Ბიზნესი, Სტრატეგიული დაგეგმვის
Სტრატეგიული დაგეგმვა საწარმოში, თუ როგორ შეგვიძლია გაზრდის წარმოების?
წარმოების პროცესის რომელიმე საწარმოში მჭიდროდ უკავშირდება მოცულობის პროდუქცია გაიყიდება, რომელიც აკონტროლებს სამომხმარებლო მოთხოვნა. აირჩიეთ ერთი, ან სხვა საქონელი, მყიდველი აღძრავს მეწარმეები ჩაერთონ გარკვეული სეგმენტი ბაზარზე კონკურენციის - ფაქტობრივად, გვკარნახობს პირობები კომპანიის გადარჩენისთვის.
სტრატეგიული არჩევანი
არჩევის გზას ოპტიმიზაციის პროცესი, თითოეული ორგანიზაციის აქვს თავად კითხვაზე, თუ როგორ შეგვიძლია გავზარდოთ წარმოების მოცულობა.
ერთობლივი შემოსავალი (მიღებული შემოსავალი საქონლის გასაყიდად) მაქსიმალური ორი დაპირისპირებული მეთოდები. პირველი მიზნად ისახავს საჭირო რესურსები თითოეული წარმოების პროცესს. მეორე, პირიქით, ამცირებს მათ. თითოეული კომპანია დამოუკიდებლად გადაწყვეტს, თუ რომელ გზას უნდა აირჩიოს.
ნებისმიერ შემთხვევაში, ოპტიმიზაციის ვარიანტი განიხილება შემდეგ შესრულებული ანალიზი წარმოების მოცულობა იმ რაოდენობით გაყიდული საქონლის. ეს არის მნიშვნელოვანი ჩატარება ბაზრის კვლევის მოთხოვნათა დაცვით მყიდველებს პროდუქტის აღმოფხვრის მიზნით გავლენის უარყოფითი ფაქტორები.
რესურსების გაზრდა
მარკეტინგის დეპარტამენტი კომპანია, აღების გადაწყვეტილება გაზარდოს წარმოების რესურსების, საფუძველზე მოპოვებული კვლევა. ძირითადი მიზეზი ეს არის ჭარბი მოთხოვნა წარმოებული პროდუქცია.
თუ ფასი პროდუქტი მისაღები ხარისხი არის ქვედა ზღვარი მნიშვნელობა, ეს იწვევს ბუნებრივი სურვილი მომხმარებელთა პროდუქციის შეძენა დიდი მოცულობის. საბოლოო ჯამში, განვითარებადი დისბალანსი. წარმოებული სიტუაცია, რომელიც წარმოების მოცულობა არ არის საკმარისი და იწვევს მისი დეფიციტი ბაზარზე.
იმისათვის, რომ სტაბილიზაციას პროცესი, რომელიც მას სჭირდება, რათა გაიზარდოს საქონლის. რესურსების ზრდის და გაფართოების კომპანია ბიზნესის მფლობელი დარღვევა გარკვეული ხარჯები, რომლებიც ასახული ღირებულება პროდუქცია.
იმ შემთხვევაში, ჭარბი მოთხოვნა, რომ კითხვაზე, თუ რა გზებით შეგიძლიათ გაზარდოს წარმოების მოცულობა, აუცილებელია გადაჭრის შემთხვევაში. უმნიშვნელო ზრდა საბოლოო ღირებულება პროდუქტი არ შეაფერხონ პოტენციურ მყიდველებს, იმიტომ, რომ ისინი დარწმუნებულები არიან, მისი ხარისხი.
შეამციროს ხარჯები
განვიხილოთ შემდეგი ვარიანტი შესაძლო სიტუაციის სამომხმარებლო ბაზარზე. კომპანია აწარმოებს დიდი რაოდენობით საქონლის, რომლის ღირებულება საკმაოდ მაღალია. შემცირება ღირებულება დონეზე გარეშე სერიოზული შედეგები კომპანია არ არის შესაძლებელი. მყიდველები უარი საქონლის სასარგებლოდ იაფი ანალოგი, მიერ წარმოებული კონკურენტები. ეს იწვევს repackaging საწყობები და გარდაუვალი დანაკარგების საწარმო.
რა და რა სახით შეგიძლიათ გაზარდოს წარმოების მოცულობა ამ შემთხვევაში? ერთადერთი ჭეშმარიტი გამოსავალი მარკეტინგის და ორგანიზაციული პერსპექტივა შემცირდეს ღირებულება რესურსების ჩართული პროცესში tovaroobrazovaniya. შედეგი ზომები შეამცირებს წარმოების ხარჯებს.
ეს დაბრუნდება მომხმარებელს და გაზრდილი მოცულობა წარმოება იქნება წარმატებით ხორციელდება. სტაბილიზაციის შემდეგ საწარმოს ბაზარზე, თქვენ შეიძლება დაუბრუნდეს მეთოდი რესურსების ზრდის.
კომპეტენტური კონკურსი
ეს მნიშვნელოვანია იმის გაგება, თუ როგორ შეგვიძლია გაზრდის წარმოების სერიოზული კონკურენცია. ეს, მაგალითად, გაფართოების პროდუქციის ასორტიმენტი, რომელიც რა თქმა უნდა უპირატესობა: მყიდველი, ერთხელ შეაფასოს ხარისხის, გამოიყენოთ ნაცნობი ბრენდის მომავალში.
ეფექტური ვარიანტები საქმე შემცირება წარმოების ეფექტურობის აღმოფხვრას ქორწინების პირდაპირი გაყიდვები.
Similar articles
Trending Now