Საწარმოს მართვის სისტემების სახეები: ხაზოვანი ორგანიზაციული სტრუქტურა, ხაზოვანი პერსონალი და წრფივი ფუნქციონალური

თანამედროვე ბაზარი საწარმოების ფორმირების ახალ პირობებს აყალიბებს. ორგანიზაციებში ასეთი კონტროლის სისტემების ყველაზე გავრცელებული გამოყენებაა:

• ხაზოვანი ორგანიზაციული სტრუქტურა;
• ხაზოვანი პერსონალი
• ხაზოვანი ფუნქციური.

წრფივი საორგანიზაციო სტრუქტურა ხასიათდება ვერტიკალური მართვის სისტემით, სადაც ერთ ადამიანს აქვს ძირითადი უფლებამოსილება, რომელიც თავის მოადგილეს გადასცემს მითითებებს, მის უკანასკნელს. ასეთ საწარმოებში რამდენიმე სტრუქტურული ქვედანაყოფია, რომლებიც ხელმძღვანელობენ შუა მენეჯერები და რომლებიც დირექტორს აცნობებენ.

საწარმოს ხაზოვანი ორგანიზაციული სტრუქტურა აქვს შემდეგი უპირატესობებით:

• სიწმინდე და ბრძანებების ერთიანობა;
• შემსრულებლების ქმედებებში თანმიმდევრულობა;
• აშკარად გამოხატავს პასუხისმგებლობას;
• სიმარტივე მენეჯმენტში, რადგან არსებობს ერთი საკომუნიკაციო არხი ;
• გადაწყვეტილებების მიღების და შესრულების ეფექტურობა;
• მენეჯერების პირადი პასუხისმგებლობის არსებობა ცალკეული ერთეულების საქმიანობის საბოლოო შედეგისთვის.

ხაზოვანი ორგანიზაციული სტრუქტურა ლოგიკურად ჰარმონიულად და განსაზღვრულია, მაგრამ ეს არ არის ძალიან მოქნილი. თითოეულ ლიდერს აქვს ძალა, მაგრამ მცირე შესაძლებლობები კომპლექსური სიტუაციების მოსაგვარებლად.

მეცნიერები ასეთ ხარვეზებად გამოდიან, რომ წრფივი ორგანიზაციული სტრუქტურა ფლობს:

• მენეჯერისთვის მაღალი მოთხოვნების არსებობა, რომელსაც განსაკუთრებული კომპეტენცია უნდა ჰქონდეს;
• კავშირების არარსებობა და მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მომზადება;
• გადატვირთვის დიდი მოცულობის ინფორმაცია, ბევრი კონტაქტები თანამშრომლებთან;
• ყველა ძალაუფლების კონცენტრაცია უფროსი მენეჯერის ხელში.

უფრო თანამედროვე და ოპტიმალურია ხაზოვანი პერსონალის ორგანიზაციული სტრუქტურა . იგი მოიცავს სპეციალიზირებულ დეპარტამენტებს, რომლებსაც არ აქვთ უფლება მიიღონ გადაწყვეტილებები და ნებისმიერი ერთეულების მართვა, მაგრამ მათ უნდა დაეხმარონ კონკრეტულ ლიდერს რიგი ფუნქციების შესრულებაში. ეს არის სტრატეგიული ანალიზისა და დაგეგმვის ფუნქციები. წინააღმდეგ შემთხვევაში, სისტემას აქვს იგივე მახასიათებლები, როგორიც წინა სტრუქტურაა.

პერსონალის სისტემის უპირატესობები:

• სტრატეგიული ამოცანების უფრო ღრმა შემუშავება;
• ყველაზე მენეჯერები უფრო თავისუფალი დრო აქვთ, რადგან ისინი არ განიცდიან მიმდინარე პრობლემების გადაწყვეტის გზით;
• არსებობს გარე ექსპერტებისა და კონსულტანტების ჩართვა.

ხაზოვანი პერსონალის სტრუქტურა აქვს შემდეგი ნაკლოვანებები:

• პასუხისმგებლობის არასაკმარისად მკაფიო განაწილების არსებობა, რადგან ისინი, ვინც გადაწყვეტილების მომზადებაზე არ მიიღებენ მონაწილეობას მისი განხორციელებაში;
• მენეჯმენტის გადაჭარბებული ცენტრალიზაციის ტენდენცია.

წრფივი ფუნქციონალური ორგანიზაციული სტრუქტურა ხორციელდება კონკრეტული ერთეულების დახმარებით, რომლებიც სპეციფიკური რიგითობის სპეციალობით მუშაობენ. ისინი საჭიროა ოპტიმალური გადაწყვეტილების მიღების მართვის სისტემაში.

ამ სტრუქტურაში, თანამშრომლებისთვის რამდენიმე ფუნქციაა მინიჭებული. ერთი პროფილის სპეციალისტები უნდა იყოს ინტეგრირებული სტრუქტურულ ერთეულად. ამის წყალობით გაყიდულია გაყიდვების, მარკეტინგის, განლაგების განყოფილება.

სისტემის უპირატესობები:

• სპეციალისტების მაღალი კომპეტენციის არსებობა, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან კონკრეტული ფუნქციებისათვის;
• უფროსი მენეჯერების გათავისუფლება სპეციალური პრობლემების გადაჭრაში;
• პროცესები და მოვლენების ფორმალიზაცია, სტანდარტიზაცია და პროგრამირება.

ფუნქციონალური სტრუქტურის უარყოფითი მხარეები:

• გადაჭარბებული ინტერესის არსებობა "მათი" ამოცანების განსახორციელებლად;
• ფუნქციურ განყოფილებას შორის უწყვეტი ურთიერთკავშირის შენარჩუნების სირთულეები არსებობს;
• გადაწყვეტილების მიღების სირთულე