Რისკის მართვა: პოტენციური ზარალი კონტროლის სისტემის

მთავარი მიზანი ნებისმიერი ბიზნეს მიიღოს ყველაზე მაღალი შესაძლო მოგება მინიმალური რისკი. მართვის სისტემა ეწოდება პოტენციური ზარალის რისკის მართვის. იგი შედგება ორი ქვესისტემა - დაწესებულებაში მართვის და კონტროლის საგანი. რისკების საინვესტიციო საქმიანობაში და ამ პროცესში ეკონომიკური ურთიერთობები ეკონომიკური პირების ექვემდებარება კონტროლს.

პროფესიონალები ჩართული რისკის მართვა - საგანი.

რისკების მართვის ასრულებს რიგ ფუნქციებს:

- პროგნოზირება და დაგეგმვა, არის აქტივოაბ, რომელიც საშუალებას, რომ შევინარჩუნოთ დონის რისკის გეგმის ფარგლებში;

- ორგანიზაცია - შექმნა სპეციალური სტრუქტურა ფარგლებში კომპანია, მართვა რისკი;

- მოტივაცია - წამახალისებელი სისტემა პროფესიონალები ეფექტიანი გამოყენების ადმინისტრაციული გადაწყვეტილებები;

- კონტროლის - ანალიზი ეფექტურობის ინტერვენციების, რათა შეამციროს რისკი დონეზე;

- რეგულირების და კოორდინაციის - კორექტირების პროგრამების და მათი განხორციელების ეფექტური დელეგაცია და სამმართველოს პასუხისმგებლობა.

არსებობს რამდენიმე მეთოდი კონტროლის ქვეშ. რისკების მართვის იყენებს მათ დამოკიდებულია ამოცანები:

- თუ რისკის დონე ძალიან მაღალია, ყველაზე ეფექტური მეთოდი არის გამოიყენოს უკმარისობა;

- თუ არის შესაძლებლობა, რათა შეამციროს, მაშინ მიმართა დივერსიფიკაცია და ჰეჯირების, კაპიტალის და ხარისხის მართვა;

- შესაძლებელია ნაწილობრივი ან სრული გადაცემის რისკი, მაგალითად, სადაზღვევო კომპანია;

- მიღებით მეთოდი გულისხმობს ფორმირების სარეზერვო ან დაზღვევის ფონდები და განხორციელების სხვა გზა, რომ თქვენ შეგიძლიათ აღმოფხვრას შესაძლო რისკს.

სახის რისკები შეიძლება იყოს:

- სტრატეგიული საფუძველზე, გრძელვადიანი განვითარებისთვის;

- ოპერაციული წარმოქმნილი პირდაპირ პროცესში პროექტის განხორციელების ან ეკონომიკური საქმიანობისათვის;

- ფინანსური, კონიუგირებული კაპიტალის დანაკარგები

- რეპუტაციის სტატუსის განსაზღვრის კომპანია ბაზარზე.

დამოკიდებულია მათ, და ცალკე კატეგორიას კონცეფცია. მაგალითად, ფინანსური რისკების მართვის გამოიყენება საინვესტიციო საქმიანობას და არის საფუძველი ფუნქციონირების სხვადასხვა საკრედიტო და ფინანსური ინსტიტუტები.

პრიორიტეტულ სფეროებში რისკების მართვის განისაზღვრება დამოკიდებულია საერთო შეფასებით შიდა და გარე ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენს პოტენციური რისკები საქმიანობის კონკრეტული საწარმოს.

მთავარი მიზანი რისკის მართვის აღიარება და კლასიფიკაცია რისკები, არჩევანი ინსტრუმენტები და მეთოდები დაზღვევა, მათი მინიმიზაციის და სრული მიტოვების პროექტების, თუ არსებობს მაღალი ალბათობა მნიშვნელოვანი ზარალი. ეფექტური რისკის მართვის ძირითადი პლატფორმა წარმატებული და მომგებიანი განვითარების კომპანია. აქედან გამომდინარე, აუცილებელია, რომ გადაიხადოს მაქსიმალური ყურადღება! ახლა თქვენ შეგიძლიათ საუბარი ზოგიერთი ძირითადი ინფორმაცია, რათა დაგეხმაროთ გადავიდეს სწორი მიმართულებით.