Როგორ გამოვთვალოთ ბრუნვის ფაქტორი

ბევრი კომპანია დღეს ერთ-ერთი ყველაზე მწვავე პრობლემები, ითვლება მაღალი საკადრო. აქედან გამომდინარე, კონტროლის შესაძლებლობას ამ მოვლენას საწარმოს ითვლება ძალიან მნიშვნელოვანია. ამისათვის, ისწავლონ, რათა დადგინდეს მიზეზები თანამშრომელი ბრუნვა. ეს არის ასევე აუცილებელია ჩატარდეს სტატისტიკა და დროულად მიღებას შესაბამისი ზომები.

როდესაც კომპანია მაღალი მაჩვენებელი პერსონალის ბრუნვა, არ არის საჭირო მუდმივ ძიებაში ჩანაცვლება გამონაბოლქვი თანამშრომლები, ტრენინგს და ადაპტაციის newcomers. ისეთი მნიშვნელოვანი ასპექტები, უწყვეტობა და უსაფრთხოება კომერციული საწარმო ინფორმაცია ასევე დაიწყოს შეიძინოს პრობლემატური და მოითხოვს გადაწყვეტილებები.

შედეგად ფორმირების კომპანიის იმიჯი, რომელიც ახასიათებს მას, როგორც მიმზიდველი დამსაქმებლის მხრიდან, ბევრად უფრო რთული. არანაკლებ რთული იქნება ხელსაყრელი ფსიქოლოგიური კლიმატი გუნდში კომპანია.

ამდენად, ეს არის ბრუნვის მაჩვენებელი ერთ-ერთი ძირითადი მაჩვენებლები, რომ მისცეს იდეა რამდენად ეფექტური საწარმოს მართვის სისტემის ადამიანური რესურსების.

თუმცა, თუ გადავხედავთ საკადრო ოდნავ განსხვავებული კუთხით და წარუდგინოს მისი სრული არარსებობა საწარმოს, ჩანს, რომ ეს ფაქტი იწვევს შემცირება საწარმოთა კონკურენტუნარიანობა არარსებობის გამო ნებისმიერი ორგანიზაციული ცვლილებები. მოკლედ, კომპანია დარჩება სტაგნაცია.

თანამშრომელთა ბრუნვა ხდება მინიმალური ხელსაყრელი სამუშაო პირობების საწარმო. ესენი არიან:

• მაღალი ხელფასები;
• მცირე დატვირთვის;
• არ ზედმეტად მაღალი მოთხოვნები;
• მატერიალური ხარჯები კადრების მომზადების.

შედეგად, ხალხი ვიწყებთ გავაკეთოთ მუშაობის ნიმუში, ხელმძღვანელობს კარგად დამკვიდრებული პროფესიული ჩვევები. შემოღების შესაძლებლობა ნებისმიერი ინოვაციები შეზღუდულია.

ამ შემთხვევაში, დაბალი კოეფიციენტი ბრუნვა ხდება მაჩვენებელი ადაპტაციის არსებული კადრების კომფორტული არსებობის საწარმოს ისე, რომ იგი იწყებს როლი "weed", რომელიც უნდა განადგურდეს დროს.

აქედან გამომდინარე, ამ ფორმირების პერსონალის პოტენციალი ყველაზე სწორი მიდგომა უნდა აირჩიოს შუა ადგილზე, და პროცენტული პერსონალის ბრუნვა უნდა იყოს დასაბუთებული. აქედან გამომდინარე, აუცილებელია განიხილოს მრავალი ფაქტორი და ჩაატაროს სტატისტიკური ანალიზი. ასევე აუცილებელია, გავითვალისწინოთ, მსგავსი ინფორმაცია სხვა კომპანიების ჩართული მსგავს აქტივობებში.

მაგალითად, ბევრი შიდა წარმოების კომპანიები ახორციელებს საკადრო პოლიტიკას მათი საწარმოების წარმატებული, აქცენტი ბრუნვა ფაქტორი, განაკვეთი, რომელიც შვიდიდან ათ პროცენტს. სავაჭრო ორგანიზაციების, სადაზღვევო კომპანიების, ასევე კვების ობიექტები მისაღები დონის პერსონალის ბრუნვა შეიძლება იყოს ოცდაათი პროცენტი.

მაგრამ როგორ უნდა სწორად იდენტიფიცირება ასეთი მნიშვნელოვანი მაჩვენებელი, როგორც თანაფარდობა ბრუნვა? ეს არის ფორმულა: კოეფიციენტი განისაზღვრება გამყოფი თანამშრომელთა რაოდენობა, რომლებმაც დატოვეს (გარკვეული დროის ინტერვალით), საშუალო შემადგენლობა იმავე პერიოდში. მას შემდეგ, რაც ეს მაჩვენებელი გამოხატული, როგორც პროცენტი, მიღებული შედეგი მრავლდება ას.

ამდენად, ბრუნვის მაჩვენებელი, რომელიც ნათლად ასახავს კომფორტს მუშაობა კომპანიაში და კონტროლის პრინციპი ის, არ არის მხოლოდ მაჩვენებელი კორპორატიული კულტურის, არამედ შედეგი მუშაობის ადამიანი. ყველა ეს ფაქტორი, თუმცა არაპირდაპირ, იმოქმედებს მოგება. ამიტომ, ძალიან მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ გაითვალისწინოს ეს მაჩვენებლები, არამედ შენარჩუნება მათ კონტროლის ქვეშ.