Ფინანსური გეგმა საწარმოს

In ფინანსური დაგეგმვის მთავარი ამოცანაა, რათა იპოვოს ყველაზე ხელსაყრელი ვარიანტი ორგანიზაცია.

ფინანსური გეგმა არის პროცედურა, განვითარებისა და ფუნქციონირების კომპანიის თვალსაზრისით ღირებულება. ის უზრუნველყოფს ეფექტურ და პროგნოზირება ფინანსური შედეგების, საინვესტიციო, ფინანსური და საოპერაციო შესრულების საწარმო.

ფინანსური გეგმა არის ძირითადი ნაწილი კომპანიის ბიზნეს გეგმა. მისი დიზაინი უნდა გააგრძელონ განსაზღვრება თანხები, რომლებიც აუცილებელია განვითარების კომპანია, აგრეთვე შეფასების გეგმა საინვესტიციო პროექტი. რომ არის გათვალისწინებული ხარჯები უნდა ეკონომიკურად გამართლებული.

In ფინანსური გეგმა საწარმოს უნდა ასახავდეს საბოლოო შედეგების ოპერაციებში. იგი უნდა შეიცავდეს სავაჭრო, სიმდიდრე, ურთიერთდამოკიდებულების და ურთიერთმიმართების ფულადი ნაკადების.

ფინანსური გეგმის საბოლოო შედეგი ფირმა. ინფორმაცია ბაზა მოიცავს საბუღალტრო ჩანაწერები, ძირითადი დოკუმენტები - ბალანსი და დანართი.

ფინანსური გეგმების სისტემის აისახება:

- საშემოსავლო და ფულადი სახსრების;

- ხარჯები;

- საკრედიტო ურთიერთობები;

- ურთიერთობა ბიუჯეტში.

სტრატეგიული ფინანსური გეგმა - არის ბრძანებით განხორციელების ამოცანები და მიზნები ფირმა, მოსალოდნელი დანაზოგების და საინვესტიციო სტრატეგია. მისი საფუძველი - განმარტებას სარისკო კაპიტალის სჭირდება წარმოების და ბიზნესის საწარმოები.

ტაქტიკური ფინანსური გეგმა - ეს არის წლიურ ბალანსს ხარჯები და ორგანიზაციის შემოსავლის. ინფლაციის გამო, გეგმები მზადდება ყოველკვარტალურად და მორგებული პერიოდულად, იმის გათვალისწინებით, რომ ინფლაციის მაჩვენებელი.

მიზნით შედგენის ფინანსური გეგმა უკავშირებენ კომპანიის შემოსავალი ხარჯების. თუ შემოდინება მეტი, მაშინ ისინი იგზავნება სარეზერვო ფონდიდან ორგანიზაცია. საპირისპირო შემთხვევაში, განვითარების ზომა, რათა შეამციროს ხარჯები. დამატებითი დაფინანსება ორგანიზაციას შეუძლია მიიღოს მესამე მხარის, საქართველოს ფასიანი ქაღალდების, სესხების, კრედიტების და ა.შ.

ასე რომ, თქვენ უნდა განიხილოს დეტალური პირველადი ამოცანა ფინანსური დაგეგმვა. Management უნდა იცოდეს, რომ ცვლილებები ეკონომიკური აქტივობის შეძლებს მიიღოს გეგმები მომავალ წელს. პირებს, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან კომპანიის საქმიანობის, აქვს სპეციალური მოთხოვნები მის შედეგებს.

შედგენის გეგმა გარკვეული საქმიანობის უნდა იცოდეს, ნებისმიერ ეკონომიკურ რესურსებზე უნდა დასრულდეს ამოცანა.

განხორციელების გეგმები ჩაუყარა ბიუჯეტში, აუცილებელია რეგისტრაცია ფაქტობრივი ღირებულებების შედეგების მართვა. როდესაც შედარებით მიღებული დაგეგმილი ხდება ბიუჯეტის კონტროლი. ასეთ შემთხვევაში, აქცენტი უნდა იყოს მაჩვენებლები, გადაგვიხვევია გეგმა და ანალიზი ცვლილებები.

შედეგად, ფირმა იღებს ახალ საქმიანობის შესახებ ინფორმაცია. ეს არის ის, რაზეც ბიუჯეტის კონტროლი, შეგიძლიათ იდენტიფიცირება სუსტი მხარეები ორგანიზაციების თუ რომელ სფეროებში არსებობს არადამაკმაყოფილებელი შედეგების. ალბათ, პრობლემა შეიძლება იყოს ფინანსური თვალსაზრისით, მაგრამ ამ შემთხვევაში, რომ ხელისუფლება იცოდეს, რომ ზოგიერთი ასპექტის დაგეგმვა უნდა იყოს მორგებული.