Პორტფელის ანალიზი: განმარტება, მიზნები, მეთოდები, მაგალითები.

პორტფელის ანალიზი - მარკეტინგში, ეს ტერმინი განიხილება როგორც ინსტრუმენტი, რომელიც ეხმარება საწარმოს ეკონომიკურ მდგომარეობას, საქმიანობის სხვადასხვა სფეროში გარკვეული ინვესტიციების დასაბუთებას. ანალიზის შედეგად ინვესტიციებს არაკომერციული სფეროების შემცირება ან შემცირება, ფირმის დაყოფის პერსპექტივაში ინვესტიციები განახლდება ან გაზრდილია.

პორტფელის ანალიზი მიზნად ისახავს ფირმის საუკეთესო სტრატეგიებსა და ფულადი სახსრების სწორად განაწილებას.

პორტფელის ანალიზის მეთოდები :

ამ სფეროში ყველაზე გავრცელებული მეთოდებია სხვადასხვა მატრიცები. ექვსი მატრიცა მეთოდები ფართოდ გამოიყენება:

1) BCG - მეთოდოლოგიის არსი მცირდება საწარმოს საბაზრო წილისა და ზრდის მაჩვენებლების ანალიზისთვის .

2) IWC - საწარმოს მისია და შესაბამისობის კომპეტენციის შედარება.

3) McKinsey - კომპანიის საქმიანობაში მიმზიდველობისა და კონკურენტუნარიანობის შეფასება ბაზარზე.

4) შელი - ინდუსტრიის მიმზიდველობა გამოითვლება კონკურენციის საფუძველზე

5) ანოფა - სტრატეგია და მისი გამოყენების შესაძლებლობა ბაზარზე და პროდუქტებზე.

6) ADL - ამ მატრიცის დახმარებით ფირმის სიცოცხლის ციკლის ანალიზი და კონკურენტებთან დაკავშირებული ბაზრის პოზიცია ხორციელდება.

ეტაპები.

პროცესი, რომლის მეშვეობითაც პორტფელის ანალიზი გადის რამდენიმე მნიშვნელოვან ეტაპად:

1) კომპანიის დაყოფების განმარტება

2) ანალიზის მეთოდის შერჩევა

3) შეგროვება ინფორმაცია , რომელიც საჭირო იქნება შედგენის matrix

4) მატრიცების მშენებლობა

5) ანალიზის საფუძველზე ახალი სტრატეგიის შემუშავება.

პორტფელის ანალიზისთვის შეგროვებულ ინფორმაციაზე, შესაძლებელია განახორციელოს:

1) სახელმწიფო და შესაძლებლობა, განვითარებადი მრეწველობის, რომელიც მონაწილეობს კომპანიის საქმიანობის პროცესში.

2) საწარმოს კონკურენტუნარიანობა

3) სიცოცხლის ციკლი, კომპანიის სიცოცხლის ციკლის ეტაპი.

4) კომპანიის კომპანიების პროპორცია ბაზარზე.

პორტფელის ანალიზი პასუხობს კომპანიის მუშაობის კრიტიკულ კითხვებს. ესენია:

- რა არის კონკურენტუნარიანობის საწარმო?

- რამდენად დაბალანსებულია ბაზარზე პროდუქტის სადისტრიბუციო სისტემა?

- რა არის იმ ბაზრების მაქსიმალური რაოდენობა, რომელთა საქმიანობაც მოიცავს კომპანიას?

- კომპანიის თითოეული ოპერაციული სისტემის სასიცოცხლო ციკლი .

- რა ტიპის პროდუქტი ყველაზე გამართლებულია?

- რომელი ინდუსტრიები უნდა დაიხუროს ან მოდერნიზებული იყოს მომავალში?

- ახლო მომავალში ბაზარზე ახალი პროდუქციის შემოტანა ღირს?

- რა არის ინვესტიციის ოდენობა, რომელიც იდეალურად შეეფერება კონკრეტულ პროდუქტთა ჯგუფს მომენტში?

- რა პროდუქციისა და გაყიდვების სტრატეგიები უნდა განხორციელდეს უახლოეს მომავალში?

ანალიზიდან გამომდინარე შეგიძლიათ დასკვნების მიღება, რაც უფრო მეტ გავლენას მოახდენს საწარმოს განვითარებაზე. შეიძლება გადაწყვიტოს საწარმოების დივერსიფიკაცია, ანუ სტრატეგიის განხორციელება, რომელშიც ახალი პროდუქტებისა და მომსახურების განვითარება და დანერგვა ბაზარზე. დივერსიფიკაციას აქვს რამდენიმე ქვეტიპი:

მრგვალი და შეუვალი (კონგლომერატი)

ასოცირებული დივერსიფიკაცია, თავის მხრივ, რამდენიმე ტიპისაა:

• ვერტიკალური არის შებრუნებული და პირდაპირი
• ჰორიზონტალური აქტები პროდუქციის სპექტრს ან ტერიტორიების გეოგრაფიული გაფართოების გაფართოებას.

პორტფელის ანალიზი. მაგალითი.

კომპანია დაკავებულია ბავშვთა კვების პროდუქტების წარმოებაში და რეალიზაციაში - ნარევები, მარცვლეული, purees, წვენები.

პერიოდულად, კომპანიამ უნდა გაარკვიოს, არის თუ არა კონკრეტული პროდუქტი პოპულარული მომხმარებლებთან ერთად, არის თუ არა ბაზარზე ახალი პროდუქტების მოზიდვა, რა სახის საკვები შეიძლება ამოღებულ იქნას წარმოებისგან, დაბალი მოთხოვნის გამო, რამდენად ძლიერია კონკურენცია ბავშვთა კვების სფეროში? ამ კითხვებზე პასუხის გასაცემად, მნიშვნელოვანია პორტფელის ანალიზი.

მონაცემთა ბაზებიდან, სადაც ბავშვის საკვები გაიყიდება, გამოითვლება, მომგებიანობა, ხარჯები, კონკურენტუნარიანობა და ა.შ. გამოითვლება, რომ აღმოჩნდა, რომ კონკურენტუნარიანი ფირმების ბავშვთა ფაფა უფრო სწრაფად შეიძინა და კომპანიის წვენები არ არის მოთხოვნაზე. პროდუქციის პირველი ჯგუფისთვის საჭიროა მარკეტინგის გაუმჯობესება - ახალი შეფუთვა, სხვადასხვა გემოვნება და ა.შ. მეორე ჯგუფის წარმოება საუკეთესოდ შეწყდება, ისე, რომ არ დარჩეს დაკარგვა.