Რითაც ფორმირების საკადრო პოლიტიკა საწარმო

ყველა თანამშრომელს აქვს მთელი რიგი უნიკალური თვისებები, რომელიც რაღაცნაირად იმოქმედებს მისი მუშაობის შესახებ, თუ როგორ იგი წარმოადგენს ორგანიზაციის კლიენტებს, პარტნიორებს, კონკურენტები, პოტენციური თანამშრომელი. საკადრო პოლიტიკა საწარმოს შეიძლება სტიმულირება გამოხატვის საუკეთესო პროფესიონალურად მნიშვნელოვანი თვისებები, და, ალბათ, პირიქით, ხელი შეუწყოს გამოვლინება უარყოფითი ქცევა.

საკადრო პოლიტიკა კომპანიის მიხვდა, კონკრეტული ღონისძიებების, მათ შორის:

• მოძრაობა პერსონალი, პერსონალის წახალისების ან მიღება კვალიფიციური პროფესიონალები გარეთ;
• დასაკმაყოფილებლად პერსონალი შექმნით ნორმალურ სამუშაო პირობებს, აქციები, წახალისების (მორალური და მატერიალური);
• ხელსაყრელი გარემო ხელს უწყობს ორმხრივი პატივისცემა, ხედი თითოეული თანამშრომელი;
• სისტემის კონფლიქტის მოგვარების (ვითარდება და მოქმედებს პერსონალის მენეჯერი ან განყოფილება);
• დაგეგმვა პერსონალის განვითარება შეესაბამება კორპორაციული სტრატეგია;
• პროგნოზი დაკომპლექტების მოთხოვნები;
• აყვანის კვალიფიციური კადრების სწავლების მეთოდები.

თუ არც ერთი ზემოთ კომპანია არ კეთდება, პოლიტიკა მოუწოდა პასიური. თუ ეს გააკეთა, მაგრამ ნაწილობრივ - რეაქტიული (.. ეს არის ის, რეაქცია მიმდინარეობს მხოლოდ უარყოფითი ფაქტორების უკვე მიმდინარეობს). იმ შემთხვევაში, თუ საკადრო პოლიტიკის საწარმოში არის განვითარებული ღონისძიებათა სისტემა, რომელიც ეფუძნება სიტუაციის და Outlook, და კორპორატიული სტრატეგიის კომპანია - პროფილაქტიკური. სანიშნეს რომ გეგმა განვითარების პერსონალი და მიიღოთ სრულყოფილი სურათი - აქტიური საკადრო პოლიტიკა.

თითოეული ჩამოთვლილი საკითხი შეიძლება დაწერა წიგნი, რომელიც კეთდება მენეჯერები და პრაქტიკოსი და თეორეტიკოსები. On ბევრი ნიუანსი განაცხადა იმდენად, რომ აზრი არ აქვს, ვიმეორებ, ყველა მენეჯერი იცის მათ. მაგრამ არსებობს მომენტები, რომ განსაკუთრებულ ყურადღებას იმსახურებს, რომლის გარეშე საკადრო პოლიტიკა საწარმოს ზოგადად არ არის შესაძლებელი.

მნიშვნელოვანი ხარისხის დამახასიათებელი საკადრო პოლიტიკას გადაღებული ორგანიზაციის წესების მიღებას ახალ თანამშრომლებს. თუ თქვენ გსურთ, რათა ხელი შეუწყოს ხელმძღვანელობის მიერ პოზიციების მისი თანამშრომლები - ეს ხელს უწყობს ფორმირების კორპორატიული სული, სტიმულს განვითარების ორგანიზაციის, როგორც ერთი ორგანიზმი საკუთარი მახასიათებლები, სტილი აკეთებს რამ ბაზარზე. თუ თქვენ სერიოზული პოზიცია ნაწილი პირი, მას მოაქვს ახალი მიდგომა გზა აკეთებს რამ. ზოგჯერ ეს არის სასარგებლო და რომ, და სხვა.

საკადრო პოლიტიკა კომპანია მიზნად ისახავს პოტენციალი თითოეული თანამშრომელი. ეს ამოცანა არ იქნება შესაძლებელი, თუ გუნდი დაძაბული ატმოსფერო. აქედან გამომდინარე, არ არის საჭირო მუშაობა გუნდური. უმაღლესი დონის კოლექტივიზმი შეინიშნება მხოლოდ კომპანიებს იქ, სადაც არის კარიერული ზრდის, არსებობს გარკვეული კორპორატიული ეთიკის, კომპანიის სლოგანი, დევიზი და სხვა სპეციფიკა. თუ კომპანიას აქვს დეპარტამენტის მუშაობა პერსონალის და განვითარებული სისტემა, ადამიანის საქმიანობის - ეს ზრდის შანსებს შექმნა გუნდი თანამოაზრე ადამიანი, რომელთაგან თითოეული არის მოტივირებული, პროფესიონალურად აქტიური და კვალიფიციური "ჩარჩო".

რა თქმა უნდა, ასეთი შედეგი, წლები დასჭირდება. მაგრამ ამ შემთხვევაში მთავარია - უნდა დაიწყოს და აირჩიოს სწორი სტრატეგია, მუდმივად მუშაობს, განახორციელოს თავისი გადაწყვეტილება, კომუნიკაცია თითოეულ თანამშრომელს, როგორც მოთხოვნები და შეღავათები, რომელიც შეუძლია ორგანიზაციის (მაგალითად, სახით სოციალური დახმარება).

არ underestimate როლი კონტროლის განხორციელებას შეფასების შესრულება თითოეული თანამშრომელი და ზომები, რათა გააუმჯობესოს ის (გარდა layoffs). მაგალითად, განვითარების სამუშაოს აღწერილობის მითითებით შრომითი სტანდარტების.

საკადრო პოლიტიკა საწარმოს გახდება უფრო რეალური თუ აღწერს მას სპეციალური კომპანიის შიდა დოკუმენტი და მას ყველა თანამშრომელი. მხოლოდ ამ გზით, თითოეული თანამშრომლის იცის პასუხისმგებლობა და ჩართულობა ზოგად შემთხვევაში.