Პროგნოზირება და ფინანსური დაგეგმვა. ფინანსთა დაგეგმვის მეთოდების შესახებ. საფინანსო დაგეგმვა საწარმო

ფინანსური დაგეგმვა - საინტერესო მოვლენაა. ითვლება, რომ ჩართულობა ტრადიციულად დაკავშირებულია გადაწყვეტა ბიზნესის პრობლემები, კომერციული ტერიტორიაზე. მაგრამ ეს ყოველთვის არ არის საქმე. ფინანსური დაგეგმვა შესაძლოა ჩაერთონ რიგითი მოქალაქეების ყოველდღიურ ცხოვრებაში. რა ფინანსური დაგეგმვის ნიუანსი განსაკუთრებულ ყურადღებას იმსახურებს? რა გამოწვევების ფარგლებში შესაბამისი ღონისძიებების შეიძლება წინაშე ახლა?

რა არის ფინანსური დაგეგმვა?

ფინანსური დაგეგმვა - განუყოფელი ნაწილია მმართველობითი საქმიანობის ნებისმიერი კომერციული საწარმო. ბიზნესის შეიძლება საუკეთესო იყოს შემუშავებულია კარგად განსაზღვრული ალგორითმი ეფუძნება მოდელი, ოპერაცია, რომელიც დამოკიდებულია ფაქტორები, რომლებიც პროგნოზირებადი, გამჭვირვალე კომპანიის მართვა. საფინანსო დაგეგმვა საშუალებას გაძლევთ მასთან შესაძლებლობა ორგანიზება იმ ამოცანების, მითითებული თავად საწარმოს მფლობელები არიან. ეს პროცესი ასევე საშუალებას იძლევა მართვის კომპანია აღმოჩენა წყაროების საჭირო ფინანსური რესურსები და ეფექტური სცენარი მათი ჩართულობის.

საფინანსო დაგეგმვა განკუთვნილი, რათა ხელი შეუწყოს საწარმოს ჩამოყალიბებას შესაბამისი პროპორციებით შორის სხვადასხვა ტიპის რესურსები, რომელსაც აქვს მტკიცე. ეს შეიძლება იყოს, ფაქტობრივად, კაპიტალის და ძირითადი პროდუქციის აქტივები. ჩართული საწარმოების ფინანსური დაგეგმვის, ეხება სხვადასხვა ძირითადი მაჩვენებლების (როგორიცაა, მაგალითად, დონეზე ხარჯები, ტომი საქონლის, კაპიტალის ინვესტიციები) მიმდინარე ბიზნეს მიზნების მიღწევაში. ეს საშუალებას გაძლევთ აშენება უფრო მდგრადი ბიზნეს მოდელი, რომელიც ეფუძნება რაციონალური კრიტერიუმი.

მნიშვნელობა დაგეგმვისა და პროგნოზირების

In ეკონომიკა, ვადა არ არის დადგენილი ძალიან ახლოს ჩვენს წინაშე, კერძოდ - "პროგნოზირება". რა არის მისი სპეციფიკა? როგორ პროგნოზირების და ფინანსური დაგეგმვა? რაც შეეხება ამ ორი თვალსაზრისით შეიძლება გამოვყოთ რამდენიმე საერთო მახასიათებელი, კერძოდ მთლიანობის ობიექტი და მისი ეკონომიკური გარემო, ჩართულობა იდენტური ან მსგავსი მეთოდებით პრობლემების გადაჭრის, ხელმისაწვდომობა, მიზნები, კორელაციაშია პრიორიტეტების ბიზნესის განვითარებას.

თუმცა, პროგნოზირება და ფინანსური დაგეგმვა აქვს მთელი რიგი მნიშვნელოვანი განსხვავებები. რაც შეეხება პირველ ტერმინი, ეს არ ნიშნავს იმას, მკაცრ გამოვლინდა კანონები. ისინი, როგორც წესი ალბათური ხასიათისაა და ნაკლებად დეტალური, ვიდრე იმ ნაჩვენები ფინანსური გეგმა. პროგნოზი - ამ პერსპექტიული სასწავლო შესაძლებლობები საწარმოს დაგეგმვა - განვითარება ალგორითმები, რომელთა განხორციელება აუცილებელია გამო მიმდინარე წინაშე არსებულ გამოწვევებზე ისაუბრა კომპანიის მენეჯმენტი.

