Წარმატებული აყვანის - გასაღები კომპანიის კეთილდღეობას

ბოლო აყვანის გახდა განსაკუთრებით შესაბამისი. ზოგიერთი, ეს გასაკვირი. ყოველივე ამის შემდეგ, გარეთ კრიზისი და ბევრი კომპანია ზღვარზეა გადარჩენისთვის. რა შეიძლება მაშინ ვიფიქროთ გაფართოების სახელმწიფო ან განახლებაზე თავიანთი გუნდი. მაგრამ ფაქტია, რომ ის აყვანის საუკეთესო ამის გაკეთება რთულ პერიოდში. დიახ, ეს იყო მაშინ, როცა კრიზისი მოდის, ბევრი ნიჭიერი პროფესიონალების აღმოჩნდებიან შრომის ბაზარზე. ეს იმიტომ, რომ ზოგიერთი კომპანიები ვერ უმკლავდება სირთულეებს და დანგრეული და ზოგიერთი პანიკაშია და შემცირებული პერსონალი, რაც ვინმე კარგი საჩუქარი დამდეგი ახალი წელი.

მცენარეთა გვჭირდება მანქანები და ბიზნეს სჭირდება კვალიფიციური პერსონალი. ეს არის ადამიანი - ყველაზე ღირებული აქტივი. იაპონიის დიდი ხანია მიხვდა, და ეს არის ერთ-ერთი მიზეზი, რის გამოც ეკონომიკის ამ ქვეყნის უკავია ყველაზე მაღალ ადგილას. ნებისმიერი კომპანია შეიძლება ითქვას, რომ აყვანის - ეს არის წარმატების გასაღები.

მთავარი მაჩვენებელია სფეროში ადამიანური რესურსების მართვის ყოველთვის KPI - თანხის მოგება, რომელიც მიეკუთვნება ერთი თანამშრომელი ფირმა. ყველა დანარჩენი - კიდევ ერთხელ. ეს არის ღირს შედარებით ეს მაჩვენებელი მისი ფირმის კონკურენტები, და ერთხელ ნათელი ხდება, სადაც პერსონალის მართვის მოწყობილი უფრო ეფექტურად. ზოგჯერ ეს განსხვავება არის საკმაოდ მნიშვნელოვანი.

ასე რომ, როგორ თქვენთვის შრომის ბაზრის იმ განმცხადებლებს, რომლებიც მალე გახდება საუკეთესო თანამშრომლებს?

პირველი, თქვენ უნდა იპოვოს, როგორც ბევრი პოტენციური კანდიდატი მალე, ასე რომ პრობლემა არ იყო არჩევანი. აქ არის ძირითადი წყარო დაქირავების:

• განცხადებები მედიაში
• მოზიდვა იმ კანდიდატებს, რომლებიც თავს განთავსებული მათი რეზიუმეები;
• ძებნა შორის მეგობრები, ნაცნობები და ნათესავები
• «Headhunting» ( «სათაო ნადირობა");
• რეკრუტირება სააგენტოები.

თითოეული მეთოდი კარგია თავისი გზა, მაგრამ ალბათ ყველაზე ეფექტური მათგანი - ეს არის გამოცემა ვაკანსიების და შერჩევა პოტენციურ კანდიდატებს შორის.

პირველი ეტაპი, რომელიც უნდა დაიწყოს აყვანის შემთხვევაში, ეს არის ნათელი გაგება, თუ რა სახის პირი გჭირდებათ. ეს უნდა იყოს შეძლებისდაგვარად დეტალური შესაძლებელი აღწერს ყველა იმ მოთხოვნას, პოზიცია და პასუხისმგებლობა. შემდეგ ამუშავება მიმზიდველი რეკლამა, რომელიც გამოირჩევა იმ ფონზე, სხვა კომპანიებს სურვილს, რათა თანამშრომლებს. ამ შემთხვევაში, არ არის აუცილებელი, ინვესტირებას დრო უნდა მიაღწიოს იმდენი მედია მალე. ეს, რა თქმა უნდა, ხელს შეუწყობს გარკვეული ხარჯები, მაგრამ ცუდი პერსონალი - ეს არის გაცილებით უარესი.

მომდევნო ეტაპზე, შეაგროვოს რეზიუმეები, და კიდევ ჩვენ არ შეგროვდა საკმარისი, დაიწყოს, რათა წინასწარი შერჩევა. ამის შემდეგ, ის იქნებოდა, რომ ორგანიზება კონკურსის დარჩენილ კანდიდატებს. ბევრი ფირმები არ და ურჩევნია გასაუბრება, და შემდეგ გადაწყვიტოს კანდიდატი. ამ შემთხვევაში ეს არის მარტივი შეცდომა. ყოველივე ამის შემდეგ, ადამიანს შეუძლია ვფიქრობ თავს, რასაც გინდათ და შეძლებს დაარწმუნოს სხვა. მაგრამ მას შეუძლია საკუთარი ამოცანების გადასაწყვეტად? უბრალოდ კონკურსში ან სათამაშო ბიზნესის დაეხმარება შეამოწმეთ იგი პრაქტიკაში.

შეფასების კონკურსის შედეგები დამოკიდებული იქნება მომავალი ხელმძღვანელი თანამშრომელი HR სპეციალისტი, და სხვა წარმომადგენლები, რომ კომისია. ეს გახდის ობიექტურ შეფასებას და თქვენი კომპანია - უფრო წარმომადგენლობითი თვალში განმცხადებელი.

მას შემდეგ, რაც არჩევანი გააკეთა, თანამშრომელი ვისაუბროთ წამახალისებელი სისტემა, იმ პირობებში, პრობაციის მომავალი ვალდებულებებს. როდესაც საქმე ეხება იმ ხელფასს, თქვენ უნდა გვახსოვდეს, ერთი საინტერესო აქსიომას, როგორც წესი, ერთი, რომელიც განსაზღვრავს დონეზე პირველი გადახდის, ყოველთვის დამარცხებული. ამიტომ, ცდილობენ, რათა გაირკვეს, მოლოდინი კანდიდატის ან კითხვარი და დროს საუბარი.

ბოლო ეტაპი, რომელიც მთავრდება აყვანის - ადაპტაციის და გავლის პრობაციის. მნიშვნელოვანია, რომ ეს პროცესი როგორც გლუვი შესაძლებელია. ყოველივე ამის შემდეგ, სირცხვილი იქნება ნაწილი იმ თანამშრომლებს, რომლებიც უკვე ეძებს.

დამწყები უნდა იყოს მომზადებული და კარგად, თუ მას ექნება მენტორი. შედეგები მისი მუშაობა უნდა მუდმივად მონიტორინგი და, საჭიროების შემთხვევაში, რათა დაეხმაროს შეასწოროს შეცდომები.