Მენეჯმენტის ეფექტურობა - მენეჯმენტის ეფექტურობა

მართვის ეფექტურობა რთული კატეგორიაა. იგი ასახავს სოციალური, ეკონომიკური, ორგანიზაციული მოვლენების მახასიათებლებს. მენეჯმენტის ეფექტურობა ტაქტიკური და სტრატეგიული, პოტენციალი და რეალურია.

ტაქტიკური - ეს უახლოვდება მომავალში და სტრატეგიულად - მომავალში.

პოტენციალი - წინასწარი შეფასება და რეალური შეფასება - პრაქტიკული გზით მიღებული შედეგების გათვალისწინებით.

ეფექტურობა ამ საქმეში არის მენეჯმენტის შედეგი, ხელმისაწვდომი რესურსების რაციონალური გამოყენება (მატერიალური, შრომითი, ფინანსური).

ეროვნული ეკონომიკის ცენტრალიზებული მართვის პირობებში, საწარმოს მენეჯმენტის ფუნქციებში ეფექტიანი მართვა არ შედიოდა. ყველა ძირითადი გადაწყვეტილება გაკეთდა "ზედა" - სახელმწიფო დაგეგმვის კომიტეტის, სხვადასხვა სამინისტროებისა და განყოფილებების ოფისებში.

თანამედროვე პირობებში, საბაზრო ეკონომიკა არ იძლევა საშუალებას, რომ ლიდერი იყოს სტრატეგიულად უპასუხისმგებლო. მან უნდა დამოუკიდებლად მიიღოს ფუნდამენტალური გრძელვადიანი გადაწყვეტილებები, ხოლო მათი შედეგების სრული პასუხისმგებლობა ეკისრება.

სტრატეგიული მართვა წარმოადგენს საწარმოს მენეჯმენტის თანამედროვე კონცეფციას, ორგანიზაციას, რომელიც უზრუნველყოფს გრძელვადიანი პროგრამების განვითარებას და განხორციელებას. ეს პირდაპირ გავლენას ახდენს ორგანიზაციის, საწარმოს ეფექტიანობაზე. აუცილებელია შეიცვალოს აქტივობის დაგეგმვის საწყისი პრინციპი, მოძრაობის მიმართულებით რადიკალურად შეცვალოს, ანუ მომავალიდან დღემდე.

სტრატეგიული მენეჯმენტის თვალსაზრისით, საწარმოს ღია ეკონომიკური სისტემაა და მისი წარმატების წინაპირობა არ არის შიგნიდან, არამედ მის გარეთ. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, საწარმოს ან ორგანიზაციის მუშაობის ეფექტურობა დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად წარმატებული ადაპტაცია იქნება გარემოსდაცვითი მოთხოვნები. ეს შეიძლება შეიცავდეს მომხმარებელთა მოთხოვნებს, კონკურენტების ქმედებებს, რეგულაციებს და ა.შ.

ოპერატიულ მენეჯმენტთან შედარებით სტრატეგიული მენეჯმენტის ეფექტურობა იმაში მდგომარეობს იმაში, რომ პირველია სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღება და განხორციელება საკუთარი რესურსების პოტენციალის გათვალისწინებით, გარე გარემოების შესაძლებლობებსა და საფრთხესთან, რომელშიც ის არსებობს და ახორციელებს საქმიანობას.

სტრატეგიული მენეჯმენტი ხელმძღვანელობას ბევრად სრულად უწოდებს იმას, რაც საჭიროა მომავალში უსაფრთხოდ არსებობდეს მჭიდრო ყურადღების მიქცევა.

სტრატეგიული მენეჯმენტი, ტრადიციულთან შედარებით, აგრძელებს იმ ფაქტს, რომ საწარმოს გარე გარემო და ბიზნეს პირობები მუდმივად იცვლება მომავალში, ყოველთვის ვერ შეძლებს მუშაობას უკეთესად ვიდრე წარსულში ან დღემდე.

ამრიგად, სტრატეგიული მენეჯმენტის ეფექტურობა იმაში მდგომარეობს იმაში, რომ იგი მოქმედებს საწარმოს მიზნების განხორციელების, დინამიური და გაურკვეველი გარემოს ცვლილების პროცესში. ეს საშუალებას იძლევა ხელმისაწვდომი პოტენციალის ოპტიმალური გამოყენება და იყოს გარე მოთხოვნების მიმართ.

საწარმოს პოტენციალი მისი პროდუქციის წარმოების უნარ-ჩვევებია და შიდა ცვლადებთან ერთად იგი მოიცავს მართვის შესაძლებლობებს.

საწარმოს სტრატეგია არის წესების კომპლექტი, რომელიც საშუალებას იძლევა მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღება.

სტრუქტურული და სტრატეგიული მართვა შედგება შემდეგი ხუთი ელემენტისგან:

- გარემოს ანალიზი, რომელშიც საწარმო (ორგანიზაცია) მოქმედებს;

- სტრატეგია და მისი არჩევანი;

- სტრატეგიის განხორციელება;

- მისია და მიზნები;

- სტრატეგიის განხორციელების კონტროლი.

მენეჯმენტის ეფექტურობა დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად ძლიერია ეს ელემენტები ერთმანეთთან და აქვს სტაბილური კავშირი.