Სახის კონტროლი და განსაკუთრებით განხორციელების

ნებისმიერი ორგანიზაცია ან კომპანია შედგება ადამიანები, რომლებიც თავიანთი პროფესიული მოვალეობების და განახორციელოს კომპანიის განვითარებაში. სამუშაო იერარქიაში ორგანიზაცია გულისხმობს თავის მოვლის მენეჯერები, და რომელთა მუშაობა აკონტროლებს მენეჯერები, ანუ ქვეშევრდომებს. მას შემდეგ, რაც ადამიანის ფაქტორი მნიშვნელოვან როლს თამაშობს ბევრი ამოცანები, არ არის საჭირო, რათა გააკონტროლოს მუშაკი. ამ მიზნით, პასუხისმგებელი მენეჯერი შეუძლია მონიტორინგი ოპერაციის პროცესში, ვარაუდობენ, დაეხმაროს, ან თუნდაც მოვიდა დრო, როდესაც სამუშაო უკვე გააკეთა.

რატომ გვჭირდება ორგანიზაციის კონტროლს

პირველ რიგში, კონტროლის პერსონალი საჭირო იმისათვის, რომ ისინი ხარისხობრივად მუშაობდა. მეორე, ეს არის განსაკუთრებით აუცილებელი იმ შემთხვევებში, როდესაც პრობლემის გადაჭრის მონა აქვს პრობლემა და მენეჯერი უნდა დაეხმაროს მას გადაჭრა, რათა მივაღწიოთ კარგი შედეგი.

არსებობს რამდენიმე სახის კონტროლის, და კარგად შერჩეული ერთი შეიძლება იყოს კარგი არასამთავრობო ფინანსური წახალისების თანამშრომლები.

თუ როგორ უნდა აკონტროლოს თანამშრომლები

პირველი თქვენ უნდა შეაფასოს ხასიათის პრობლემა, რომელიც დაევალა თანამშრომელი. მაშინ მახსოვს, რა ცოდნა, გამოცდილება და პიროვნული თვისებები მონა. და ბოლოს გავიგოთ, რა არის მნიშვნელოვანი ამ სიტუაციაში: შედეგი თავად ან განხორციელების პროცესში? ის ფაქტი, რომ არსებობს მთელი რიგი მითითებებს, რომლებიც ორიენტირებულია მხოლოდ შედეგს და თუ როგორ თანამშრომლის დაიძვრება, რომ მიზანი - ეს არ აქვს. ამ შემთხვევაში, თქვენ უნდა მიმართოს ზოგიერთი კონტროლი აღწერილია ქვემოთ. არსებობს სხვა ამოცანები, რომლებიც ორიენტირებულია იმაზე, რომ ამოცანა ხდებოდა გარკვეული გზა: ქვეშ სქემა, სახელმძღვანელო, ან უბრალოდ სურვილისამებრ ბოსი, რადგან ის არის პროფესიონალი და ზუსტად იცის, წარმატების ბიზნესს, და თუ იგი მიიჩნევს, რომ მნიშვნელოვანია, რომ შეასრულოს დავალება გარკვეული გზა, არ უნდა სხვა სახის კონტროლი.

მოდით შევხედოთ სახის კონტროლი:

პერიოდული

ამ შემთხვევაში, უფროსი ერთი და იმავე დროს და იმავე ინტერვალში (მაგალითად, 8:00 საათზე, ყოველ ოთხშაბათს და ბოლო პარასკევს ყოველი თვის) მოდის თანამშრომელი და ამოწმებს, როგორც იგი იღებს ასრულებს მუშაობას და აღიარებს სირთულეები მას შეექმნა და მე ვარ გადავლახავთ მათ.

ეს მეთოდი აქვს უპირატესობა, რომ ორივე ვიცი, როდის და რამდენი გამშვები განხორციელდება, მაგრამ მეორეს მხრივ, ეს დიდი დრო სჭირდება. იგი გამოიყენება შენარჩუნება სამუშაო პროცესს და უმჯობესია არ გამოიყენოს ამ ტიპის კონტროლის განაცხადების სადაც მხოლოდ შედეგი, მნიშვნელოვანია.

სახის კონტროლი ამოცანები, შედეგზე ორიენტირებული

საბოლოო კონტროლი აუცილებელია, რათა შეამოწმოთ შედეგები და მისცეს მას ნიშანი. იგი ტარდება odnorazovo და ემთხვევა მომენტში აღსრულება.

ეს მეთოდი ზოგავს დროს, მაგრამ უმჯობესია გამოიყენოთ როგორც კონტროლის იმ თანამშრომლებს, რომლებიც დამტკიცება შეძლეს მათი კომპეტენცია და პროფესიონალიზმი.

ამავე დროს, თუ ლიდერი არ არის დარწმუნებული, რომ მხატვრის სწორად ესმოდა ამოცანა, გამოყენების საბოლოო კონტროლის საფრთხეს უქმნის მთელი რამ.

სახის კონტროლის განაცხადების ეტაპობრივი განხორციელება

პროექტები მოითხოვს კონტროლის რაოდენობა უნდა იყოს ეტაპობრივი მონაწილეობით ხელმძღვანელი. ხშირად ეს მეთოდი გამოიყენება, თუ საქმე დაავალა გამოცდილი პერსონალი, და ეს არის სხვადასხვა მასშტაბის, სიახლე და მაღალი დონის სირთულის. ეს ამცირებს რისკს "მარცხი".

სახის კონტროლი, მოსახერხებელი ხელმძღვანელი

ამ შემთხვევაში, თანამშრომელი არ ვიცით, როდის შეამოწმებს ბოსი. ბოლო ამით შემთხვევით ირჩევს დრო და სიხშირე ასეთი ინსპექტირების, და ეს არის ძალიან მოსახერხებელი მისთვის, რადგან გრაფიკი არ არის ვალდებული იქნება კონკრეტულ დროს კონკრეტულ ადგილას.

მაგრამ, ამავე დროს, ასეთი შემოწმება იწვევს დიდი დისკომფორტი თანამშრომლებს, მას შემდეგ, რაც ისინი იწყებენ არ ენდობა მენეჯერი, არ არის სტრესი სიურპრიზები. შემსუბუქება სიტუაცია, საუკეთესო რამ რაც უნდა გააკეთოს შემთხვევითი ამოწმებს ერთხელ ყველა თანამშრომელი.

ეს არის ძალიან მნიშვნელოვანი ყველა სახის კონტროლს შეძლებს კომპეტენტურად და უსაფრთხოდ გადმომეცა თანამშრომლები, რომ ისინი სწორი, და რა არ არის.