შეგიძლიათ ასევე აღნიშნავენ, რომ ჩართულობა გეგმები შეიძლება გამოიწვიოს გარკვეული ვალდებულებები კომპანია გარე მოთამაშეებს - ინვესტორები და რეგულატორები. ამდენად, საჯარო ფინანსების დაგეგმვა ყველაზე ხშირად ასოცირდება მკაცრი ანგარიშგების პროცედურა პირებს, რომ ჰქონდეს იმ და სხვა ფინანსური რესურსების (ყველაზე ხშირად, ბიუჯეტი) კომპეტენტურ ორგანოებს. პროგნოზირების, თავის მხრივ, არ შეიძლება იყოს საფუძველი შესაბამისი კონტროლის, რადგან იგი იყენებს, როგორც ზემოთ აღინიშნა, ალბათური კრიტერიუმები, რომელიც პრაქტიკულად შეიძლება მნიშვნელოვნად განსხვავდება იმ განისაზღვრება შესაბამისი წინასწარი ანალიზი.

კომერციული სფეროში პროგნოზირება ხშირად, როგორც ჩანს, არანაკლებ მნიშვნელოვანი კომპონენტია ბიზნეს სტრატეგია. მაგალითად, ფინანსური დაგეგმვის კომერციული საწარმო - როგორც ორგანიზაცია, ძალიან ბევრი რამ არის დამოკიდებული მოცულობის შემოსავლები - დიდწილად მიბმული, უბრალოდ, მომავალზე ორიენტირებული მაჩვენებლების მოთხოვნა მყიდველებს საქონლის. რა არის ეს შეიძლება გამოიხატოს? პირველ რიგში, იმ ფაქტს, რომ ფირმის მართვა შეუძლია მოსთხოვოს დაქვემდებარებაში მყოფი სტრუქტურების საუკეთესო ჯდება ელოდებიან და შესრულების მაჩვენებლები, რომლებიც განისაზღვრება საფუძველზე პროგნოზები.

ძირითადი ფინანსური დაგეგმვის ამოცანები

საფინანსო დაგეგმვა მოიცავს ფორმირების გარკვეული დავალებები კომპანიის მენეჯმენტი. მათ შორის:

- დიაგნოსტიკა რეზერვები, რომელიც საშუალებას კომპანიებს გაზარდონ შემოსავლები;

- გაუმჯობესების ეფექტიანი გამოყენების კაპიტალი;

განსაზღვრის ოპტიმალური თანაფარდობა ფორმულები ხარჯები და საწარმოო გეგმა;

- უზრუნველყოფის კონსტრუქციული თანამშრომლობის საწარმოები და პარტნიორი დაწესებულებების - ბანკები, მომწოდებლები, მომხმარებლები ასპექტი ფინანსური კომუნიკაციები.

პროცესში პრობლემების გადაჭრის საკითხი, ორგანიზაციის ხელმძღვანელობის ახორციელებს საქმიანობის შემდეგ ძირითად: მოძრაობა კაპიტალის ფინანსური იურიდიული, და საბუღალტრო საქმიანობას (საბუღალტრო, საანგარიშო - შიდა და სანამ სახელმწიფო მარეგულირებელი).

ეს არის ის ძირითადი მიზნები ფინანსური დაგეგმვა. ახლა განვიხილოთ ძირითადი პრინციპები, რომელიც შეიძლება საფუძვლად დაედოს შესაბამისი საწარმოს საქმიანობა.

ძირითადი დაგეგმვის პრინციპების

ვისწავლოთ ძირითადი პრინციპები, რომელიც სახაზინო შეიძლება გეგმავს საწარმოს. მკვლევარებმა გამოიყოს შემდეგი სია:

- პრიორიტეტების განსაზღვრა;

- ჩართულობა პროგნოზირების მეთოდები;

- რისკის ანალიზის ;

- კოორდინაცია და კონტროლი.

