Მოტივაცია მართვა

გამოიწვიოს, შეასრულოს რაღაც ყოველთვის არ არის ადვილი. იმ ნაწილს ხალხი ატარებს მხოლოდ საკუთარი ინტერესების და იშვიათად ნუ სიხარულით, რომ არ ვრცელდება მათი პირდაპირი პასუხისმგებლობა. მთავარი მოტივაცია ფუნქციის მართვა, რომ შეიქმნას სივრცე, სადაც ყველას მუშაობს ისევე, როგორც სწრაფად და ხარისხიანად.

მოტივაცია მართვა

ქვეშ, ამ შემთხვევაში ეს ეხება რიგი ქმედებები, რომელიც შეიძლება მოტივაცია პირი, ნებისმიერი საქმიანობის განხორციელებასთან დაკავშირებული კომპანიის მიზნების მისაღწევად. როგორც ზემოთ აღინიშნა, ხშირ შემთხვევაში, მხოლოდ ხალხის ვფიქრობ თავს, და ის მუშაობას გუნდის დასახმარებლად რთულია. მოტივაცია მართვა მნიშვნელოვანია, რადგან ის შექმნილია, რათა ყველას ვიფიქროთ კეთილდღეობის. იგი იყენებს ბევრი კონკრეტული ტექნიკა და ინსტრუმენტები.

აღსანიშნავია, რომ მოტივაცია მართვის სწავლობდა დიდი დეტალი, რადგან დადასტურდა, რომ მნიშვნელოვან როლს თამაშობენ კონტროლის იგი. ამ თემაზე დაწერილი თეზისები, წიგნები, ლექციები, და ასე შემდეგ.

მოტივაცია მართვა შეიძლება დაიყოს ორ ნაწილად. ეს არის გარე და შიდა მოტივაცია. პირველ შემთხვევაში, რათა აიძულოს პირი მუშაობა, დამქირავებელს უნდა გამოიყენოთ სხვადასხვა სახის წახალისების, მეორე - ეს ყველაფერი დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორ პირი იწვევს თავად.

სწორი მიდგომა არ არის ასე მარტივი კაცი. ამისათვის საჭიროა ანალიზი არა მხოლოდ იმ პირობებში, რომელშიც ის მუშაობს, არამედ, რომელშიც ის ცხოვრობს. რა თქმა უნდა, ხალხის დამოკიდებულება ასრულებს სამუშაოს ფუნქციები გავლენას ახდენს სხვადასხვა ფაქტორები: სამუშაო პირობები, ურთიერთობა ბოსი, ურთიერთობები გუნდის შიგნით, და ასე შემდეგ.

რა აძლევს უფლებას მოტივაცია? მართვის გამოავლინა შემდეგი ძირითადი ეტაპები სამოტივაციო პროცესი:

- ადამიანებს დრო იწყება გრძნობს რაღაც შინაგანი სურვილი განახორციელოს გარკვეული საქმიანობა, არის შრომის მოთხოვნა;

- პირი იწყება ეძებს გზებს, რათა დააკმაყოფილოს.

"სტაფილოს და ჯოხი" - ეს არის უძლიერესი მოტივატორი წინა წლის განმავლობაში. დედააზრი ისაა, რომ კარგი მუშაობის წახალისება და ცუდი იწვევს უარყოფით შედეგებს. დღეს, ეს მიდგომა უკვე არაეფექტურია, რადგან ხალხი შეეგუება შეასრულოს იგივე ქმედებები და არ ვიფიქროთ რაიმე თვითმმართველობის გაუმჯობესება. სტიმული განვითარების არა - შესრულება რჩება იმავე დონეზე და თანდათან მცირდება.

ჩვენ ყველას გვაქვს გარკვეული კონკრეტული მოთხოვნების შესაბამისად. ისინი უნდა იქნეს მიღებული მხედველობაში, როდესაც არჩევის უფლება ტიპის მოტივაცია. უმარტივესი მოტივაცია მენეჯმენტი - ფული. იგი ეფუძნება იმ ფაქტს, რომ ყველას ცდილობს, რომ მიიღოთ როგორც დიდი ფული, რომელიც გამოყენებული იქნება შეიძინოთ ნებისმიერი საქონელი.

უფრო რთული მოტივაცია დაკავშირებულია შიდა ინტერესი მუშა. ეს ეხება შრომის და ნორმატიული ინტერესი. მუშაობა კომპლექტი შიდა თანამშრომელი ძალა, მისწრაფებებს, ავტომობილის მართვა მას თავის მიზანს.

ყველას, რომელთა საქმიანობა მაღალ შეფასებას უფროსობას, შეიმუშავებენ კარგად. თუ იგი აკმაყოფილებს ამ დიდება, მაშინ, რომელთაც სურთ , რომ საკუთარი თავი უფრო დადებითად იმუშავებს, ისევე როგორც ეს შესაძლებელია. იგივე შედეგი არის მიღებული, და შესაძლებლობა მიიღოს პოზიცია.

მეთოდების გავლენა ბევრი პერსონალი. ეს მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ კომპანია მუდმივად შემთხვევა პრევენციის კონფლიქტურ სიტუაციებში, სხვადასხვა სახის საქმიანობას, რომელიც შეიძლება დაეხმაროს გააძლიეროს გუნდი და საშუალებას ახალი თანამშრომელი, რათა შეუერთდეს მას. ატმოსფერო წარმოების უნდა იყოს ხელსაყრელი. ეს არის აუცილებელი, რომ კაცს გახსენით და კომფორტისთვის