Საინოვაციო პროექტის ბიუჯეტის საფუძვლები

ინოვაციების სივრცე ინოვაციური პროექტების ავტორებისათვის პუბლიკაციებს განაგრძობს. ჩვენ უკვე დავწერე, რომ ორი ძირითადი დოკუმენტი, რომელიც დამწყებ მუშაობას უნდა მოქმედებდეს, არის განვითარების გეგმა და ფინანსური მოდელი. ისინი ერთად შეიცვალა ისეთი ბიზნეს-გეგმა, რომელიც მთელ მსოფლიოში გამოიმუშავებს უსარგებლო დოკუმენტის რეპუტაციას, რომელიც ძალიან დიდ დროს იღებს, მაგრამ არ უშლის ხელს რეალურ ბაზარზე და რეალური მომხმარებლებთან. მაგრამ თუ ბიზნეს გეგმა მართლაც საკმაოდ უსარგებლოა, დაგეგმვა აბსოლუტურად შეუცვლელია.

როდის ღირს დაგეგმვა? ღრმა მიდგომა ის არის, რომ დაგეგმვა არის ის, რაც პროექტი უნდა დაიწყოს. ეს არის პროექტის დამფუძნებელთა გაჭიანურების ერთ-ერთი ყველაზე საშინელი ფორმა. მომხმარებელთან კომუნიკაციის ნაცვლად, მომავალში ბაზარზე სასარგებლო კავშირები, ან პროდუქტის მინიმუმამდე შედგენა - ისინი დროულად ატარებენ მომავალი განვითარების უმნიშვნელო დეტალებს. ფართომასშტაბიანი გეგმები მშენებლობის პროცესშია, როდესაც და ვინ უნდა დაქირავებული, მომავალი საბაზრო აქციები გამოითვლება და ხელმოწერილია ტექნოლოგიების განვითარების დეტალური გრაფიკი. მაგრამ, ფაქტია, რომ ადრეულ ეტაპზე დამფუძნებლებს არ გააჩნიათ საკმარისი ინფორმაცია ასეთი გეგმის შესაქმნელად. აქედან გამომდინარე, საჭირო მონაცემების უმრავლესობა მხოლოდ ხელმძღვანელობისგან იღებს მხოლოდ იმ ფაქტს, რომ "ეს ლოგიკურია". მაგრამ ეს ზუსტად იგივე გეგმაა, რომელიც რეალობასთან პირველ კავშირშია.

ამიტომ, ეს არის ფინანსური მოდელი და საგზაო რუკა, რომელიც არის დამფუძნებელი საჭირო დოკუმენტები. საგზაო რუკა ძალიან მომავალი პროექტების პროექტის დიდებული ჯაჭვია და ის დიდ დროს არ იღებს. იგი არ ავალდებულებს დამფუძნებელს არაფერს, გარდა იმ შემთხვევისა, როდესაც მისთვის ინვესტიციების რაუნდი გაიზარდა. საგზაო რუკისგან განსხვავებით, ფინანსური მოდელი ძალიან შრომატევადი დოკუმენტია. მაგრამ ფინანსური მოდელი ვერ აშენდება ვარაუდებიზე. ციფრებისა და ფორმულების მყარი ენა თვითნებურად იწვევს დამფუძნებლებს, რომ მიიღონ ინფორმაცია, სადაც ისინი მიიღებენ მონაცემებს და მიიღებენ რეალურ ამოცანებს: რეკლამის არხების, პროდუქტის განვითარებისა და პარტნიორის ძიების ტესტირებას.

ფინანსური მოდელის შემუშავების საფუძველია ორი რამ: პროექტის ბიუჯეტი და დაგეგმილი შემოსავალი. დაგეგმილი შემოსავლების გაანგარიშება დამოკიდებულია პროექტის სპეციფიკაზე და სხვადასხვა ბიზნეს მოდელების მიხედვით, ეს იქნება 100% განსხვავებული. მაგრამ პროექტის ბიუჯეტი საკმაოდ ნორმალურია და მისი კომპილაცია, როგორც წესი, მოქმედებს იმავე სქემით:

1) გამოთვალეთ ყველა რესურსი, რომელიც საჭირო იქნება პროექტისთვის

ყოველი ინიციატივა, თუნდაც მხოლოდ სტუდენტის ინტერესთა წრე მოითხოვს გარკვეულ რესურსებს. ინოვაციური პროექტისთვის, პირველ რიგში, აღჭურვილობისა და მიწოდების, თუ ისინი კვლევისთვის. თუ საჭირო რესურსები ხელმისაწვდომი ბიუჯეტის ფარგლებს გადააჭარბებს, სავარაუდოა, რომ საჭიროა თუ არა ისინი საჭირო და სხვა მიზნის მიღწევა შეუძლებელია. მაგალითად, ძვირადღირებული სწავლის ჩატარების ნაცვლად, შეგიძლიათ იხილოთ მსგავსი პუბლიკაციები მსგავსი ექსპერიმენტების შესახებ და მათი გამოყენება.

ამ ეტაპზე ძალიან ადვილია, შეცდომის გაკეთება ძალიან მნიშვნელოვანია და უშუალოდ უკავშირდება პროექტის რესურსებს, ხოლო ავიწყდება აბსოლუტურად რუტინული და მოსაწყენი საქმეები, როგორიცაა საოფისე ხარჯები. რომელი, მომავალში, კარგად იზრდება ყველა სხვა საჭიროების დასამარხავად.