განვიხილოთ მათი ბუნება მეტი.

ამასთან დაკავშირებით, პრინციპში, როგორც გამოყოფის პრიორიტეტები, კომპანიები, ხშირ შემთხვევაში, წინაშე იმ ფაქტს, რომ წარმოების და სხვა ამოცანებს უკავშირდება ბიზნესის განვითარებას, შეიძინოს კომპლექსი. იმისათვის, რომ გადაჭრით ყველა მათგანი, ხშირად საჭირო ინვესტირებას უზარმაზარი რესურსების, მათ შორის გადაწყვეტის ამოცანებს, რომ ბიზნესის განვითარების თვალსაზრისით, ნათლად საშუალო. კომპანიის მენეჯმენტის უნდა იყოს შეუძლია გამოყოს მთავარი მიმართულებები (და კონცენტრირება თავიანთ სფეროებში საჭირო რესურსები).

კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი პრინციპი, რომელიც შეიძლება დაფუძნებული საწარმოს საფინანსო დაგეგმვა - პროგნოზირება. ეს შეიძლება განხორციელდეს სხვადასხვა გზები. ეს შეიძლება იყოს პროგნოზი შიდა საწარმოო პროცესები, გავლენა გარე ფაქტორების - როგორც ბაზარზე და ადმინისტრაციული. ძირითადი მეთოდი აქ - ანალიზი დაკავშირებულ პროცესებს შესაბამისი სფეროებში.

რისკის ანალიზი - კიდევ ერთი მაგალითია პრინციპის მნიშვნელობა პროცესში პრობლემების გადაჭრის, ფორმირება ფინანსური დაგეგმვა. ის ფაქტი, რომ თითქმის ყველა ბიზნეს ხორციელდება გარემოს ახასიათებს გარკვეული პოტენციური საფრთხეების. ეს შეიძლება იყოს, მაგალითად, სავალუტო რყევების ან არასტაბილური პოლიტიკის სახელმწიფო მარეგულირებელი. საგარეო პოლიტიკის რისკი ასევე მნიშვნელოვანია - განსაკუთრებით აშკარაა სანქციები რუსეთის წინააღმდეგ საწარმოები.

კოორდინაცია და კონტროლი - მაგალითები სხვა მნიშვნელოვანი ფინანსური დაგეგმვის პრინციპებს. რას იტყვით მათ შესახებ? საკოორდინაციო - ტერმინი საკმაოდ რთული. ეს შეიძლება იყოს გაგებული, ერთის მხრივ, როგორც ასოციაციის სხვადასხვა სახის ღონისძიებების საწარმოს ერთი კონცეფცია, მეორეს - გამოყენების საერთო ყველა სფეროებში წარმოების მართვა, დანერგვა საყოველთაო პრინციპების შენარჩუნებით კორპორატიული კულტურა, გავრცელების ცოდნა თანამშრომლებს შორის, რომელიც ხელს უწყობს გაგება კომპანიის მთავარ პრიორიტეტს წარმოადგენს. Control - პროცედურები, რათა უზრუნველყოს ერთგულებას თანამშრომლები საწარმოს ალგორითმები, რომლებიც მოიცავს შესაბამის გეგმებს.

დაგეგმვის მეთოდები

ვისწავლოთ, რა რა მეთოდები ფინანსური დაგეგმვა. არსებობს უამრავი მიდგომები მათი კლასიფიკაცია. იმ გარემოში, რუსი ბიზნესმენების საკმაოდ გავრცელებული ერთ-ერთი, რომელიც ეფუძნება სამმართველოს საქმიანობის თვალსაზრისით მათი მიმართულებით: ქვევიდან ზევით (from დაქვემდებარებული ერთეული, სახელმძღვანელო), ზემოდან, ასევე განხორციელების counter-ინიციატივები, კომპანიის თანამშრომლები და მართვა. ჩვენ შევისწავლით ამ მეთოდების ფინანსური დაგეგმვის სხვა.

დაკავშირებით დაგეგმვის ფარგლებში "ქვემოდან" სქემა, შესაბამისი გეგმები შექმნას კომპეტენტური სპეციალისტები დაქვემდებარებაში მყოფი სტრუქტურების, ეფუძნება შედეგების დეტალური ანალიზი წარმოების პროცესების.

