Დაგეგმვა - რა არის ეს? ფორმები და მეთოდები დაგეგმვა

დაგეგმვა - არის პროცესი განვითარებისა და ჩამოყალიბების ორგანიზაციის მართვის კომბინირებული რაოდენობრივი და ხარისხობრივი მაჩვენებლების, რომელიც განსაზღვრავს განაკვეთები და მისი განვითარების ტენდენციებს, არა მხოლოდ დღევანდელი, არამედ გრძელვადიან პერსპექტივაში.

განმარტება, ყველაზე დიდი გავლენა პირობები

დაგეგმვა - არის ცენტრალური რგოლი მთელი ჯაჭვი კონტროლისა და რეგულირების საქმიანობის ორგანიზაცია. სწორედ ამიტომ, ყველა სტრუქტურული ქვედანაყოფის (დეპარტამენტის, ლაბორატორიული და სხვა), ავითარებს საკუთარი, რომლებიც შემდეგ კომბინირებული შევიდა საერთო გეგმა საწარმოს.

ყველაზე მკაფიო და ეფექტური გეგმა შეასრულოს თავისი საქმიანობა დაკმაყოფილების შემთხვევაში შემდეგი წესები:

• თითოეული კომპონენტის ყველა ელემენტს ზედმიწევნით დაუსაბუთებელი;
• სამიზნეების ზუსტად და დროულად შეასრულა ყველა მხარის მიერ მათ;
• კონტროლის განხორციელების გეგმას, ხორციელდება მუდმივად ერთად მისი ამჟამინდელი რეგულირება.

დაგეგმვის პრინციპების

დღეისათვის გამოყოფილი ექვსი ზოგადი პრინციპები, რომლებიც განისაზღვრება, როგორც კონკრეტული წესები, ხელი შეუწყოს კომპეტენტური სამოქმედო პროგრამა.

1. აუცილებლობის პრინციპის, ანუ სავალდებულო გამოყენების დაგეგმვის სისტემაში მიუხედავად ტიპის ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის საწარმოს. საჭიროება გეგმავს დღევანდელ განვითარებადი საბაზრო ეკონომიკის გამო უნარი შემცირდეს უარყოფითი გავლენა გარე ფაქტორების და, პირიქით, რათა ყველაზე მათი დადებითი გავლენა.
2. პრინციპი ერთიანობა, ანუ, შესაბამისად ერთი კონსოლიდირებული მართვის გეგმა განვითარების მისი სტრუქტურული ქვედანაყოფების (მაგალითად, თემატური დაგეგმვა). პრინციპი ერთიანობა - საერთო ძირითადი მიზნები და გეგმები კომპანია, ისევე როგორც ურთიერთქმედების ყველა მისი კომპონენტები. იგი ეფუძნება ასეთი კონცეფცია, როგორც "კოორდინაცია". ანუ ცვლილებები გეგმები ერთეული დაუყოვნებლივ უნდა აისახოს გეგმებზე.
3. პრინციპი უწყვეტობა, ანუ ურღვევი დაკავშირებით დაგეგმვისა და მართვის პროცესების ორგანიზაციის, საწარმოს.
4. პრინციპი მოქნილობა, ანუ უნარი ყველა კომპონენტი გეგმა შეცვალოს მათი ორიენტაციის, როგორც საჭიროა იმის გამო გაუთვალისწინებელი გარემოებების. იმისათვის, რომ ამ პრინციპის, დებულების გააცნო გეგმებზე, ანუ მიღების შესაძლებლობას საჭირო ცვლილებები.
5. სიზუსტეს პრინციპით, კანონით დადგენილი საერთო მიზნების გეგმები და შესაძლებლობების საწარმოს, ისევე როგორც ვადებში.
6. პრინციპი მონაწილეობა, ანუ ჩართულობის განვითარების ყველა თანამშრომელი. მაგალითად, ეს არის მიზანშეწონილი დაავალოს თემატური დაგეგმვის ხელმძღვანელები შესაბამისი დეპარტამენტების შემდგომი ჩართვის გენერალური გეგმა.

სახის დაგეგმვა საწარმოს

მისი თქმით, დეტალური ბუნების გეგმები იყოფა ტექნიკური, ეკონომიკური და საოპერაციო და წარმოება. პირველ შემთხვევაში, არსებობს გეგმა, ძირითადი მაჩვენებლები განვითარების ორგანიზაცია, ხოლო მეორე - მიმდინარე სამუშაო კეთდება მისი ბიზნეს ერთეული.

მისი თქმით, ხარისხი გაურკვევლობის გეგმები იყოფა დეტერმინისტული და ალბათური. პირველ შემთხვევაში საქმე დაგეგმვა მოვლენები, ალბათობა, რომელიც ახლოს არის ერთიანობა და დასტურდება სანდო ინფორმაცია. ამ უკანასკნელ შემთხვევაში ის არსებული ინფორმაციის საფუძველზე, რომლითაც შეიძლება ითქვას, რომ შემდგომი განვითარების გარკვეული პარამეტრების (მაგ კოეფიციენტი ვარიაცია).

