Მეთოდები სტრატეგიული ანალიზი თანამედროვე კომპანიების და მათი ღირებულება

დიდი დასავლური კომპანიები მაგალითია, თუ როგორ კომპეტენტური მარკეტინგული კომპანია პირდაპირ გავლენას ახდენს წარმატების გაფართოებას ბაზარზე წარმოებული საქონლისა და მომსახურების, აგრეთვე პროდუქციის დივერსიფიკაცია იმ შემთხვევაში, ასეთი აუცილებლობა. მეთოდები სტრატეგიული ანალიზი ასეთი კომპანია უწყვეტი გამოყენება, ვინაიდან მადლობა მათ, ბიზნეს ერთეულს შეუძლია ობიექტურად შეაფასოს ბაზარზე საგამოძიებო პროდუქციის ასორტიმენტი და სიმდიდრით კონკრეტული პროდუქტები. გარდა ამისა, შესაძლებელია საქმიანობის ანალიზს კონკურენტები და იპოვოს ახალი საბაზრო სექტორში, რომელშიც ის არის გამორიცხული, რომ წარმოგიდგინოთ მათი პროდუქცია.

სტრატეგიული ანალიზი არსებითი ელემენტია დაგეგმვის, მოქმედებს როგორც ინსტრუმენტი სტრატეგიული მართვა, მას შეგიძლიათ ობიექტურად შეაფასოს კომპანიის საქმიანობის და იდენტიფიცირება იმ სფეროში, რომელშიც ეს არის ყველაზე მომგებიანი ინვესტირებას სახსრების. მეთოდები სტრატეგიული ანალიზი ჩამოყალიბდა ადრეულ 70, მარკირების დასაწყისში ახალი ერა ბიზნეს უკვე საფუძველზე ძიება და საჭიროებების გამოვლენა , მოსახლეობის თანდათან მიტოვებას პრინციპები გლობალური მიწოდების საქონლისა და მომსახურების. იმ დროს, ზოგიერთი სეგმენტების ბაზარზე იყო ძალიან გაჯერებული საქონლისა და მომსახურების, ხოლო სხვები, პირიქით, გამოცდილი მწვავე უკმარისობა. გარდა ამისა, ასევე ტოვებს კვალი პროგრესის და დანერგვა კომპიუტერული ტექნიკა, რომელიც აუცილებელია შექმნას ახალი მიდგომები მუშაობა და იდენტიფიცირება ახალი გზები, რათა ხელი შეუწყოს თქვენი მომსახურება.

სტრატეგიული ანალიზი კომპანიის მოიცავს მრავალი ვექტორები, ყველაზე მნიშვნელოვანი, რაც არიან:

1. ვექტორი ზრდის, რომელიც განსაზღვრავს ფარგლებს და აქტიურობის დონე მომავალი წარმოება. მთავარი კომპონენტი ეს სახელმძღვანელო არის გაფართოებას ბაზარზე და შექმნას ახალი ასორტიმენტი. მეთოდები სტრატეგიული ანალიზი მოიცავს გეგმა-მატრიცა, რომელიც შედგება შემდეგი ფაქტორები:

- ბაზარზე შეღწევა (ახალი პროდუქტების, დაბალი ფასები, აქციები, კონკურენტები შთანთქმის და ა.შ.);

- ძიება ახალი ბაზრის სეგმენტები ;

- შექმნა ახალი პროდუქტი და მომსახურება;

- პროდუქციის დივერსიფიკაცია (განვითარების ახალი პროდუქტების, ასევე გავრცელებული ეკონომიკური საქმიანობის ახალ სფეროებში.).

2. კონკურენტული უპირატესობა - არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ვექტორი სტრატეგიული ანალიზი, რომელიც მოიცავს ანალიზი არსებული და პოტენციური კონკურენტები, ისევე როგორც საიდენტიფიკაციო მათი ძლიერი და სუსტი მხარეები. ამ მხრივ, ფირმა გააკეთა ფრთხილად ანალიზი სარგებელი, რომ საწარმოს შეუძლია გამოიყენოს თავისი მიზნების მისაღწევად და ამოცანები. სტრატეგიული დაგეგმვის მეთოდები აუცილებლად მოიცავს ხარჯების შემცირება, ადრეული შესვლის ბაზარზე, ასევე დიფერენციაცია საქონელი და მომსახურება. იმისათვის, რომ განახორციელოს ეს ამოცანა, მარკეტინგის დეპარტამენტის კომპანია ვითარდება თავის ტკივილი, სტრატეგია, ოფიციალურად, როგორც გრძელვადიანი გეგმა ავარია კონკრეტული ვადები სხვადასხვა მოვლენები.