უპირატესობა ამ მეთოდით ის არის, რომ სტრუქტურა შესაბამისი ბიზნესის განვითარების ალგორითმები იქნება ძალიან დეტალური, მათ შორის ყველაზე პატარა ნიუანსი, რომელთა შემდგომში შეუძლია დაამტკიცოს, რომ იყოს გადამწყვეტი გადაჭრის კუთხით წარმოების პრობლემებს.

მეორე მეთოდი მოითხოვს, რომ კომპანიის მენეჯმენტი ქმნის ზოგადი, კონცეპტუალური ამოცანები, და გადასცემს მათ დაქვემდებარებაში მყოფი სტრუქტურების უფრო დეტალურად და აგება თვალსაზრისით შესაბამისი ტიპის ფინანსური განვითარების. უპირატესობა ამ მეთოდის, რომ გეგმა თავდაპირველად მიმართავენ ძირითადი სტრატეგიული ფაქტორები, როგორიცაა საბაზრო პოზიცია კომპანია შემთხვევაში (პირველი სცენარი სპეციალისტები ადგილობრივი დაყოფა შეიძლება იყოს საკმაოდ გავრცელებული, ან თუნდაც ცდება იდეა მას), სპეციფიკა ურთიერთქმედება კრედიტორები და ინვესტორები (ანალოგიურად, თანამშრომლების დაქვემდებარებაში მყოფი სტრუქტურების შეიძლება არ იცოდეს შესაბამისი ნიუანსი).

მესამე სქემა ხასიათდება ერთდროულად ჩართულობის ძირითადი პრინციპები პირველი ორი. ასე რომ, ეს განსაზღვრავს ძირითადი უპირატესობა ორივე - სტრატეგიული დაგეგმვის, ფინანსები, ფაქტორების გათვალისწინებით, ცნობილია მხოლოდ მართვის, ასევე დეტალურად ბიზნეს პროცესები.

რომ შეიძლება ხელი შეუშალოს კომპანია ყოველთვის ქვეშ მუშაობა მესამე სქემა, რადგან ეს იმდენად წარმატებული? ეს შეიძლება იყოს, მაგალითად, დაცვით სიმძიმის სავაჭრო საიდუმლოებას საწარმო. ამდენად, კომპანიის მენეჯმენტი ყოველთვის არ აქვს შესაძლებლობა, რათა ყურადღების დაქვემდებარებული თანამშრომლების მონაცემები, რომლებიც დაკავშირებულია საკრედიტო დატვირთვა კომპანია, ან ინფორმაციის ამსახველი ურთიერთქმედება კომპანიები ინვესტორებთან. ამ შემთხვევაში, სავარაუდოდ, უნდა იქნეს script "ბოლოში" მის სუფთა სახით.

დაგეგმვის ინსტრუმენტები

ასე რომ, ჩვენ შევხედე ძირითადი მეთოდები, რომლითაც შეიძლება საფინანსო დაგეგმვა. საბაზრო ეკონომიკა - მოვლენაა მიგვითითებს კონკურენტული ურთიერთობისათვის მოთამაშეებს შორის კონკრეტული ბიზნეს სეგმენტი. ბოძზე პოზიცია, სავარაუდოდ, იმ კომპანიებს, რომ შეძლებს გამოიყენოს ყველაზე ეფექტური ინსტრუმენტების ასპექტი პრაქტიკული იმ პრობლემების დაკავშირებული ფინანსური დაგეგმვა. შესწავლის რა ინსტრუმენტები შეიძლება გამოიყენოთ ბიზნეს თვალსაზრისით მიმართულებით განხილვის სტადიაშია საქმიანობას.