შინაარსის მიხედვით საწარმოს გეგმები იყოფა:

• ბიზნესის დაგეგმვა
• სოციალური და შრომითი
• ორგანიზაციული, ტექნიკური და ა.შ.

მისი თქმით, სიზუსტით იყოფა დახვეწილი და გაიზარდა.

დაგეგმვის პროცესი საწარმო

ყველა საწარმო, ხვდებიან, რომ საჭიროა, რეგულარულად ატარებს მიმდინარე დაგეგმვა. რა არის დაგეგმვის პროცესში კომპანია და როგორ ხდება? იგი იწყება დაუყოვნებლივ მომზადება გეგმები (დაგეგმვის სისტემის) და განსაზღვრავს, თუ როგორ უნდა მივაღწიოთ მათ. შემდეგი ეტაპი - განხორციელებას, რის შემდეგაც ეტაპი კონტროლის და დაგეგმვის ანალიზი იწყება, ანუ შედარება მიღწეული შედეგები ამოცანები.

დაგეგმვა. რა არის დაგეგმვის მეთოდები საწარმოს, მათი კლასიფიკაცია

ბალანსი მეთოდი მოიცავს თანაფარდობა მოთხოვნები საწარმოს რესურსების წყაროს და მხარდაჭერა, ისევე როგორც მიმოწერა სტრუქტურული მონაკვეთზე გეგმა. მაგალითად, შეესაბამება ფაქტობრივი მოცულობა კომპანია თავისი მიმდინარე საოპერაციო გამოწვევებს.

Cash-ანალიტიკური მეთოდი მოიცავს გაანგარიშება გარკვეულ მაჩვენებლებს გეგმა, ანალიზი მათი ზრდა ან შემცირება ზემოქმედების ქვეშ გარე ფაქტორები.

ეკონომიკურ-მათემატიკური მეთოდების ჩართვა შესწავლა შესრულება საწარმოს საქმიანობაში, განვითარების სხვადასხვა ვერსიებს გეგმა და შერჩევა ოპტიმალური.

გრაფიკული ანალიტიკური მეთოდი ვიზუალურ შედეგებს ეკონომიკური ანალიზი გრაფიკული საშუალებით.

პროგრამის სამიზნე საშუალებას - შედგენის გარკვეული განვითარების პროგრამა, ანუ კომპლექტი მიზნები და მათი მიღწევის გზებს მათ აერთიანებთ საერთო მიზნები და ვადები (მაგალითად, დაგეგმვა ყოველი თვის).

გრძელვადიანი დაგეგმვა

პროცესი შედგენის გეგმები ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში და არის გრძელვადიანი დაგეგმვა. რა არის განწყობა? ეს არის ის, რაც აზრით მართვა, ორგანიზაცია ელის მომავალში. გრძელვადიანი დაგეგმვის, როგორც ცენტრალური მართვის ინსტრუმენტი გამოიყენება ცოტა ხნის წინ. ეს გეგმები შედგენილი პერიოდში 5 დან 20 წლის, და ზოგადი კონცეფცია ბიზნესის განვითარებისა და სტრუქტურის ყველაზე მნიშვნელოვანი ღონისძიებების მიზნების მისაღწევად.

Forward დაგეგმვის იყოფა საშუალოვადიანი (5 წელი) და გრძელვადიანი (ვადით 15 წელი). ამ უკანასკნელ შემთხვევაში, ფართოდ გამოყენებული მეთოდი extrapolation, რომელიც ეხება დაგეგმვა ეფუძნება წარსულში შესრულება.

აქტუალური დაგეგმვა. რა არის გრაფიკი?

ეს ხორციელდება დეტალურად disassembly ოპერატიული ხუთწლიანი გეგმა საწარმოს, როგორც მთელი და მისი ცალკეული ბიზნეს ერთეული. ძირითადი კომპონენტების მიმდინარე წარმოების გეგმა - დაგეგმვა (დღეში, კვირაში და ა.შ.). როდესაც ისინი აღრიცხული შედგენის ინფორმაციას თანდასწრებით ბრძანებებს, მატერიალური რესურსების საწარმოს, დატვირთვის ფაქტორი და სიმძლავრის გამოყენების და ა.შ.

მონაწილეობა ხელმძღვანელი

გამგზავრება გრძელვადიანი დაგეგმვის კალენდარული გეგმა შიდა განყოფილებების საწარმოს, თქვენ უნდა:

• განსაზღვროს მიზნები და ინდიკატორების გარკვეული პერიოდის თითოეული ერთეულის;
• იპოვოს და აღმოფხვრას შესაძლო შეუსაბამობა შიდა გეგმები მაღაზიებში;
• გავრცელება ყველა კომპანიის რესურსების შესაბამისად მისი წარმოების პროგრამა.

მთავარი ამოცანა გამოცდილი მენეჯერი - სწორად უერთდებიან მოთხოვნების განხორციელების გრძელვადიანი განვითარება, არსებული გამოწვევები და საჭიროებები ორგანიზაცია. როგორც წესი, ეს არის დაკავებული სპეციალური დაგეგმვის ცენტრი.