ხაზგასმით უნდა აღინიშნოს, რომ ფსონს მხოლოდ განვითარების ახალი პროდუქცია არ არის მომგებიანი, რადგან წამყვანი პოზიცია კომპანია და გამომგონებელი სწრაფად დასუსტება და კომპანიის კონკურენტები ცდილობენ დაუყოვნებლივ ასლი პროდუქტი და აწარმოოს მისი ანალოგები, სწრაფად saturating წარმოიშვა ამ საჭიროებას მოსახლეობას.

3. სინერგიის ეფექტი და 2 + 2 = 5. საკმაოდ საინტერესო ფენომენი, რომელიც უკვე შენიშნა მარკეტინგის საკმაოდ გარკვეული დრო. მისი არსი მდგომარეობს იმაში, რომ შედეგად ერთობლივი გამოყენება შრომითი რესურსების მისი შემოსავალი აღემატება კურსი, რომელიც შეიძლება მიღწეული თითოეული მათგანი ინდივიდუალურად. სხვა სიტყვებით, შედეგად ურთიერთქმედების რამდენიმე ფაქტორი მწარმოებელ მთლიანობაში შედეგი რამდენჯერმე გაიზარდა. თუმცა, უნდა გავითვალისწინოთ ის ფაქტი, რომ საქმიანობას შეიძლება იყოს არა მხოლოდ დადებითი, არამედ უარყოფითი. მაგალითი იქნება სიტუაცია, სადაც კომპანია შესვლის უაღრესად კონკურენტუნარიანი წარმოების ინდუსტრიაში, რომელსაც მცირე გამოცდილება ამ სფეროში.

4. მოქნილი განხორციელების სტრატეგიული გეგმა, რომელიც არის მნიშვნელოვანი განხილვის დღევანდელ ბიზნეს. დღეს, საინფორმაციო ტექნოლოგიების ასე სწრაფად ინერგება სფეროში ბიზნესის, რომ წარმატების ნებისმიერი კომპანია, თქვენ უნდა დრო, რომ შეცვალოს მათი მიზნები და ამოცანები, შემოტანა გარეშე გადამწყვეტი ყველაზე მნიშვნელოვანი მათგანი.

გარდა ამისა, ტექნიკა ასევე უნდა ითვალისწინებდეს სახის სტრატეგიული ანალიზი, რომელიც საშუალებას იძლევა ყველაზე სრულად შეაგროვოს ყველა საჭირო ინფორმაცია პროდუქციის, მომსახურების, მოთხოვნა, მიწოდება, მომხმარებელს, კონკურენტები და ასე შემდეგ.

ასე რომ, ძირითადი ტიპის სტრატეგიული ანალიზი მოიცავს:

1. STEP ანალიზი (ან მავნებლის ანალიზი). არის ძიება ინფორმაცია გარემოს შესახებ, თქვენ ხედავთ, თუ როგორ გავლენას ახდენს საბოლოო ხელშეწყობა საქონელი და მომსახურება. აქ, ანალიზი ექვემდებარება სოციალური, ეკონომიკური, პოლიტიკური და ტექნოლოგიური გარემო ქვეყანაში, სადაც დაგეგმილია ახალი ასორტიმენტი.
2. კონკურენტის ანალიზი.
3. ანალიზი ორგანიზაციული კულტურა.
4. ანალიზი არსებული სტრატეგია.
5. ანალიზი ბიზნეს პორტფელის.

დასასრულს, კიდევ ერთხელ მინდა ხაზი გავუსვა, რომ მხოლოდ კომპეტენტური მარკეტინგული სტრატეგიის გაძლევთ, რომ წარმატებას მივაღწიოთ ხელშეწყობა საქონლისა და მომსახურების ეკონომიკურ ბაზარზე, მას შემდეგ, რაც დღეისათვის იგი სწორად შერჩეული მიდგომა არის წარმატების გასაღები, და მეთოდები სტრატეგიული ანალიზი მნიშვნელოვან როლს თამაშობს აქ.