Პერსონალის მართვის სისტემის: სფეროში თარგმანი ენაზე მართვის ურთიერთობები

გარდა ამისა, აშკარა ფონდის და დასადგენად, თანმიმდევრულობა პერსონალის მენეჯმენტის ახორციელებს დამატებით "ტვირთი": ეს ეხმარება პროგნოზირება განვითარებადი საკითხები, მონიტორინგი და მათ უნდა გადაწყვიტოს, მაქსიმალური ეფექტურობა.

ბუნებრივია, პერსონალის მართვის სფეროში არ შეიძლება როგორც აკონტროლებს, როგორც წარმოების პროცესში, როგორც პერსონალის - ადამიანებს მათი ხასიათი, ტემპერამენტი, განწყობა, ინტერესები, და ა.შ. Man, ამავე დროს, მან ვერ გადაწყვეტს, თუ რა სურს მას ნებისმიერ დროს. ამოცანა კომპეტენტური მენეჯერი ან მომსახურების HR: იდენტიფიცირება ძირითადი მოთამაშე გუნდი და მუშაობა მათ. აქედან გამომდინარეობს, რომ ორგანიზაციის პერსონალის მართვის სისტემის - არის პროცესი თარგმანი ემოციური სფეროს და სფეროში ურთიერთობები, რომლებიც აუცილებლად იმყოფება პროცესში ნებისმიერი ორგანიზაცია ენაზე მართვა.

იმ შემთხვევაში, თუ პერსონალის მართვის სისტემა აგებულია სწორად, ეს იმას ნიშნავს, რომ გუნდი იმუშავებს კომპეტენტურად და შეკრული, ის ყურადღებას გაამახვილებს შედეგი და მუშაობის ხარისხის. იმისათვის, რომ შევქმნათ ადამიანური რესურსების მართვის სისტემის, თქვენ უნდა შექმნათ მიზნები, ამოცანები, სტრუქტურა და მართვა პერსონალის, განვითარება ფუნქციური ურთიერთობები.

პერსონალის მართვის სისტემის მოიცავს რამდენიმე მნიშვნელოვან ელემენტებს:

- სპეციალისტები ადმინისტრაციულ აპარატში;

- ტექნიკური საშუალებები;

- ინფორმაცია კომპონენტი;

- მართვის პრაქტიკის პერსონალის;

- სამართლებრივი ჩარჩო.

აღსანიშნავია, რომ დიდი ორგანიზაციის პერსონალის მართვის სისტემის შეიძლება ჰქონდეს მნიშვნელოვანი განსხვავებები მსგავსი სისტემა მცირე ფირმა.

ისევე როგორც სხვა ნებისმიერ სისტემას, პერსონალის მართვის სისტემის გარკვეული მიზნით. ამ შემთხვევაში, ამ მიზნების უნდა იქნას განხილული ორი სხვადასხვა კუთხით: თანამშრომლებს მათი სამიზნე გარემოში და ადმინისტრაცია - თავისი მიზნების გამოყენებას თანამშრომლებს, რომლებიც ყოველთვის არ ემთხვევა.

ბუნებრივია, უკეთ ორგანიზებული ადამიანური რესურსების მართვის სისტემის, უფრო ეფექტურად მუშაობს. რა განსაზღვრავს ეფექტურობის ასეთი სისტემა?

1. ანალიზისა და ნათელი გაგება ორგანიზაციის სტრატეგიის. თანამშრომლების მკაფიოდ უნდა აღიაროს, რა მიმართულებით კომპანია მოძრაობს და რომელიც ხელს უწყობს მიზანი. ორიენტაცია სტრატეგიის ეხმარება, რათა დადგინდეს ძირითადი ნაბიჯები, რომ თქვენ უნდა გავაკეთოთ, რომ ამ პრობლემის მოსაგვარებლად. მოგვიანებით განვითარებული ძირითადი მოდელი ბიზნესის ქცევის, რომელიც მოემსახურება, როგორც საფუძველი შექმნა ძირითადი ასპექტები, პერსონალის მართვის სისტემის, როგორიცაა კარიერის დაგეგმვის, შეფასების, შეფასების შერჩევა და ხელშეწყობა და ა.შ.
2. შექმნა მრავალ დონის პერსონალის შეფასების სისტემა. თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ პროფილი წარმატება - გამოყოს თითოეული კონკრეტული პოზიცია მინიშნება პროფესიული, პირადი და საქმიანი თვისებების, და შემდეგ ქვეშ იდეალური მოდელი, აირჩიოთ პირი. სიზუსტეს არჩევანი ამ შემთხვევაში იქნება ბევრად უფრო მაღალია, და მოზიდვა - წარმატებული. იყიდება კადრების განყოფილების შენობა ასეთი მოდელები დაეხმარება სწორი მართვის რეზერვი.
3. აუცილებლად ყოფნა მოდელები და პროცედურები.
4. სავალდებულო ჩართვას ხაზის მართვა.
5. უნარი შეცვალოს მიზნების დაკავშირებით გაჩენის ახალი პრობლემები.

რა თქმა უნდა აწარმოონ თანამშრომელთა ატესტაცია რათა შეაფასოს, რამდენად შეესაბამება მათი კომპეტენციის პროფილები წარმატება. სერტიფიცირების ეხმარება მწკრივზე თანამშრომელი შესრულება და განსაზღვროს დინამიკა მათ განვითარებას. ფორმით დადასტურება, თქვენ შეგიძლიათ აირჩიოთ ნებისმიერი, მაგრამ სასურველია ინდივიდუალური ინტერვიუები მართვა.

შედეგად, ნებისმიერი სერტიფიცირების ეფექტური შეიძლება კვალი ძირითადი საჭიროებების პერსონალის. შემდეგი ლოგიკური ნაბიჯი იქნება შექმნას პროფესიული მომზადების პროგრამა, რომელშიც ძირითადი კომპონენტი უნდა იყოს რთული. სირთულე - სხვადასხვა ფორმები და მეთოდები სწავლების თანამშრომლები: მწვრთნელები, ბიზნეს ტრენინგის სისტემის შექმნას სწავლებისა და ა.შ.