Პროექტის სიცოცხლის ციკლი: ძირითადი ფაზა

სასიცოცხლო ციკლი პროექტის გაგებულია, როგორც გარკვეული ფაზის რომლის მეშვეობითაც გადის კონკრეტული მიზნით, რა თქმა უნდა მისი განხორციელება და ოპერაცია. ეს გამოყოფის მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ თეორიული, არამედ პრაქტიკული თვალსაზრისით, რადგან ეს შესაძლებელს ხდის უკეთესი კონტროლი წარმოების პროცესს.

განმარტება

კონცეფცია პროექტის სასიცოცხლო ციკლის გულისხმობს გარკვეული თანმიმდევრობა ნაბიჯები განხორციელების იდეა წარმოება და მართვის პროცესში. როლი ამ კონცეფციის შეიძლება გამოიხატოს შემდეგი განცხადებები:

• განსაზღვრავს ხანგრძლივობა პროექტი, ნათლად მიუთითებს დღიდან დასაწყისში და ბოლოს;
• დეტალურად პროცესი საშუალებას განხორციელების გეგმას, გამყოფი ის კონკრეტული ფაზაში;
• რაც შეიძლება, რომ ზუსტად დადგინდეს რაოდენობის ჩართული პერსონალის, ასევე საჭირო რესურსები;
• იგი ხელს უწყობს მონიტორინგის პროცედურა.

ეტაპი პროექტის სასიცოცხლო ციკლის

დროს სამოქმედო გეგმის განხორციელების წარმოების პროცესი და სხვა ღონისძიებების რამდენიმე თანმიმდევრული მომენტები შეიძლება გამოვლენილი კომპანია. ასე რომ, მან გადაწყვიტა, რომ მოხდეს შემდეგი ეტაპები პროექტის სასიცოცხლო ციკლის:

• ინიცირება - აპირებს გაგრძელების იდეები, აგრეთვე მოსამზადებელ პროექტის დოკუმენტები. წარმოებული დეტალური შესწავლა, ასევე ბაზრის კვლევა, რომელიც ემსახურება, როგორც ინსტრუმენტი განხორციელების შემდგომ ეტაპებზე.
• დაგეგმვა - დროის კონცეფცია, მონაცემთა გაცვლის პროცესების კონკრეტულ ეტაპზე, ისევე როგორც დანიშვნა შემსრულებლები და პასუხისმგებელი პირები.
• სტატუსი - იწყება, როგორც კი გეგმები უკვე დამტკიცებულია. ეს იმას ნიშნავს, სრული განხორციელება ყველა დაგეგმილი საქმიანობა.
• დასრულება - მონაცემთა ანალიზი და მონიტორინგი დაცვით მათი დაგეგმილი. ეს ვალდებულება, რომ უმეტეს შემთხვევაში პასუხისმგებლობას მართვის.

აღსანიშნავია, რომ დაყოფის ეტაპები პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ძალიან პირობითი. თითოეულ ორგანიზაციას უფლება აქვს დახვეწა პროცესი და დაარღვიოს ის ეტაპები.

ეტაპი ციკლი

ოთხი ძირითადი ეტაპი შეიძლება განვასხვავოთ პროექტის სასიცოცხლო ციკლის, კერძოდ:

• სწავლა ადრე საინვესტიციო - ეს არის არჩევანი, საუკეთესო ვარიანტი პროექტის მოლაპარაკებებს დაინტერესებულ მხარეებს, ისევე როგორც ფასიანი ქაღალდების, რომლის საშუალებით იქნება კაპიტალის მოზიდვა;
• პირდაპირი ინვესტიციები, როდესაც გაყიდვის გზით აქციების ან სხვა ფინანსური ინსტრუმენტების ორგანიზაციას სახსრების საჭირო იმ გეგმის განხორციელება;
• პროექტის ოპერაცია - ეს არის სრულმასშტაბიანი წარმოების პროცესს, რომელიც ხორციელდება წინასწარ გეგმა;
• პოსტ-საინვესტიციო კვლევა ეფექტიანობის შესაფასებლად, და რათა დადგინდეს შესაბამისობა შედეგების მოსალოდნელი.

