Მენეჯმენტის მართვის ფუნქციის კოორდინაცია

მენეჯმენტის საყოველთაოდ აღიარებული კონცეფცია მიიჩნევს, რომ ეს არის დაგეგმვისა და აღმასრულებელი გადაწყვეტილებების მიღების პროცესი და მათი განხორციელების მონიტორინგი. თუმცა, მენეჯმენტის მეორე მხარეა, ის კოორდინატორს ასრულებს, რათა უზრუნველყოს ასეთი განცხადება - კოორდინაცია როგორც მართვის ფუნქცია.

ამ ამოცანების შესრულების მიზნით, საწარმოში ცალკე განყოფილება ან ცენტრი იქმნება, თუმცა ხშირად ასეთი კოორდინაციის ცენტრები ინტეგრირებულია საწარმოო სტრუქტურებში.

მართვის ფუნქციის კოორდინაცია ნიშნავს იერარქიული სტრუქტურის სწორად შექმნას, რომელიც მიზნად ისახავს ამოცანების გადანაწილებას, საქმიანობის სხვადასხვა პროცესებში მენეჯმენტისა და პასუხისმგებლობის უფლებამოსილების განმსაზღვრელობას და ყველა წარმოების პროცესის მკაფიო სტრუქტურას. ასეთი პროცესები მიზნად ისახავს ეფექტიანი სისტემის შექმნას და ინტეგრირებას საწარმოს წინაშე არსებული გამოწვევების დასაძლევად.

საკონტროლო ფუნქციის კოორდინაცია ხორციელდება აღსრულების საერთო წესების გამოყენებით, თუმცა ინდივიდუალური პროცესების ცალკეული წესები შეიძლება შეიქმნას. აქედან გამომდინარე, პირველივე უკავშირდება ორგანიზაციის ძალიან კონცეფციას და ამ უკანასკნელს, ოპერაციის დონეზე მენეჯმენტის ცნება .

საკონტროლო ფუნქციის კოორდინაცია აუცილებელია იმ სტრუქტურებისათვის, რომლებიც უკავშირდება განმეორებითი ამოცანების შესრულებას და პროცესებს. ამ შემთხვევაში, არსებობს ზოგადი წესები, რომლებიც განსაზღვრავენ ასეთი განმეორებითი ოპერაციების ჩატარების პროცედურასა და სამუშაოებს.

და საოპერაციო მენეჯმენტის პროცესი გამოიხატება სპეციალურ ინსტრუქციებში, რომლებიც დაკავშირებულია კონკრეტულ შემთხვევებთან და წარმოების პროცესებთან ან რომელთა შემთხვევები წარმოიქმნება უჩვეულო სიტუაციებსა და გარემოებებში. ამ შემთხვევაში, ორგანიზაციის საერთო სტრუქტურა წარმოებაში შეიძლება უბრალოდ არ იყოს ეფექტური. ამ შემთხვევაში, მართვის ფუნქციის რეგულირება საშუალებას გაძლევთ ორგანიზაციისა და ოპერატიულ მენეჯმენტის პროცესების კოორდინაცია, ერთეულების და მენეჯმენტის პერსონალის ამოცანებისა და ზოგადი და კონკრეტული გადაწყვეტილებების მიღება, რაც დამოკიდებულია სიტუაციის მიხედვით.

კოორდინაცია, როგორც მართვის ფუნქცია წარმოების ორგანიზაციის თვალსაზრისით შეიძლება იყოს ორი მიზეზის გამო:

პირველ რიგში, ხანგრძლივი დროის განმავლობაში პროცესების და ტექნოლოგიების ერთფეროვნებით, ეს მიდგომა საშუალებას გვაძლევს განვავითაროთ საერთო (საერთო) გადაწყვეტილებები, რაც საშუალებას მოგვცემს მომავალში გამოიყენოთ ახალი ადამიანების მუდმივი მიღება, რაც გამოიწვევს არაეფექტურობასა და მენეჯმენტ პროცესებში შეფერხებას.

მეორე მიზეზს შეიძლება ეწოდოს უფრო დიდი კოორდინაცია (კოორდინაცია) მუშაობის შესრულებისას, რაც, თავის მხრივ, ხელს უწყობს წარმოების პროცესების სტაბილურობას.

გარდა ამისა, საქმიანობის კოორდინაციას წარმოების ორგანიზაციის კონტექსტში აქვს რამდენიმე უპირატესობა:

- მენეჯმენტის დონე (პოტენციალი), რაც მართვის ამოცანების შესამჩნევად გამარტივებას იწვევს;

- იძლევა მსხვილი ბიზნესის სტრუქტურების განვითარებას, რაც ექნება შრომისა და მენეჯმენტის მკაფიო განყოფილებას;

- საწარმოში ეკონომიკური პროცესების რაციონალური გამოყენება.

თუმცა, მართვის ფუნქციის კოორდინაცია შეიძლება ჰქონდეს რიგი უარყოფითი ასპექტები - ძირითადად ეს არის საწარმოს სტრუქტურული ქვედანაყოფების მოქნილობის მნიშვნელოვანი შემცირება (რადგან ზოგიერთი ძალა დაკარგულია).

ასეთი უარყოფითი ეფექტი შეიძლება მოხდეს შედეგად:

- გადაჭარბებული სქემატიზაცია, რომელშიც ყველა ეკონომიკური პროცესი რუტინულ განხორციელებად იქცევა;

- მართვის ინდივიდუალური გადაწყვეტილებებისა და თავისუფალი შემოქმედების მიღების შეზღუდვა;

- მენეჯმენტის პროცესების დეპერსონალიზაცია, რაც იწვევს პერსონალის ურთიერთობებში ჩანაცვლებას, რომელიც არ ხდება მათი პირადი უფლებამოსილების საფუძველზე, მხოლოდ "პუნქტის წერილის" წესებისა და კანონების საფუძველზე.

როდესაც უარყოფითი მოვლენების ბოლო წერტილი ხდება, ყურადღება უნდა მიექცეს სოციალური მონიტორინგის პროცესს მენეჯმენტის ფუნქციად. ის იყენებს ამ ინსტრუმენტს, რომლითაც შეიძლება იდენტიფიცირდეს პერსონალის თანამშრომლებზე ნორმალური და უპიროვნო სისტემის ჩამოყალიბება.