Მართვის ფუნქციები

კონცეფცია "მენეჯმენტი" დარწმუნებული საკმარისი დასახლდა ლექსიკონი თანამედროვე ადამიანს. თუმცა, არ ყოველი განათლებული ადამიანი კარგად ესმით ფუნქციების მართვა და მთავარი პრობლემა ის არის მოუწოდა შეასრულოს.

მთავარი თვისება მართვა არის, რომ ეს დაკავშირებულია სხვადასხვა ხალხის ინტერესებს და ურთიერთქმედების მათ. მენეჯმენტი, როგორც საქმიანობა - ეს არის დაგროვების საუკეთესო პრაქტიკისა და გამოცდილების მართვის ორგანიზაცია, რომელშიც ის მუდმივად აღმოაჩენს მისი განვითარება და სრულყოფა.

აქედან გამომდინარე, ამოცანები და ფუნქციებია მართვა გახდა გადამწყვეტი მმართველობის ყველა დონეზე.

მართვის ფუნქციები განვსაზღვროთ მისი მიზანი და როლი ორგანიზაციაში.

Under მათ შეიძლება ჩავრთოთ მართვის ღონისძიებების on დროებითი საფუძველზე, ამოცანები საჭირო გადაწყვეტა, დამოუკიდებელი საფუძველი გადაწყვეტილების მიღების პროცესში, მართვის სფეროში.

შინაარსი მართვის გამოიხატება მისი ზოგადი თვისებები. ისინი ჩამოაყალიბა თეორეტიკოსი და პრაქტიკოსი მართვის Henri Fayol. საერთო მენეჯმენტის ფუნქციები Fayolle შედგება ორგანიზაცია, დაგეგმვა, კოორდინაცია, მონიტორინგი და ხელმძღვანელობა.

ამ სერიის ზოგადი მენეჯმენტის ფუნქციები Fayolle მიმოიხილავს დაგეგმვის ძირითადი ფუნქცია. მისივე განმარტებით, ეს ფაქტი, რომ დინამიური ბაზარზე ხშირად წარმოშობს საჭიროებას ფრთხილად პროგნოზირება ცვლილებების მოლოდინში საფრთხეები და რისკები. დაყრდნობით ამომწურავი ანალიზი წარმატებული მენეჯერი საფუძველს ქმნის შემდგომი განვითარება, ქმნის სტრატეგია და ძირითადი ნაბიჯები, რათა მივაღწიოთ შედეგს.

უშუალო განხორციელების ყველა გეგმები ჩართული ორგანიზაციული ფუნქცია, რომელიც არის მომზადება ყველა საჭირო მართვის სტრუქტურები.

როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, ეს მნიშვნელოვანია ხელმძღვანელობა. პირდაპირი კონტაქტების ბოსი და კანონქვემდებარე და შექმნის ემოციური კავშირი იძლევა დეტალურ შესწავლას ფარგლებში და ეფექტურად ადამიანური რესურსების განვითარება პოლიტიკა.

ნაკლებობა თანმიმდევრულობა შორის გუნდის წევრები უარყოფს ყველა მცდელობა ეფექტური მართვა. ამ შემთხვევაში, კოორდინაცია უზრუნველყოფს კავშირის წევრები, ვიდრე ხელს უწყობს განხორციელების ამოცანები. თანამედროვე მენეჯერი შეგიძლიათ გამოიყენოთ როგორც ტრადიციული კოორდინაციის შეხვედრები, კოორდინაცია გეგმები, პრინციპი კომპრომისი და პირადი კონტაქტები.

პროცესი მოპოვების ეფექტური შედეგი მოითხოვს უნარი იდენტიფიცირება ფარული საფრთხეები და მოსალოდნელ საფრთხეებზე. მართვის ნიშნებია საჭიროება კონტროლისა და რეგულირების. ისინი უზრუნველყოფენ უკუკავშირი კონტროლის ობიექტი მისი სათაური. შეგროვება და ინფორმაციის ანალიზის საშუალებას გვაძლევს გავაანალიზოთ, რამდენად შედეგი შეესაბამება ორიგინალური მიზნებს.

მიმდინარე ეტაპზე მართვის საშუალებას იძლევა ზოგადად მართვის ფუნქციები, როგორიცაა სოციალურ-ფსიქოლოგიური ფუნქცია, როგორც მოტივაცია და დელეგაცია.

გადაცემის უფლებამოსილება და პასუხისმგებლობა ამოცანები ერთი ან მეტი ქვეშევრდომებს საშუალებას იძლევა უფრო ეფექტური განახორციელოს ამოცანები.

მშენებლობის ეფექტური მოტივაციის სისტემის ფინანსური და არაფინანსური კომპონენტები ყველა კატეგორიის პერსონალის შეუძლია განავითაროს თანამშრომლების სურვილი მაღალი ეფექტურობის, რაც მომგებიანი კომპანია, როგორც მთელი.

ამოცანა მართვის ართულებს ზრდის ბაზრის ზომა. ხელმძღვანელობამ უნდა უზრუნველყოს დგას ზრდა დონეზე კონკურენტუნარიანობის საწარმოს და მისი ღირებულება ეფექტურობის, განხორციელების ახალი ტექნიკის და მართვის მეთოდების მიღწევები სამეცნიერო და ტექნიკური პროგრესის, ისევე როგორც ეფექტური ადამიანური რესურსების მართვის.

ფუნქციები და ამოცანები მართვის დაარსებიდან, რომელიც უზრუნველყოფს ეფექტურ ფუნქციონირებას საწარმო.