ანალიზი

მათ შორის ყველაზე გავრცელებული და ყველაზე მნიშვნელოვანი - ეკონომიკური ანალიზი. ეს ინსტრუმენტი საშუალებას აძლევს კომპანიას იდენტიფიკაცია ნიმუშების დამახასიათებელი წარმოების პროცესების, ისევე როგორც სფეროებში კომპანია ურთიერთქმედება გარე - კონტრაქტორებს, კრედიტორები, მომხმარებელს. ეკონომიკური ანალიზი ცხადყოფს, რომ ის, რაც კომპანიას აქვს რეზერვები და რომ არ შეიძლება იყოს საკმარისი. შეიძლება ითქვას, რომ შესაბამისი ინსტრუმენტი ითვლება ბევრი მკვლევარი, როგორც დამოუკიდებელი საფინანსო დაგეგმვა მეთოდი გამო სირთულის, ყოფნა დიდი რაოდენობით დამატებითი კომპონენტი.

რაციონის

კიდევ ერთი საერთო ინსტრუმენტი, რომელიც შეიძლება დაგეგმილი საწარმოს საფინანსო სისტემა - რაციონის. მისი სპეციფიკა ის არის, რომ კომპეტენტური სპეციალისტები მუშაობენ კომპანია, გამოთვალოთ დაგეგმილი, სავარაუდოდ, შესრულება, რომელიც ეფუძნება არსებული მონაცემების სტანდარტების (დაკავშირებით, მაგალითად, საქონლის გაშვება ან მომსახურების). წყაროები შესაბამისი წესების შეიძლება იყოს ინსტიტუციონალური (ანუ, ისინი შეიძლება შეიცავდეს ერთ ან სხვა საკანონმდებლო წყარო - როგორიცაა ფედერალური კანონი) და შიდა.

ოპტიმიზაცია

შემდეგი ყველაზე მნიშვნელოვანი დაგეგმვის ინსტრუმენტი - ოპტიმიზაცია. ფაქტია, რომ საფუძველზე ეკონომიკური ანალიზი და რეგულირება შეიძლება შეიმუშავა რამდენიმე ცნებები ჩართვის ფინანსთა განაწილების სცენარი საწარმო. ამ, აუცილებელია აირჩიოს ერთი, რომელიც ასახავს მდგომარეობას, კომპანია უფრო ობიექტურად და, შესაბამისად, შეიძლება ჩაითვალოს ოპტიმალური. მთავარი კრიტერიუმი აქ - მიღწევის მინიმალური ღირებულება და მაქსიმალური მოგება ჩართვას სხვადასხვა მიდგომები. ეს გეგმა, რომელიც განსაზღვრავს ყველაზე სრულყოფილი ხაზი ამ პრიორიტეტების შეირჩევა საუკეთესო.

ეს არის მთავარი ხელსაწყოები, რომლის ფინანსური დაგეგმვის შეიძლება განხორციელდეს. ფინანსები - რესურსი, რომ შეიძლება გამოძახებულ ორგანიზაცია კორელაციური სხვადასხვა სახის დავალებები. ამდენად, პერსპექტივები გამოყენება კაპიტალი შეიძლება დამოკიდებული კონკრეტული სახეობის გეგმები ჩართული საწარმოს.

სახის დაგეგმვა

შეისწავლიან, თუ რა სახის ფინანსური დაგეგმვა. არსებობს უამრავი მიდგომები მათი კლასიფიკაცია. რუსულ მკვლევარებმა საშუალო გავრცელდა სქემა, რომელიც დაგეგმვა და ფინანსური კონტროლი ხორციელდება, ეფუძნება კლასიფიკაციით შესაბამისი პერსპექტიული საქმიანობის და ოპერაციული მიმდინარე. მიიჩნევენ, რომ მათი კონკრეტული დეტალები.

გრძელვადიანი დაგეგმვის მოიცავს წარმოების კომპანიის გასაღები სტრატეგიული პრიორიტეტები, რომელიც უნდა განხორციელდეს მნიშვნელოვანი პერიოდი, მაგალითად, 3-5 წლის განმავლობაში. ამ კუთხით განვითარების გეგმები, როგორც წესი, იგი ხორციელდება "ზემოდან ქვემოთ", რომ არის, შესაბამის ალგორითმები მოიცავს ინფორმაციას ასახავს არა მხოლოდ შიდა სპეციფიკა კომპანიის განვითარების, არამედ გავლენის ფაქტორები განვითარებად გარე გარემო.