თვისებები პროექტის სასიცოცხლო ციკლის

სასიცოცხლო ციკლი პროექტის, როგორც ზემოთ აღინიშნა, შეიძლება მოწყობილი ინდივიდუალურად მორგებული სპეციფიკა კონკრეტული საწარმოს. მიუხედავად ამისა, მათ აქვთ რაღაც საერთო თვისებები, კერძოდ:

• დიდი ოდენობით ღირებულება და ჩართული პერსონალის პროექტი, შუა ციკლი. დასაწყისში და დასასრულს პროცესი ხასიათდება დაბალი განაკვეთები.
• პირველ ეტაპზე არსებობს დიდი რისკი, ისევე როგორც გაურკვევლობა და ეჭვი წარმატებული საქმიანობა.
• დასაწყისში ცხოვრების ციკლი პროექტის მონაწილეებს დიდი შესაძლებლობა ცვლილებებისა და გაუმჯობესების მეთოდები მიზნების მისაღწევად. მას შემდეგ, რაც სულ უფრო ძნელი იქნება ამის გაკეთება დროთა განმავლობაში.

Cascade მოდელი პროექტის სასიცოცხლო ციკლის

მიუხედავად იმისა, რომ სიცოცხლის ციკლის თითოეული ინდივიდუალური პროექტის ან ორგანიზაცია უნდა იყოს არსებითად განსხვავებული, არსებობს გარკვეული საერთო ნიმუშების, რომელიც შეიძლება გახდეს ძირითადი საფუძველი. ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული არის ჩანჩქერი, რაც იმას ნიშნავს, თანმიმდევრული განხორციელება თითოეულ დაგეგმილი აქცია და ახასიათებს შემდეგი თვისებები:

• შედგენის მკაფიო სამოქმედო გეგმა, რათა მივაღწიოთ მიზანს;
• ყოველი მოქმედება განისაზღვრება კონკრეტული ამოცანები, აგრეთვე სავალდებულო სამუშაოების შესრულება;
• დანერგვა შუალედური (კონტროლი) ნაბიჯები, რომელიც მონიტორინგს დაცვით წინასწარ შემუშავებული გეგმის მიხედვით.

spiral მოდელი

პროექტის სასიცოცხლო ციკლის, რომლებიც სხვადასხვა ციკლის, შექმნილია მიხედვით სპირალური მოდელი. On ყოველ ჯერზე განისაზღვრება ეფექტურობის განვითარების შესაბამისად მისი ღირებულება. ეს მოდელი ხასიათდება იმით, რომ მისი განვითარების ერთ-ერთი ძირითადი პოზიციები დანიშნული რისკის კომპონენტი, რომელიც ხშირად მოიცავს შემდეგ საქონელს:

• ნაკლებობა კვალიფიციური და გამოცდილი პერსონალი;
• შესაძლებლობა წასვლა მეტი ბიუჯეტი და არ აკმაყოფილებს განსაზღვრულ ვადებში;
• შესაბამისობა დაკარგვა განვითარების დროს მისი განხორციელება;
• რომ საჭიროა ცვლილებები წარმოების პროცესში;
• დაკავშირებული რისკების გარე ფაქტორების (მიწოდების შეფერხება, ცვლილებები საბაზრო პირობებში, და ა.შ.);
• შეუსაბამობის მოცულობა საჭირო დონეზე;
• წინააღმდეგობები მუშაობის სხვადასხვა განყოფილებებში.

დამატებითი მოდელი

პროექტის სასიცოცხლო ციკლის შეიძლება ჩაითვალოს თვალსაზრისით დამატებითი მოდელი. ყველაზე მნიშვნელოვანი და გამართლებული მისი გამოყენება იქნება იმ შემთხვევაში, თუ ეს არის ვარაუდი, კომპლექსური და ფართო მუშაობა დიდი რაოდენობით მონაწილეებს. ამ შემთხვევაში, პროექტის მოცულობა იყოფა მრავალ პატარა კომპონენტი, რომელიც ხორციელდება ნაწილობრივ, შემდეგ დაამატოთ მდე მასშტაბური პროექტი.

