Მთავარი ფუნქციების მართვა და მათი მახასიათებლები

ადრე თუ გავითვალისწინებთ ძირითადი ფუნქციების მართვა უნდა გაამჟღავნოს ცნება მართვის ფუნქციები. პირველ რიგში, აღსანიშნავია, რომ კომპანიის ხელმძღვანელობა რთული პროცესი, რომელიც მოიცავს სხვადასხვა სახის ადმინისტრაციული საქმიანობა. ყველა ძირითადი მართვის ფუნქციები მჭიდროდაა დაკავშირებული ერთმანეთთან, ფორმირების ინტეგრირებული სისტემა მიზნად ისახავს მიაღწიოს გარკვეული მიზნების მისაღწევად. ყველა ძირითადი ფუნქციების მართვა სხვადასხვა კონკრეტული მეთოდები. განვიხილოთ, თუ რა სახის მართვის საქმიანობა წარმოადგენს საერთო ცნება ძირითადი ფუნქციები მართვა:

Base, დაწყებული ფუნქცია მენეჯმენტი გეგმავს. კომპანიის ან კომპანიის საქმიანობის აუცილებლად იწყება გეგმა. იმისთვის რომ სრული სურათი არ არის საკმარისი მხოლოდ ჩამოთვლა მართვის ფუნქციები, მათი მახასიათებლები დაეხმარება uncover უფრო ღრმად შეისწავლა საკითხი. იმის გამო, რომ დაგეგმვის განსაზღვრავს მიზნები და პრიორიტეტები განვითარების კომპანია, ისევე როგორც კომპონენტი საჭირო ქმედებები, რათა მივაღწიოთ მათ.

დაგეგმვა შეიძლება გაყოფილი ტიპის: გრძელვადიანი მოიცავს დროის ინტერვალის არანაკლებ 3-დან 5 წლის განმავლობაში; შუალედური - არანაკლებ ერთი წლის ვადით; მოკლევადიანი - კალენდარული წლის განმავლობაში.

გამოცდილი მენეჯერები, ვრცელდება ყველა სახის დაგეგმვა. პროფესიონალიზმის მენეჯერი გრძელვადიანი აზროვნება, ერთად პრაქტიკული მოქმედება, ისევე როგორც უნარი გამოყოს სამიზნე. მმართველი შედეგები - ეს არის არაფერი მსგავსი მართვის მიზნები, მოუყრის დაგეგმვა და კონტროლი.

ამდენად, საგამოცდო კონცეფცია მართვის ფუნქციები, როგორიცაა დაგეგმვის, ჩვენ მჭიდროდ მიმდებარე კონტროლის ფუნქცია, რომელიც მონიტორინგს რამდენად ეფექტურად ორგანიზაციის მიაღწია თავის მიზნებს და, საჭიროების შემთხვევაში, კორექტირება გადახრები. კონტროლის საშუალებას გაძლევთ სწრაფად იდენტიფიცირება და შესაბამისი პრობლემების წინაშე ისინი შეუქცევადი გახდეს. ამ კონტროლის ემსახურება როგორც ბმული დამაკავშირებელი ყველა მართვის ფუნქციები, მათი აღწერა უზრუნველყოფილი იქნება მოგვიანებით.

არანაკლებ მნიშვნელოვანია, არის ფუნქცია მართვა, ორგანიზაცია. იგი მოიცავს როგორც ორგანიზაციულ დიზაინი და ორგანიზაცია მუშაობის პროცესში.

პროცესში ორგანიზაციული დიზაინი ყოფს მთელი კომპანიის ბლოკი ძირითადი ტერიტორიები, შერჩევა, რათა მივაღწიოთ ორგანიზაციული მიზნების მისაღწევად. იგი ასევე ადგენს უფლებამოსილების სხვადასხვა თანამდებობებზე და მათი ურთიერთობები.

ორგანიზაციის პროცესი მიზნად ისახავს უზრუნველყოს ნორმალურ ფუნქციონირებას და ურთიერთქმედების სხვადასხვა დანაყოფებში კომპანია დასახული მიზნების მისაღწევად.

ორგანიზაციული სტრუქტურა ჩამოყალიბდა პროცესში ორგანიზაციული დიზაინი, ასე რომ ეს არ არის უბრალოდ წესები, რომლებიც განვითარებული მენეჯერები ეფექტიან განაწილებას პასუხისმგებლობა და სამმართველოს შრომის. ორგანიზაციული სტრუქტურა საშუალებას იძლევა გადასვლას გეგმავს action.

კიდევ ერთი ფუნქცია მართვა - მოტივაცია, რომელიც არის პროცესი ხელს უწყობს თანამშრომლების საქმიანობის მკაცრად მიზნად ისახავს აღწევს თავის მიზნებს. მოტივაცია, როგორც მართვის საქმიანობაში იყენებს შემდეგ გავლენის ბერკეტები გუნდი: მორალური და ეკონომიკური სტიმულირების.

Under სტიმულირების ნიშნავს გამოყენებით სხვადასხვა წახალისების მოტივაცია ხალხს. ამ შემთხვევაში, მწვრთნელმა გამოიყენა თეორია მოტივაცია შეიძლება გაფუჭდა შემდეგი რედაქციით:

თეორიები მოტივაცია პროცესი, გამოვლენის დინამიკა ურთიერთქმედების სხვადასხვა მოტივებით;

თეორიები მოტივაცია შინაარსის, განსაზღვრავს და აანალიზებს მოტივაცია ფაქტორები.