Ორგანიზაციული სტრუქტურა საწარმოს - მაგალითად. მახასიათებლები ორგანიზაციული სტრუქტურა

განხორციელების გეგმები და პროგრამები მიიღწევა მშენებლობის ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელიც ეფექტურად უხელმძღვანელებს ერთობლივი საქმიანობის პერსონალის მეშვეობით სათანადო პასუხისმგებლობის განაწილება, უფლებები და მოვალეობები. ბიზნესის მართვა უნდა აირჩიოთ ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელიც შეესაბამება სტრატეგიული გეგმების და უზრუნველყოს ეფექტური ურთიერთქმედება გარემოში და მივაღწიოთ მიზნების.

მახასიათებლები ორგანიზაციული სტრუქტურა

ქვეშ ორგანიზაციული სტრუქტურა იგულისხმება ფორმალური სქემა, რომელიც იყოფა დაჯგუფებულია და კოორდინირებული მუშაობის ამოცანები.

დამახასიათებელი ორგანიზაციული სტრუქტურა მოიცავს ექვსი ძირითადი ელემენტები:

• სპეციალობით მუშაობის ამოცანები;
• departamentalizatsiyu;
• ჯაჭვის ბრძანება;
• span კონტროლის (იზომება დაშვებულ რაოდენობის დაქვემდებარებული ერთ-ერთი ხელმძღვანელი);
• ცენტრალიზაციისა და დეცენტრალიზაციის;
• ფორმალიზაცია.

ტრადიციული მიდგომები departamentalizatsii

სპეციალიზაციის დავალებების არის დაყოფის საერთო მოცულობის ცალკეული ელემენტების ან / და ნაბიჯები და უსაფრთხოების განხორციელების თანამშრომელი ვიწრო სპექტრი ამოცანები, ოპერაციების და პროცედურები. მიდგომა, საფუძველზე, რომელიც შემდეგ ინდივიდუალური მუშაობის ამოცანები დაჯგუფებულია ეწოდა departamentalizatsii. არსებობს ხუთი მიდგომების ჩამოყალიბების ორგანიზაციული სტრუქტურა :

1. ფუნქციური მიდგომა არის ის, რომ ჯგუფის მუშაობა დავალებები და პროფესიონალებისათვის დეპარტამენტის ხორციელდება შესაბამისად საქმიანობა და კვალიფიკაცია - საინჟინრო დეპარტამენტის, საბუღალტრო, მარკეტინგი, წარმოება (სურათი 1).

ბ. 1. ორგანიზაციული სტრუქტურა საწარმოში მაგალითია ფუნქციური სტრუქტურა

2. როდესაც ახლოვდება გამოცალკევებული შექმნის საფუძველი თვითმმართველობის შეიცავს ერთეული არის მსგავსება პროდუქცია და გააცნო პროგრამების ან გეოგრაფიული გავლენის ფაქტორი (ნახ. 2).

ბ. 2. ორგანიზაციული სტრუქტურა საწარმოს: იმ შემთხვევაში, გამოცალკევებული სტრუქტურა

3. Matrix მიდგომა შედგება თანაცხოვრების გამოცალკევებული და ფუნქციური იერარქია, კვეთა, რომელიც არის ორმაგი ჯაჭვი დაქვემდებარების: პერსონალის, ამავე დროს, ანგარიში ორი უშუალო ხელმძღვანელები - პროექტის მენეჯერი ან პროდუქტის განვითარება და განხორციელება, რომელიც ჩართული, და უფროსი ფუნქციური დეპარტამენტის (ნახ. 3).

ბ. 3. ორგანიზაციული სტრუქტურა საწარმოში შემთხვევაში matrix სტრუქტურა

ახალი სტრუქტურა კომპანია

მათ შორის "ახალი" უფრო მოქნილი და ადაპტური გამოიყენოს ეს მიდგომები ფორმირების სტრუქტურა:

1. გუნდი მიდგომა გამოიყენება ორგანიზება აღსრულების კონკრეტული დავალებები. მრავალფეროვანი გუნდი შეიძლება შეიქმნას საქმიანობის კოორდინაციას მთავარი დეპარტამენტები.
2. როდესაც ქსელის მიდგომა, ორგანიზაცია "კონტრაქტი", რომლის წამყვანი როლი და ძირითადი პოზიცია უკავია საბროკერო, რომლის როლი შეინარჩუნოს დახმარებით სატელეკომუნიკაციო ტექნოლოგიების ურთიერთობა სხვა განყოფილებებში. დეპარტამენტები შეიძლება გეოგრაფიულად მიმოფანტული მთელს მსოფლიოში, მათი საქმიანობის დამოუკიდებელი ხასიათის, საბროკერო მომსახურება და გადახდის ეფუძნება კონტრაქტი მოგება. ასეთი სქემა ორგანიზაციული სტრუქტურის აისახება Fig. 4.

ფიგურა 4. ქსელის ორგანიზაციის სტრუქტურა

ფაქტორები არჩევანი სტრუქტურა

არჩევანი ორგანიზაციული სტრუქტურა გავლენას ახდენს მრავალი სიტუაციური ფაქტორები, როგორც ორგანიზაციის შიგნით და მის ფარგლებს გარეთ: მასშტაბის ბიზნესის, მისი სპეციფიკა, ხარისხი მობილობის გარემოს, მახასიათებლები მრეწველობის, რომელიც კომპანია მუშაობს, და სხვები.

დადებითი და უარყოფითი მხარეები ადაპტური და ბიუროკრატიული სტრუქტურები

შორის ბიუროკრატიული სტრუქტურები, რომლებიც ასევე მოუწოდა იერარქიული მოიცავს წრფივი, ფუნქციონალური, გამოცალკევებული, და სხვები. მათ შორის ადაპტური (ორგანული) საიდუმლო მატრიცული სტრუქტურის, პროექტი, ქსელის, და სხვები. დამახასიათებელი თვისებები ამ ორგანიზაციული სტრუქტურები ცხრილი 1.

ცხრილი 1. დადებითი და უარყოფითი მხარეები ბიუროკრატიული და ადაპტური ორგანიზაციული სტრუქტურები

საერთო ჯამში, ორგანიზაციული სტრუქტურა (მაგალითად - ბიუროკრატიული სტრუქტურის) უფრო შეეფერება მოქმედი კომპანიების სტაბილური გარე გარემო, და ორგანული - ფირმები იძულებული გახდა მუშაობა პირობები იცვლება ძალიან სწრაფად.

შედარებითი მახასიათებლები ორგანიზაციული სტრუქტურები

ორგანიზაციული სტრუქტურა კომპანია, დამოკიდებულია მახასიათებლები მისი მშენებლობა, აქვს მკაფიო უპირატესობები და ნაკლოვანებები, რომლებიც აისახება ცხრილი 2.

ცხრილი 2. შედარებითი მახასიათებლები ორგანიზაციული სტრუქტურები

ამდენად, საკითხის გადაწყვეტისას ორგანიზაციული სტრუქტურა, მნიშვნელოვანია, რომ ვიცი და გავითვალისწინოთ მისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები, ასევე გავლენა ფაქტორები, როგორიცაა ბიზნესის მასშტაბით, მის სპეციფიკას, გაურკვევლობის გარემოს, მახასიათებლები მრეწველობის, რომელიც მუშაობს სუბიექტი, და სხვები. უნივერსალური ტიპის სტრუქტურა ყველა შემთხვევისათვის არ არსებობს.