Კარგი მუშაობა გუნდი - გასაღები წარმატებული ბიზნეს

ანალოგიურად, როგორც მეფე, რაც მისი გარემოცვა, ნებისმიერი თანამედროვე ლიდერი გააკეთებს მუშაობის გუნდი, რომელიც მან შექმნა. და ეს გასაკვირი არ არის, რომ გუნდი იქნება დამოკიდებული უშუალო წარმატება ბიზნესში და მათი პოპულარიზაცია. ცოტა ხნის წინ, იგი გახდა კარგად ცნობილი გამოხატვის სტივ ჯობსი , რომ ნებისმიერი ოფიცერი უნდა შეირჩეს ბრძანება არ არის ადამიანი, ვინც მოისმენს და შეასრულოს, მაგრამ მათთვის, ვინც შეძლებს იყოს პროაქტიული და ვარაუდობენ, რომ ხელმძღვანელი, რა და როგორ შეგიძლიათ რეალობა. უაზრო ვთქვა, რომ ახლა ბევრი შეცდომები, რის გამოც ბიზნესს იწყებს შემოსავლების გაცილებით გვიან, ვიდრე დაგეგმილი. და ხშირად ამის მიზეზი არის მხოლოდ სამუშაო ჯგუფი.

განვითარების ეტაპები გუნდი

მართვის ადამიანური რესურსების გულისხმობს, რომ საჭიროა ფოკუსირება სფეროში მართვის ფსიქოლოგიის, მით უმეტეს, თუ თქვენ მსჯელობა როლი ფორმალური ლიდერი. რა თქმა უნდა, ზოგიერთი ადამიანი გეძლევათ ეს შესაძლებლობები ბუნებით, მაგრამ მათი ერთეული. თუმცა, იმისათვის, რომ მათი მუშაობა უფრო ეფექტური, ყველას ეხება ბიზნესის უნდა იცოდეს ძირითადი ეტაპები ფორმირების გუნდი:

1. Lapping - ეს არის, პირველ ეტაპზე, როდესაც ადამიანები გაეცნონ ერთმანეთს და ადაპტირება. აქ და არსებობს "სწრაფი", რომ პირველი და არ მოსწონს.

2. ბრძოლა - ეს არის ბრძოლა არაფორმალური ხელმძღვანელობა. აქ მნიშვნელოვანია, იყოს ყურადღებიანი ხელმძღვანელი, როგორც დაქვემდებარებული მოისმენენ მათი ლიდერი და ხელმძღვანელი უმჯობესია დაამყაროს მასთან ახლო ურთიერთობა.

3. ეფექტურობა - ვერ ვიტყვი, რომ ამ ეტაპზე შრომის კოლექტიური იქნება დემონსტრირება მაქსიმალური ეფექტურობა, მაგრამ სურვილი, რომ იზრდება, უკეთესად მუშაობა და ექსპერიმენტი გაიზრდება.

4. ეფექტურობა - აქ უკვე საამაყო მისი გუნდი, როგორც თანამშრომლები, საჭიროების შემთხვევაში, უნდა შეეძლოს მუშაობა გარეშე პირდაპირი ჩარევის მართვა. აქცენტი ორიენტირებულია რაციონალიზაციას მომუშავე საათის და საკუთარი მიზნების მისაღწევად.

5. უნარი - მთავარი განსხვავება წინა ეტაპზე არის ის, რომ შრომითი კოლექტივი დიდწილად გადაეცემა არაფორმალური დიალოგის. და ეს არის ნათელი უპირატესობა, როგორც ამოცანები და პრობლემები გადაჭრილი უფრო სწრაფად.

6. Aging და სიკვდილი - ეს ხდება, როდესაც გუნდი არ ვითარდება. იცვლება დრო და მოთხოვნები უნარების სპეციალისტების იწვევს გარკვეული შუალედი დაკავშირებით, რომელშიც თანამშრომლები ვერ "დარჩენა afloat." და მაშინ უფროსი უფრო რადიკალური ზომების მეთოდები - მაგალითად, რეორგანიზაცია.

რა უნდა გავაკეთოთ, რომ გუნდი განვითარებული

როგორც ხედავთ, საუკეთესო ეტაპი განვითარებაში კოლექტიური - "უნარი". ამ შემთხვევაში, ამოცანა ყველა მენეჯერი არის მიიღოს უშუალო მონაწილეობა ცხოვრებაში კოლექტიური. იმისათვის, რომ არ უნდა უყუროთ "დაბერება", ღირს დამახსოვრების შემდეგ საიდუმლოს, რომელიც გაზრდის ეფექტურობის მართვის ადამიანური რესურსების:

1. არ აქვს მნიშვნელობა, თუ როგორ მაღალკვალიფიციური კადრების თქვენ თავიდან ჰქონდა, ყოველ ადამიანს აქვს ოთახი იზრდება. აქედან გამომდინარე, სწავლება, სპეციალური სასწავლო კურსი სოლიდარობისა და სურვილი თვითმმართველობის განვითარების უნდა განხორციელდეს რეგულარულად.

2. ყურადღებით დააკვირდეს, თუ როგორ ვითარდება შრომის კოლექტიური. ვცდილობთ, რომ იმისათვის, რომ თანამშრომლები არ გამითიშა რომელიმე ეტაპი.

3. იმისათვის, რომ ხელი შეუწყოს თქვენი სამუშაო, შეგიძლიათ დაიქირავოთ კარგი ფსიქოლოგი, რომელიც ხელს შეუწყობს პრობლემის მოგვარება მართვის საკითხებზე. მაგრამ მნიშვნელოვანია, რომ ექსპერტი მოვიდა გუნდი პირველ ეტაპზე მის ფორმირებაში.

4. გახსოვდეთ, რომ ბიზნესის წარმატების იქნება დამოკიდებული, რამდენად სწორად თქვენ აიყვანეს თანამშრომლები რა ამოცანების თქვენ მითითებული მათ, და რამდენად სწრაფად ადამიანი განვითარდეს, რომ საქმიანობის სფეროში , სადაც ისინი მუშაობენ.