Დაგეგმვა მართვა - გასაღები წარმატებული წარმოების და ბიზნესის.

დაგეგმვა მართვა არის ერთ ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი და ძირითადი ფუნქციები. ფართო გაგებით, ტერმინი "დაგეგმვა მართვა" ნიშნავს საქმიანობა, რომელიც მიზნად ისახავს კონკრეტული მიზნები და ამოცანები ორგანიზაციის (საწარმოს), ისევე როგორც განაწილების და გადანაწილების საჭირო რესურსები განხორციელების და რეალიზაციის დაგეგმვა ამოცანები.

არსებობს უფრო ვიწრო და კონკრეტული ცნება ტერმინი - მომზადება საჭირო დოკუმენტაცია თუ როგორ უნდა სწორად კოორდინირება ქმედებები პერსონალი, კომბინირებული საწარმოო პროცესების , რომელიც მიზნად ისახავს ეფექტური წარმოების ორგანიზება.

თვალსაზრისით დაგეგმვა მართვა შეიძლება დაიყოს:

გრძელვადიანი დაგეგმვის, რომელიც მოიცავს პერიოდს არანაკლებ ხუთი წლის განმავლობაში, არსი და მნიშვნელობა ამ სახის დაგეგმვა , განავითაროს მიზნობრივი პროგრამების მომავალში, ასევე ზოგჯერ მოხსენიებული, როგორც სტრატეგიული დაგეგმვა;

საშუალოვადიანი დაგეგმვა მოიცავს განვითარების გეგმები პერიოდის ერთიდან ხუთ წლამდე, მას უწოდებენ ტაქტიკური დაგეგმვა მართვა;

მოკლევადიანი დაგეგმვის მართვის მოიცავს განვითარების გეგმები პერიოდის არანაკლებ ერთი წლის განმავლობაში, როგორც წესი, ეს სამოქმედო გეგმები შეიძლება შეიცავდეს საქმიანობის თუნდაც ერთ დღეში.

ამიტომ აუცილებლად გეგმავს სხვადასხვა დროს ყველა გეგმები მოკლევადიანი დაგეგმვის უნდა შეიცავდეს ცალკეული ეტაპების და ნაწილები აღწერილი საქმიანობის დაგეგმვის ერთ-ერთი უმაღლესი დონის. ერთადერთი, რაც ყველა გეგმები დიდი (გრძელვადიანი), რომ მოკლევადიან პერსპექტივაში უნდა გაამჟღავნოს უფრო დეტალურად და დეტალები ყოველი მოვლენა.

ახლა დაკავშირებით სხვადასხვა გეგმები შედგენილი დაგეგმვა.

პირველ რიგში, არსებობს "სამიზნე გეგმა", ისინი გამოიყენება, როგორც წესი, სახე გაურკვევლობის გრძელვადიანი დაგეგმვის შესაძლებელი.

ასევე არსებობს გეგმები, რომელიც მოიცავს განმეორებადი და ტრადიციული ღონისძიებები. ასეთი გეგმები გთავაზობთ სტანდარტული გრაფიკი, მაგრამ შეიძლება გაგრძელდეს, იმ შემთხვევაში თუ ფორსმაჟორული. სპეციალური გეგმა მზადდება კონკრეტული არაპერიოდული და არასტანდარტული ზომები. მათი შინაარსი და სტრუქტურა მთლიანად დამოკიდებული სიტუაცია.

დაგეგმვა მართვა ასევე აქვს გარკვეული პრინციპები.

პირველ რიგში, იმ შემთხვევაში იგი ჩართული უდიდესი შესაძლო თანამშრომელთა რაოდენობა, რომელიც საშუალებას იძლევა მაღალი ხარისხის დაფარავს ყველა სფეროში საქმიანობა და მნიშვნელოვნად გააუმჯობესებს მუშაობის ეფექტურობის ამით.

შემდეგი პრინციპი უწყვეტობა დაგეგმვა. რომ არის, გეგმები უნდა იყოს მუდმივად მორგებული და ემატება და, შესაბამისად, ზრდის განხორციელების პერიოდი სიახლე მომავალი, რომელიც კოორდინაციას უწევს დეპარტამენტებისა და ნათლად ვხედავთ მიმართულებით განვითარებისთვის.

ეფუძნება წინა უწყვეტობის პრინციპი მოდის მომავალი - მოქნილობა. განხორციელების პრინციპი საშუალებას კორექტირებას გეგმების შესაბამისად მიმდინარე სიტუაცია მომენტში და სიტუაცია.

სამომავლო გეგმები უნდა იყოს ეფექტური, ანუ ღირებულება მათი კოლექცია არ უნდა იყოს უფრო დიდია, ვიდრე მიღებული ხარჯზე სარგებელი და შემოსავლები.

და ბოლო დაგეგმარებითი პრინციპი არის გაძლიერების გეგმის აუცილებელი მატერიალური და ფინანსური რესურსების აღჭურვილობა და პერსონალი.

გარდა ამისა, დაგეგმვის ორი ძირითადი მეთოდებით მართვა. პირველი არის ის, ბიუჯეტის დაგეგმვის მეთოდი - ეს არის tabular პრეზენტაცია მასალა იმას ნიშნავს, რომ შეუძლია ასახოს ყველა შემოსავალი და განაწილება (გადანაწილების) რესურსების ბიზნეს ერთეული და სფეროებში ორგანიზაცია. და მეორე გზა არის ბალანსი - ეს არის კოორდინაცია ყველა ხარჯების და შემოსავლის გარკვეული პერიოდის განმავლობაში (საანგარიშო). შედგენილი ამ გეგმის საფუძველზე ბალანსი, რომელიც არის ცხრილების დოკუმენტს, რომელიც ასახავს ყველა შემოსავლის წყარო და ხარჯების, მათი ზომა და ღირებულება.

ასე რომ, ჩვენ დათმო, ძირითადი ცნებები და დაგეგმვის ჩარჩო საწარმოს გამოიყენება მართვა. გამოყენება მათ, შეგიძლიათ აშენება დაგეგმვის პროცესის ეფექტიანად და ეფექტურად. სხვათა შორის, შესაბამისად ბევრი ექსპერტები სფეროში მართვის დაგეგმვის ნებართვა და კონტროლის პროცესები და კონტროლი როგორც ფუნქცია მართვის ერთ-ერთი ძირითადი პუნქტები წარმატებული ბიზნესი და წარმოება.