Კომპანიის სტრუქტურა: მახასიათებლები და ძირითადი

კომპანიის სტრუქტურა წარმოადგენს content კოეფიციენტი და მისი შიდა ერთეული (ლაბორატორიები, დეპარტამენტები, სექციები, მაღაზიები და სხვა. ერთეული), რომელიც ქმნის ერთი ობიექტი.

მეცნიერებმა გამოუშვა რამდენიმე მისი სახეობა:

• საერთო;
• წარმოების;
• ორგანიზაციული.

განვიხილოთ მათ უფრო დეტალურად ქვემოთ.

საერთო სტრუქტურას საწარმოს კომბინაცია:

• არასამეწარმეო (საიტები, რომ ცხოვრება და საარსებო თანამშრომლები - საბინაო-კომუნალური მომსახურება, სასადილო ოთახი, კომერციული სამზარეულოები, სასადილო, ბაღები, საბავშვო ბაღები, სამედიცინო პუნქტი, ჯანდაცვის ცენტრები, სპორტული და სასწავლო დეპარტამენტები და ა.შ.);
• წარმოების (საიტები, დეპარტამენტები და ლაბორატორიები);
• ადმინისტრაციული შენობა (ხელმძღვანელები საშუალო და მსხვილი დონეზე).

ფორმირება, როგორც წესი, განისაზღვრება მიზნები და პოლიტიკა ორგანიზაცია.

წარმოების სტრუქტურა კომპანია მოიცავს მართვა, ცენტრები, ლაბორატორიები, სადაც წარმოების პროცესში ხდება, კონტროლის შემოწმების და ტესტირების პროდუქცია კომპანიის მიერ წარმოებული. გარდა ამისა, იგი მოიცავს სექციები, რომ cater პირველადი წარმოების და შეიცავდეს კომპონენტები, ნახევრად მზა პროდუქცია, მასალა და სათადარიგო ნაწილები.

ფაქტორები, რომლებიც მოქმედებენ წარმოების სტრუქტურის კომპანია, ასეთია:

• ბუნების პროდუქტები;
• გაყალბების ტექნოლოგია;
• მასშტაბის და წარმოების ტომი;
• განსაკუთრებით სხვა ორგანიზაციებთან თანამშრომლობით;
• სპეციალობით წარმოების ფარგლებში კომპანია.

ორგანიზაციული სტრუქტურა არის სისტემა, რომელიც განსაზღვრავს შინაარსი და იერარქია ურთიერთქმედების ყველა ელემენტს. როგორც წესი, ეს ეხება მართვის სფეროში. მისი ელემენტები დაკავშირებულია გარკვეული გზა, შექმნა ტიპის ორგანიზაციული სტრუქტურების საწარმო:

• Linear წარმოიქმნება შორის დეპარტამენტების ყველა დონეზე მართვა, როდესაც უფროსი ადმინისტრაციული დაქვემდებარებული სხვა, როგორც ჩანს, უფრო მაღალ თანამდებობაზე.
• ფუნქციური კავშირი განასხვავებს რა ადმინისტრატორები ურთიერთქმედება ერთმანეთს საფუძველზე ფუნქციების ყველა დონეზე; მათ შორის არ არსებობს ადმინისტრაციული დაქვემდებარების.
• Cross-ფუნქციური სისტემები ასევე არსებობს შორის ერთეული ერთი დონის ხელისუფლება.

იმისათვის, რომ მივაღწიოთ კომპანიის წარმატება ბაზარზე უნდა მუდმივად გააუმჯობესოს კომპანიის ორგანიზაციული სტრუქტურა. გადაწყვიტოს ეს მიზანი ხშირად მოითხოვს მის სრულ რეორგანიზაციას. გარდა ამისა, სავალდებულო გამოყენების შემდეგ ღონისძიებებს:

• შექმნის თანამედროვე ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურა, რომელიც შეუძლია ეფექტურად მოქმედებს რუსეთის ბაზარზე
• უზრუნველყოს სწრაფი რეაგირების გარემოს ცვლილებები და გააცნობიეროს, სტრატეგიული მენეჯმენტი, ხელს უწყობს ეფექტური ოპერაცია ხანგრძლივი ვადით;
• გენერალური დირექტორის გათავისუფლების რუტინული და ყოველდღიური საქმიანობა, რომელიც დაკავშირებულია ორგანიზაციის ფუნქციონირების კომპანია;
• რაციონალური შორის ურთიერთობის ეტაპები და დონეზე ხელისუფლების ყველა დონეზე;
• მიზანშეწონილია რაოდენობის შემცირების ეტაპად კონტროლის სტრუქტურა;
• უფლებამოსილების პრობლემების მოგვარებას ხელმძღვანელი ერთეული აქვს უკეთესი ინფორმაცია ყველა საკითხზე;
• ეფექტურობის გაუმჯობესება გადაწყვეტილების მიღების პროცესში.

იმისათვის, რომ გააძლიეროს კონტროლის ფუნქციები უნდა განხორციელდეს:

• ჯგუფი ინოვაცია;
• განვითარების დეპარტამენტების, რომელიც გაზრდის მოქნილობა და კონკურენტუნარიანობას ბაზარზე.

თანამედროვე პრაქტიკაში გვხვდება ყველაზე ხშირად რთული სისტემის საწარმო, რომელიც არის კომბინაცია არსებული და სახის ზემოთ აღინიშნა, არსებული სხვადასხვა ეტაპზე კომპანიის მენეჯმენტი.