Ფინანსური დაგეგმვა: იმისათვის, ორგანიზაცია და საქმიანობის საწარმოს

ფინანსური დაგეგმვა - მართვის პროცესის შექმნა, განაწილება და გამოყენება ფინანსური რესურსების ბიზნეს პირი. ეს პროცესი სტრუქტურული ელემენტი დაგეგმვის პროცესში, ის საწარმო მენეჯერები.

დღევანდელ ეკონომიკური მართვა, როდესაც სრულად განხორციელდა უნდა დამოუკიდებლობის პრინციპების შედეგების ორგანიზაცია და პასუხისმგებლობა საკუთარი ოპერაციების, ფინანსური დაგეგმვის განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია. ამის გარეშე შეუძლებელია მივაღწიოთ მნიშვნელოვან წარმატებებს ბაზარზე, წარმოების გაფართოებას და ბიზნეს ოპერაციების და სოციოლოგიური განვითარების კოლექტიური.

ფინანსური დაგეგმვა მჭიდროდაა დაკავშირებული დაგეგმვის ჩვენი ოპერაციებში. ყოველივე ამის შემდეგ, ძირითადი მაჩვენებლები ეფუძნება უდიდესი წარმოების მოცულობა, ღირებულება და პროდუქციის ასორტიმენტი. ეს პროცესი ხელს უწყობს განმარტება შიდა რესურსების საწარმოს და შესაბამისად ეკონომიკური რეჟიმი. მიღების დაგეგმილი თანხის მოგების მოქმედება, რომლებიც წინასწარმეტყველებს შრომის ხარჯები და მატერიალური ხარჯები. ზუსტი დაგეგმვა თავს არიდებს sverhzapasov მატერიალური რესურსების, საჭიროება დაუგეგმავი ფინანსური ინვესტიციების და არასამთავრობო წარმოების ხარჯები. ასევე, მადლობა დაგეგმვის ხელსაყრელ პირობებს ქმნის ეფექტური გამოყენება წარმოების მოცულობა და შესაბამისად, გააუმჯობესოს პროდუქციის ხარისხის.

ასე რომ, ფინანსური დაგეგმვის აჩვენებს ფორმირების პროცესში ღონისძიებათა სისტემა მიზნად ისახავს განვითარების ორგანიზაცია ფინანსური რესურსები. აღნიშნული პროცესი არის პასუხისმგებელი ეფექტიანობა მომავალ პერიოდებში.

საფუძველზე კვლევების ეკონომიკურ სფეროში, ექსპერტები ხაზგასმით ამ სახის ფინანსური დაგეგმვა: პროგნოზირება, მიმდინარე და ოპერაციული დაგეგმვა. სამივე სახეობის აუცილებლად ი ორგანიზაციის საქმიანობას.

ფინანსური დაგეგმვა ხორციელდება მკაფიოდ განსაზღვრული თანმიმდევრობით. ასე რომ, პირველი ნაბიჯი არის პროგნოზირება, რომელიც განსაზღვრავს მიმდინარე დაგეგმარების მიზნების კომპანია, რომელიც, თავის მხრივ, უზრუნველყოფს საფუძველს სიღრმისეული და დეტალური სამოქმედო პროგნოზირება თავის საქმიანობაში.

დონე დეტალურად მაჩვენებლები თითოეული ტიპის ფინანსური გეგმა განისაზღვრება თავად ორგანიზაციას, იმის გათვალისწინებით, სპეციფიკა მის ფუნქციონირებას.

ასევე გამოირჩეოდნენ შორის გრძელვადიანი და მოკლევადიანი დაგეგმვა. გრძელვადიან პერსპექტივაში მხედველობაში მიღებით დაკავშირებული გადაწყვეტილებების შეძენის ფიქსირებული აქტივების, განმარტება სპექტრი პროდუქციის საწარმო და საკადრო პოლიტიკას.

თუმცა, საერთო ვარიანტი ნებისმიერი ბიზნეს ფინანსური დაგეგმვა მოკლე პერიოდში, როგორც წესი, გაგრძელების ერთი წლის განმავლობაში. წლიური ბიუჯეტი, თავის მხრივ, იყოფა კვარტალური და ყოველთვიური გეგმები.