აქტუალური დაგეგმვა მოიცავს განვითარების კრიტერიუმები, რომლის მიხედვითაც კომპანია უნდა განვითარდეს მოკლე დროში, ვიდრე მომზადება გრძელვადიანი გეგმები - დაახლოებით 1 წლის განმავლობაში. ეს მექანიზმი ხშირად მოიცავს გააქტიურებას შერეული სქემები წარმოქმნის შესაბამის შედგენა ალგორითმები. რომ არის, ფირმის მართვა, ერთის მხრივ, უზრუნველყოფს დაქვემდებარებული სტრუქტურების ზოგიერთი სახის სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი ინფორმაცია, რომელიც ეხება კომპანიის განვითარების, მეორეს - იღებს თავის მხრივ დეტალურად განხორციელების ეტაპების გეგმა.

ოპერაციული დაგეგმვა მოითხოვს იმ პრობლემების წინაშე კომპანიის მიერ კონკრეტულ დროს, ან უნდა გადაიჭრას უახლოეს თვეებში. ყველაზე ხშირად, მიღების გეგმები არის "bottom-up". მართვის, როგორც წესი, არ აქვს აზრი ამ შემთხვევაში გამჟღავნება თანამშრომლები სტრატეგიული ბიზნეს განვითარების ნიუანსი.

იგი გეგმავს არა მხოლოდ ბიზნესის

დაგეგმვა, როგორც აღინიშნა, სტატიის დასაწყისში - მნიშვნელოვანი კომპონენტია მუშაობა ფინანსები არა მხოლოდ ბიზნესში. შესაბამისი საქმიანობა ასევე ჩართულია და სამთავრობო უწყებებს და არაკომერციული ორგანიზაციების წარმომადგენლები. საოჯახო საფინანსო დაგეგმვა რუსეთში - იმისათვის, რომ რამ. იძენს პოპულარობას მეთოდების გაუმჯობესების პირადი კეთილდღეობა მოქალაქეთა მეშვეობით სხვადასხვა სასარგებლო ინსტრუმენტები და მზა ინსტრუმენტები, როგორიცაა კომპიუტერული პროგრამები. დაგეგმვა - სახის საქმიანობა, ეს დაკავშირებულია ყოველდღიური ცხოვრების თანამედროვე ადამიანს.

შეიძლება ითქვას, რომ ზემოთ საკონტაქტო მეთოდები და ინსტრუმენტები ფინანსური გეგმები თანაბრად თავსებადია ნებისმიერი საქმიანობის სფეროს მოქალაქეთა, იქნება ეს შედგენის ოჯახი და პირადი ბიუჯეტი? დაზუსტებული ყოფნა კონკრეტული ბიზნეს პროცესები, როგორიცაა იმ ასოცირებული საქონლის ან საბუღალტრო მომსახურება ფინანსური ოპერაციების, როგორც მთელი, გასაღები ნიმუშების კომერციული სფეროში მოქმედი საერთო-სამოქალაქო საქმიანობაში. Man შეიძლება იყოს, მაგალითად, რათა პირადი ფული მართვის გეგმის ასპექტი სტრატეგიული პერიოდში მიმდინარე გადაწყვეტილებებს და საოპერაციო ამოცანები. მას შეუძლია ჩართვა ანალიზი, სტანდარტიზაციის და ოპტიმიზაცია.

რა თქმა უნდა, იმ შემთხვევაში, თუ შესაბამისი ღონისძიებების დაკავებული მოქალაქე, რომელსაც არ აქვს სათანადო კვალიფიკაციის დონე, ამ საქმიანობის იქნება უკიდურესად გამარტივდება. მაგრამ ისინი იქნება სრულიად შეესაბამებოდეს სპეციფიკა ჩვენ განვიხილეთ ზემოთ ფინანსური დაგეგმვის ნიუანსი. პირადი ბიუჯეტი, აქედან გამომდინარე, შეიძლება გამოხატული თვისებები მსგავსება შესაბამისი გეგმა კაპიტალის ჩართულობის საწარმოში, თუმცა გამარტივებული ფორმით.