Სტრატეგიული დაგეგმვა მართვა.

კონცეფცია "დაგეგმვის" განსაზღვრება მიზნები, ისევე, როგორც ყველა გზა, რათა მივაღწიოთ მათ. უცხოური დაგეგმვა ნებისმიერი საწარმოს ხდება ისეთ სფეროებში, როგორიცაა ფინანსები, გაყიდვები, შესყიდვები და წარმოება. ეს ხდება ოთხ ეტაპად. პირველი - საერთო მიზნების განვითარებას. მეორე ეტაპი - განისაზღვრება დეტალური, კონკრეტული მიზნები შედარებით მოკლე, განსაზღვრული პერიოდის განმავლობაში, მაგალითად, 2 წლის და 5 წლის განმავლობაში. მესამე ეტაპი - განსაზღვრული გეზი და ყველა შესაძლო გზები ამ მიზნის მისაღწევად. მეოთხე ეტაპი - მონიტორინგს, რათა მივაღწიოთ ყველა მათი მიზნები, და ეს კეთდება საშუალებით შედარება დაგეგმილი და ფაქტობრივი მაჩვენებლები.

სტრატეგიული დაგეგმვა მართვის ეფექტური იქნება მხოლოდ მისი პრინციპები. ამჟამად, არსებობს შემდეგი დაგეგმვის პრინციპების მართვაში:

1. ერთიანობის პრინციპს. ორგანიზაცია არის ინტეგრირებული სისტემა და მისი ყველა კომპონენტი უნდა განვითარდეს მხოლოდ ერთი მიმართულებით. თუ რომელიმე ბმულზე ორგანიზაცია ახორციელებს დაგეგმილი საქმიანობის, მაგრამ ეს ყოველთვის დაკავშირებულია ზოგადი სიტუაციიდან ორგანიზაციის საქმიანობა, როგორც მთელი. ყველა გეგმები, რომლებიც ეს - ეს არის ურთიერთდაკავშირებული სისტემის დოკუმენტები.

2. მონაწილეობის პრინციპი. გასაგებია, რომ დაგეგმვის პროცესი არის საჭირო ხალხის მოსაზიდად ის გავლენას ახდენს. მენეჯერები ჩართული შედგენის გეგმები, და ისინი აღარ იქნება მათთვის რაღაც გარე.

3. პრინციპი უწყვეტობა. ეს ნიშნავს, რომ დაგეგმვის პროცესი უნდა იყოს მუდმივი და უწყვეტი. ეს სიტუაცია გახდა შესაძლებელი ობიექტური გარემოებების (გაურკვევლობა გარემო და მისი ცვლილებები). შესაბამისად, კომპანია მუდმივად არეგულირებს მისი შეფასების გარე გარემო, ასევე ჩართული განახლებული გეგმა.

4. პრინციპი მოქნილობა. აღშფოთებას იწვევს ის, რომ ეს შესაძლებელია, უნდა შეიცვალოს ორიენტაცია გეგმები გამო გაუთვალისწინებელი სიტუაციები და გარემოებები.

5. პრინციპი სიზუსტით. ხარისხი სიზუსტეს მომზადება ნებისმიერ გეგმა უნდა იყოს, როგორც მაღალი.

ასევე არსებობს მეთოდები გეგმავს მართვა, მაგრამ მე მინდა გაგაცნოთ მოვლენაა სტრატეგიული დაგეგმვის მართვა. ეს არის კომპლექტი გადაწყვეტილებები და ქმედებები, რომლებიც გადაიდგა ხელმძღვანელობა და სხვაობა განვითარების კონკრეტული სტრატეგიები მხოლოდ. ეს სტრატეგია უნდა დაეხმაროს ორგანიზაციების მიზნების მისაღწევად. სტრატეგიული დაგეგმვა არის მართვის ინსტრუმენტი, რომელიც უზრუნველყოფს საფუძველს საწარმოს მართვა. მას აქვს ძირითადი ამოცანა: იმისათვის, რომ ცვლილებები და სიახლეები ორგანიზაცია კომპანია საკმარისად.

სტრატეგიული დაგეგმვა მართვა მოიცავს 4 სახის მმართველობითი საქმიანობის :

1. განაწილების სხვადასხვა რესურსები (ყველაზე შემოიფარგლება): მართვის ნიჭიერი, ფონდები, ტექნოლოგიური ექსპერტიზა;

2. ადაპტაცია გარემოში. ჩვენ ვსაუბრობთ ყველა ქმედება, რომელიც სტრატეგიული ხასიათისაა და გააუმჯობესოს კომპანიის ურთიერთობის გარემოში. ამ შემთხვევაში, არ არის საჭირო, რათა დადგინდეს ყველა შესაძლო ვარიანტები და უზრუნველყოფს ყველაზე ეფექტური ადაპტაციის სტრატეგია, როგორც მთელი მიმდებარე პირობები.

3. შიდა კოორდინაცია. ჩვენ ვსაუბრობთ კოორდინაციის სტრატეგიული ღონისძიებების იმისათვის, რომ ნახოთ ყველა მხარეს კომპანია (და სუსტი და ძლიერი) მისაღწევად ყველაზე ეფექტური ინტეგრაციის ყველა ოპერაციის ფარგლებში საწარმოს.

4. რეალიზაციის ორგანიზაციული სტრატეგია. გასაგებია, რომ უნდა იყოს სისტემური აზროვნების განვითარებაში მენეჯერები მხოლოდ ფორმირების გზით ორგანიზაცია, რომელსაც შეუძლია სწავლის ჩაიდინეს სტრატეგიული შეცდომა. ეს არის შესაძლებლობა, ისწავლონ მათი გამოცდილება.

სხვა საკითხებთან ერთად, სტრატეგიული დაგეგმვა მართვა მნიშვნელოვანია წარმატებული მართვის ნებისმიერი საწარმოს.