Თანამშრომლები როგორც კონტროლის ობიექტი

დღევანდელ მსოფლიოში, არც ერთი ორგანიზაცია არ არსებობს და იფუნქციონირებს გარეშე მაკონტროლებელი ადამიანი. კომპეტენტური პერსონალი დაუშვას ორგანიზაციის საკუთარი ამოცანების გადასაწყვეტად. იმისათვის, რომ განათლებას კვალიფიციური კადრების საჭირო მძიმე სამუშაოს მომსახურების მომუშავე პერსონალი, მას შემდეგ, რაც ყველა თანამშრომელი როგორც ობიექტი კონტროლი მოითხოვს დიდ ყურადღებას და nidividualnogo მიდგომა.

თანამშრომლები - ყველა ადამიანური რესურსების, რომელსაც აქვს ორგანიზაცია. ადამიანური რესურსების მართვა - გარკვეული ხედვა და კომპლექტი ადამიანური რესურსების მართვის პრაქტიკა. თანამშრომლები როგორც კონტროლის ობიექტი არის ერთი რამდენიმე ელემენტები, რომ გზა შექმნას პერსონალის მართვის სისტემა. სხვა ელემენტები ადამიანური რესურსების მართვის: კომპანიის რესურსების, სოციალური ინფრასტრუქტურის, ფორმების მომზადება, მართვის სტილი, შრომის ორგანიზაცია, შრომის რეგულირება, მოტივაცია და ა.შ.

ადამიანური რესურსების მართვის დეპარტამენტის ასრულებს სხვადასხვა მოვალეობებს, ძირითადი ფუნქციები ადამიანური რესურსების მართვის მომსახურება:

- რეგულირების და შეფასების თანამშრომლებს;

- შერჩევა და კადრების დახმარება ადაპტირების სამუშაო ადგილი;

- ფორმირების საკადრო რეზერვის, კარიერის დაგეგმვა;

- სწავლების ორგანიზაცია და პერსონალის განვითარების პროგრამებში, მათ შორის სხვადასხვა ფორმები და მეთოდები;

- პერსონალის მოტივაციას;

- ორგანიზაცია სისტემის სარგებელი და ანაზღაურება;

- მხარდაჭერა და იურიდიული შრომითი ურთიერთობები;

- რეგისტრაცია პერსონალის დოკუმენტები;

დამოკიდებულია ზომა ორგანიზაციის თანამშრომელთა რაოდენობის სამუშაო პროფესიონალები იქნება განსხვავებული. თუ კომპანიის თანამშრომლები შედგება რამდენიმე ადამიანი, ეს იქნება საკმარისი იმისათვის, რომ მხოლოდ ერთი სპეციალისტი HR. ორგანიზაციული სტრუქტურა ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი - კომუნიკაციის და თანამშრომლობის დეპარტამენტებისა და ინდივიდუალური თანამშრომლებს, რომლებიც შეასრულოს ამოცანები უზრუნველყოს ორგანიზაციის ადამიანური რესურსების. უფრო ძლიერი და ბუნებრივი საკომუნიკაციო შორის დეპარტამენტები, უკეთ ორგანიზებული კონტროლის მუშაობა თანამშრომლებს, ასე ფორმირების ეს ურთიერთობები - პრიორიტეტი მომსახურების მუშაობა პერსონალი.

ნებისმიერი HR დეპარტამენტის მთავარი მიზანი - რათა უზრუნველყოს დროული და ეფექტიანი ორგანიზაციის კვალიფიციური პროფესიონალები. ამ მიზნის მისაღწევად მომსახურება HR წყვეტს რამდენიმე კონკრეტული მიზნები:

1. ანალიზი დაკომპლექტების საჭიროებებს ორგანიზაცია;
2. აუთსორსინგი სპეციალისტების / სასწავლო უკვე მუშაობს;
3. ანალიზი და კორექტირება თანამშრომლებს;
4. ფორმირება და შენარჩუნება კორპორატიული კულტურა.

ბუნებრივია, თანამშრომლები განიხილება, როგორც კონტროლის ობიექტი დიდი ხნის განმავლობაში, მხოლოდ შეცვალოს მეთოდი გავლენის იგი. თანამედროვე პერსონალის მართვის მომსახურების გაიზარდა შერწყმა რამდენიმე წინასწარ არსებული დეპარტამენტების ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის შრომის უსაფრთხოებისა და ჯანმრთელობის, შრომის დეპარტამენტის და ხელფასები და ა.შ. ისე, თუ თანამშრომელი მუშაობა პერსონალის ნათლად ესმის მათი ამოცანებისა და ფუნქციების მკაცრად დაიცვას მიზნებს, გამოიყენება მისი მუშაობის ინოვაციური მეთოდები, გაწვრთნილი და გაუმჯობესდა. ხშირად ერწყმის დეპარტამენტების არ მოუტანს არაფერი ახალი სამუშაო პერსონალის მომსახურება.

თანამედროვე საწარმო არ არის საკმარისი მხოლოდ მიიღოს, გადაცემა, ჩაუყარა off თანამშრომლები და შენარჩუნება პერსონალის ჩანაწერი. ვინ არის საჭირო იმისათვის, რომ განავითაროს ეფექტიანი სისტემის წახალისების მუშაობა, პროფესიულ წინსვლას მართვა. და მაშინ თანამშრომლებს, როგორც კონტროლის ობიექტი, როგორც ჩანს, სრულიად განსხვავებული ნათელი. არსებობს ახალი სექტორის დეპარტამენტების ადამიანური რესურსების განვითარების სექტორის, მოტივაცია და სექტორში ადამიანური რესურსების. ყველაზე აღმასრულებლები იწყებენ გააცნობიეროს, თუ რა შესაძლებლობების ზრდა და კეთილდღეობა, ორგანიზაცია კომპეტენტური განხორციელების საკადრო პოლიტიკას და ადამიანური რესურსების მართვის.