დამატებითი მოდელი არ მოითხოვს ერთჯერადი ინვესტიცია ყველა საჭირო თანხა. არ არის გამორიცხული, რომ ნელ-ნელა დანერგვა მცირე რაოდენობით, რომელიც მოიცავს თითოეულ ეტაპს. იმის გამო, რომ მთელი პროექტის ჩაიშალა შევიდა მცირე კომპონენტი, ეს არის საკმაოდ მოქნილი და საშუალებას აძლევს, ნებისმიერ დროს, რათა შესაბამისი ცვლილებები. და ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი რამ არის, რომ მინიმუმამდე რისკები, რომლებიც თანაბრად ნაწილდება შორის ფაზის (მდე).

პრინციპები ცხოვრებაში პროექტის ციკლის

პროექტის ციკლის ხასიათდება მთელი რიგი პრინციპების, კერძოდ:

• არსებობა დეტალური გეგმა, რომელიც ნათლად განაცხადა, ყველა პერიოდულობით თვალსაზრისით, მონაწილეებს, ისევე როგორც მაჩვენებლები რიცხობრივად, მიიღწევა საფუძველზე მუშაობა;
• ეს უნდა იყოს შემუშავებული ანგარიშგების სისტემა, რომლის დასრულების ყოველი ნაბიჯი მონიტორინგის შესაბამისობაში მიღწეული შედეგები გამოცხადდება;
• ყოფნა ანალიზის სისტემა, რომლის მიხედვითაც შეიძლება იწინასწარმეტყველა მომავალი მდგომარეობა, რათა მიღების კორექტირებას;
• ორგანიზაცია უნდა დადგინდეს სისტემის ინციდენტებზე რეაგირების, მუშაობა შეიძლება მიმართული სწორი მიმართულებით ნებისმიერ ეტაპზე ცხოვრების ციკლი.

მაგალითად, პროექტის სასიცოცხლო ციკლის

მნიშვნელოვანია, რომ შეამოწმოს პრაქტიკა პროექტის სასიცოცხლო ციკლის. მაგალითი - განვითარებისა და წარმოების ახალი სმარტფონი მოდელები. ამდენად, შეასრულოს შემდეგი პირველი ნაბიჯები:

• ფორმულირება მიზანი - მზარდი გაყიდვების, ახალი ბაზრების;
• საქმის შესწავლა - ანალიზი არსებული მოდელები და საჭიროებების მომხმარებელთა;
• სწავლისა და კორექტირება გათვალისწინებული განვითარება;
• შედგენის გეგმა, რომელიც ასახავს კონკრეტული განხორციელების პერიოდში, მონაწილეებს და გადაწყვეტილების მიმღები პირები, ისევე როგორც პროექტის ბიუჯეტი.

განვითარების ეტაპი გულისხმობს აქცენტი ძირითადი თემა და მოიცავს:

• დანიშვნის პროექტის მენეჯერი - ეს შეიძლება იყოს წამყვანი ინჟინერი ან პირი ესაუბრება რაციონალიზაციის წინადადებები ;
• ძიება დაფინანსების წყაროები - ინვესტორების მოზიდვა ან გამოიყენოს საკუთარი რეზერვები;
• საჭიროების შემთხვევაში, შეიძინა სპეციალური ტექნიკა, ნაწილები და პროგრამული უზრუნველყოფა;
• ეს განხორციელდა რისკის ანალიზი, რომელიც შეიძლება დაკავშირებული ქმედებები კონკურენტები და სამომხმარებლო რეაქცია ახალ პროდუქტს.

განხორციელების ეტაპი იწყება პროცესი წარმოების ახალი სმარტფონი მოდელები. მნიშვნელოვანია, რომ მუდმივად მონიტორინგი რესურსების გამოყენების, შესაბამისად ვადები, და რაც მთავარია - ხარისხი და შესაბამისობა შედეგების დაგეგმილი.

დასკვნით ეტაპზე ყველა საწარმოო საქმიანობა უნდა დასრულდეს და პროდუქტის დაიწყო ბაზარზე (მას შემდეგ, რაც წინასწარი ტესტირება). გარდა ამისა, არსებობს უნდა განხორციელდეს ბიუჯეტის ხარჯების კონტროლი და შესრულების ვადები.