაოთ და უანგაროდ თანხა, რომელიც ითვლება მაღალი. დაბალი ხელფასი უარყოფითი ზეგავლენა თანამშრომელი მოტივაცია.

სტიმულირება შრომის დახმარებით ჯილდო ხდება გარკვეულწილად განსხვავებულად. ის ფაქტი, რომ თანამშრომელი უნდა გვესმოდეს, რომ ნებისმიერ დროს შეიძლება დაკარგოს. ცუდი შესრულება იწვევს ის ფაქტი, რომ ჯიბეში არის ცარიელი, და კარგი იმ ფაქტს, რომ ეს არის სრული. დიახ, ფული - ეს არის შესანიშნავი მოტივატორი.

არაპირდაპირი მოტივაცია - ეს არის ერთ-ერთი, რომელიც ეფუძნება უზრუნველყოფა ე.წ. სოციალური პაკეტი. ასევე მოუწოდა კომპენსაცია. რა არის ეს? ეს კომპლექტი სარგებელი და კომპენსაცია. ჩვენ ვსაუბრობთ გადახდის საავადმყოფოში გადასახადები, დებულება დღესასწაულების, საპენსიო შენატანები და ასე შემდეგ. ზოგიერთი ორგანიზაცია მუშაობს დახმარებით წახალისების გამოფენა და მუშაობა, უფასო სადილი და ასე შემდეგ.

ამ შემთხვევაში, ყველაფერი შეიძლება მოეწყოს ისე, რომ თანამშრომელი რეგულარულად ასრულებს ყველა ფუნქციას, რომელსაც მას, თუნდაც მცირე თანხის საფასურად. რატომ? მიზეზის გამო, რომ ადამიანი სწრაფად შეეგუოს, რომ არის კარგი. მას შეუძლია მუშაობა pennies, იცის, რომ მალე ის უფასო ბილეთი საკურორტო მიენიჭება მისი შვილი მოცემული საჩუქრები საახალწლოდ და ასე შემდეგ.

არსებობს ასევე არამატერიალური სტიმულირების სისტემა. ამ შემთხვევაში, ეს ეხება კომპლექტი გზა, რომელიც სტიმულირების სამუშაო, რომელიც არ არის დაკავშირებული არც ფულის გადახდა, სარგებელი და კომპენსაციის.

ეს სისტემა შედგება ტრადიციული და არატრადიციული ელემენტები.

ტრადიციული მოიცავს:

- მოქნილი და მოსახერხებელი გრაფიკით (სამუშაო დრო);

- კარიერა შესაძლებლობები;

- შესაძლებლობა თვითრეალიზაციის შესაძლებლობას;

- დებულება ავტოსადგომი;

- ჩატარების კორპორატიული ღონისძიებები;

- სხვადასხვა სახის ჯილდო, დიპლომი;

- შესაძლებლობა იყოს პატივი როლი.

არასტანდარტული მეთოდებით, ასეთია:

- დამატებითი გამომავალი;

- პირადი საჩუქრები ხელისუფლების მხრიდან.

მოტივაცია და სტიმულირება მუშაობა მჭიდროდ არის დაკავშირებული ერთმანეთთან. რატომ ვხარჯავთ ფულს რაღაც, ხელი შეუწყოს თანამშრომელი კეთილსინდისიერი მოვალეობების შესრულებისას? დიახ, ეს ყველაფერი ნამდვილად აუცილებელია დახარჯოს ზედმეტი ფული, ენერგია, დრო, თუმცა, იგი იხდის თვითონ უფრო სწრაფად, ვიდრე თქვენ ფიქრობთ. ხალხი დაწყებული მუშაობა უკეთესი და კომპანია წარმატებით განვითარდა ამ, ახალ დონეზე. რა შეიძლება გუნდი, რომლის წევრები მუშაობენ slipshod წესით? მას არ შეუწყობს კომპანიის ნაბიჯია, მაგრამ პირიქით, გაიყვანოს მას უკან.

არა სტიმულირების მუშაობა შესაძლებელია "ჯოხი"? პრინციპში, დიახ, მაგრამ ეს მეთოდები არის საუკეთესო გამოიყენება მაშინ, როცა ვითარება საგანგებო და გადაცდომა ჩანს ძალიან ხშირად.