Კომპანიის სტრუქტურული ქვედანაყოფების ადმინისტრაციული მართვა და საბაზრო ეკონომიკის ფასები

ბიზნესის ერთეულების კომერციული დამოუკიდებლობის გაძლიერება მოითხოვს მათსა და საწარმოს შორის ერთმანეთთან ურთიერთქმედების სისტემის განვითარებას კონკრეტული შემსრულებლისა და სამუშაო ძალის შორის. კომპანიის შიდა განყოფილებების დონეზე სავაჭრო ურთიერთობების ელემენტების განხორციელება იკავებს კვლევის ჩატარებას, რომელიც მიზნად ისახავს ფინანსური მართვის ორგანოს შექმნას, რომელიც აკმაყოფილებს საბაზრო ეკონომიკის მოთხოვნებს.

მსოფლიო ბაზარზე ფასები , შიდა ბაზრის ურთიერთობები შიდაპროდუქციის ქვედანაყოფების დონეზე, მოითხოვს ბიზნესის ერთეულების ბოლომდე-დასრულების საგადასახადო სისტემის ჩამოყალიბებას. ამ საკითხის გადაჭრა უკავშირდება ამ ერთეულების პროდუქციისა და მომსახურების გადაცემის ფასს, თუ არა სატრანსპორტო მომსახურების ბაზარზე ან სხვა რომელიმე ფასეულობა და ძალიან ძნელია იმის გამო, რომ შეიქმნას საწარმოს თითოეული დანაყოფი რეალური შემოსავლის მისაღწევად. საბაზრო ეკონომიკა განსაკუთრებით ფასდება, სადაც არის პროდუქტის წარმოებაში უშუალოდ ჩართული სემინარის (სექციები, ბრიგადების) ყველაზე პატარა ნაწილების შემოსავლის წილის დადგენა.

სამუშაოების პირდაპირი შემსრულებლების ეკონომიკური პასუხისმგებლობის განხორციელების დონის ამაღლება მოითხოვს სტრუქტურული ერთეულების ეკონომიკური პრეტენზიების წარდგენის სისტემის ერთმანეთს და კონკრეტულ შემსრულებლებს.

საბაზრო ეკონომიკის ფასეულობამ მიგვაჩნია, რომ Intraproduction- ის განყოფილებების მართვის ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი ასპექტი არის წარმოების დაგეგმვა, რაც მიზანშეწონილია ბაზრის ურთიერთობების პრინციპების დანერგვის მიმართულებით. თავად დაგეგმვის კონცეფცია უნდა შეიცვალოს ადმინისტრაციული და ეკონომიკური მეთოდების კომბინაციით. ამავე დროს, მკვლევართა ყურადღება უნდა მიექცეს საწარმოს სტრუქტურულ ქვედანაყოფებში დაგეგმვისა და ფასების ასანაზღაურებას, როგორც ხარჯების მექანიზმს, მარეგულირებელ ჩარჩოს სუბიექტურ რეგულირებას. საბაზრო ეკონომიკის ფასეულობამ უნდა გაითვალისწინოს დაგეგმვისა და ფასების სისტემის ძირითადი კონცეპტუალური მიმართულებები, რომელიც შეიძლება ეფუძნებოდეს მხოლოდ საბაზრო მექანიზმის პრინციპებს, ღირებულების სამართალს, რომლის ერთ-ერთი გამოვლინებაა სოციალურად საჭირო შრომის ხარჯების აღრიცხვა, პროდუქციის ინტეგრირებული გამოყენება და პროდუქციის ტექნოლოგიური მახასიათებლები და ორგანიზაციული და ტექნიკური ფაქტორები წარმოება.

ზოგიერთი ავტორის აზრით, თვითმმართველი ერთეულების ახალ პირობებში კომპანიებმა უნდა შეამცირონ დირექტივის პრინციპი, მმართველობის იერარქიული მიდგომის სიმკაცრე . სხვების აზრით, აღსანიშნავია, რომ მართვის ძირითადი ეკონომიკური მეთოდების გადასვლისას ადმინისტრაციული მეთოდები პრინციპულად არ არის უარყოფილი.

განსხვავებული ეკონომისტების აზრით, ტრანსფორმაციული ეკონომიკის პერიოდში ადმინისტრაციული მეთოდების შეთავაზება, ეკონომიკის ჩანაცვლება, რაც მიზნად ისახავს მენეჯმენტის ადმინისტრაციული მეთოდების განმტკიცებას, ამავე დროს ეკონომიკის ინტენსიურად რეალიზებას.

აუცილებელია ოპტიმალური ბალანსის მოძებნა ადმინისტრაციული და ეკონომიკური მენეჯმენტის მეთოდებს შორის, რომლებიც მოქმედებს კომპანიის შიდა საწარმოო დანადგარების დონეზე და, ამ სიმბიოსის საფუძველზე, საბაზრო ეკონომიკაში ფასების ორგანიზება.

საწარმოში სტრუქტურული ელემენტების ეფექტიანი ფუნქციონირებისათვის ეკონომიკური მენეჯმენტის მეთოდების გამოყენებით, როგორც ჩანს, მიზანშეწონილია მათთვის, მათთვის საკუთრების, ეკონომიკური და ფინანსური დამოუკიდებლობის უზრუნველყოფა. ამისათვის უნდა დაიწყოს შემდეგი თეორიული ნაგებობები:

- საწარმომ უნდა უზრუნველყოს საკუთრების დამოუკიდებლობისა და პასუხისმგებლობის სტრუქტურული ქვედანაყოფები (ლიზინგი, კორპორატიზაცია, მცირე საწარმოების შექმნა);

- საწარმოს და მისი სტრუქტურული ქვედანაყოფების ურთიერთობებში , უნდა განხორციელდეს მენეჯმენტის ადმინისტრაციული მეთოდები ეკონომიკურ გაერთიანებებთან ერთად;

თუ საწარმოს და მისი სტრუქტურული ქვედანაყოფების მიერ ცენტრალიზებულად განხორციელდება გარკვეული ფუნქციები, მათი შესრულება უნდა გადაეცეს ქვედანაყოფებს;

- სტრუქტურულმა ერთეულებმა სრულად უნდა გამოიყენონ მოქნილი ფასები, საკრედიტო კავშირები, ინვესტიციები;

- ერთმანეთის ურთიერთობა ბიზნესს შორის ყველაზე დიდი მოცულობით უნდა აშენდეს ბაზარზე;

- საწარმოს სტრუქტურული ქვედანაყოფების დონეზე აუცილებელია მართვისა და მარკეტინგის ხარისხის გაუმჯობესება;

- ბიზნეს ერთეულებმა უნდა შეათანხმონ ეკონომიკური პასუხისმგებლობა შრომით შედეგებზე ეკონომიკური ინტერესით.

ამჟამად, მსხვილი სამრეწველო საწარმოების სტრუქტურული ერთეულების დონეზე მენეჯმენტის მეთოდები მიმდინარეობს ფუნდამენტურ ცვლილებებს ეკონომიკურ ასპექტების გაძლიერების და ადმინისტრაციული ძალის შესუსტების მიმართულებით.