ნებისმიერ შემთხვევაში, თქვენ ვერ გაითვალისწინებთ აბსოლუტურად ყველა ხარჯს. და კიდევ უფრო მეტი, ასე რომ თქვენ ვერ ზუსტად პროგნოზირება მათი ზომა. აქედან გამომდინარე, ყოველთვის გააკეთეთ მცირე ზღვარი ზემოთ, იმ შემთხვევაში, თუ სადმე შეცდომები გაქვთ, და არასოდეს მიფიქრია, რომ ეს სია სრულიად დასრულებულია, ყოველთვის მზად არის გადახედოს მას, თუ საჭიროა.

2) ჩადება ცვლადი ხარჯების ცალკეული სია

გარდა ისეთი მუდმივი რამებისა, როგორიცაა შენობა, წყაროები და ხელფასები, ყოველთვის იქნება ე.წ. ცვლადი ხარჯები. მაგალითად, საჭიროა მოლაპარაკებებისთვის სხვა ქალაქში გასვლა. ან იურიდიული პირის გახსნის იურიდიული მომსახურების გადახდა. გარდა ამისა, ვებ-გვერდის შექმნა ან ახალი ოფისისთვის აღჭურვილობისა და ავეჯის შეძენა.

3) ჩამოთვლილი სიების გაყოფა შემდეგ კატეგორიებად:

1. ა ტექნოლოგიური ხარჯები

ეს მოიცავს, უპირველეს ყოვლისა, ტექნოლოგიების განვითარებას. არ ვფიქრობ, რომ ეს ხარჯები ერთდროულად არის. ინოვაციურ პროექტში ტექნოლოგიების განვითარება მნიშვნელოვანი საქმიანობაა და მხოლოდ პროექტის გაყიდვის დროს შეჩერდება. შემდეგ კი მხოლოდ ნახევარი შემთხვევა.

1. ბ ადმინისტრაციული ხარჯები

ეს კატეგორია მოიცავს ბიზნესს ყოველდღიური ფუნქციონირების ყველა ხარჯს: გაქირავების ოფისში და მისი შინაარსი, კომუნალური და ინტერნეტი, ავეჯი და საოფისე ტექნიკა და ყველა სხვა მცირე რამ, რომლის გარეშეც ნებისმიერი კომპანია ხდება მხოლოდ ხალხის ბრუნება.

1. C. წარმოების ღირებულება

ტექნოლოგიების შემუშავების გარდა, თითოეული პროდუქტის ღირებულება ექნება საკუთარი ღირებულების ფასს. თუ თქვენ არ მუშაობს საინფორმაციო ტექნოლოგიების ბაზარზე, მაშინ ხარჯები დაგეხმარებათ განვითარებისა და განვითარებისთვის განვითარებული პროდუქტის ძირეულად მნიშვნელოვანი თქვენთვის.

თუ თქვენ რეალურ სექტორში მუშაობ და თქვენი საქონელი მატერიალური განსახიერებაა, მაშინ არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ შეიტანოთ შენახვისა და ტრანსპორტირების ხარჯების ღირებულება.

1. დ. პერსონალის ხარჯები

ხალხი, ნებისმიერი ბიზნესი ¾ პირველ რიგში ადამიანია. ასე რომ არ უნდა დაგვავიწყდეს, დროულად გადაიხადოს ისინი. და თითოეული თანამშრომლის შენარჩუნების საბოლოო დანახარჯის გამოთვლა არ უნდა დაგვავიწყდეს გადასახადების გამოთვლა და გადასახადების გამოქვითვა საგადასახადო სისტემის მიხედვით.

1. ე კომერციული ხარჯები

პირველი, ეს სარეკლამო ხარჯებია. იმიტომ, რომ ის, რაც გააკეთეთ, თქვენ უნდა გაყიდოთ ეს ვინმესთვის. მომავალში, თქვენი დაგეგმილი სარეკლამო ხარჯები მნიშვნელოვნად განსხვავდება CAC- ის (მომხმარებელთა შეძენის ღირებულების) დამოკიდებულებით, ამიტომ არ ცდილობენ ზუსტად განსაზღვროთ კომერციული ხარჯები, სანამ არ მიიღებთ სპეციფიკურ ინდიკატორებს.

4) აჩვენე შედეგების ბიუჯეტს ნებისმიერ საბაზრო ექსპერტიზაზე

ექსპერტი არის მარტივი პოვნა ნებისმიერ საჯარო პლატფორმაზე, როგორიცაა "ინოვაციური სივრცე". ეს ნაბიჯი აუცილებელია იმისათვის, რომ გაირკვეს, თუ თქვენს მიერ არჩეულ ინდუსტრიას აქვს რაიმე კონკრეტული ხარჯები იმის შესახებ, რომ შეიძლება არ განიხილოთ. ეს სპეციფიკას შეიძლება შეეხოს წარმოების ან რეკლამის ხარჯების ღირებულება.

ასეთი უზარმაზარი შეცდომა შეიძლება დაგიჯდებათ ბევრ საათს, ხოლო მცოდნე ადამიანი დაუყოვნებლივ აღგძრავს.

წარმატებებს გისურვებ