Guide - არის ხელოვნების მართვის ადამიანი

ძირითადი ფუნქცია მართვა - ეს ხელს უწყობს ხალხს მუშაობა სრულად, მიზანმიმართულად და ეფექტურად. ეს არ არის მხოლოდ მართვის ჯგუფის ხალხის განაწილების ამოცანების და ინსტრუქციები, მაგრამ ღრმა რისთვისაც intricacies ნაწარმოების გუნდი და მისი საბოლოო მიზანი. მართვის შეიძლება ვივარაუდოთ, სხვადასხვა დონეზე, სტილის და უახლოვდება, როგორც ადამიანის და მუშაობა თავად.

არსებობს ბევრი დისკუსია იმის შესახებ, მართვისა და იგივე, ისევე, როგორც ხელმძღვანელობა და მართვა.

მოდი, ამ კითხვაზე სხვადასხვა მხარეს და განსაზღვროს ძირითადი ამოცანა ხელმძღვანელობა.

ხელმძღვანელი და მენეჯერი?

დღევანდელ პრაქტიკაში გამოიყენოს ტერმინი "მენეჯერი", რომ მისი ინგლისური და კიდევ უფრო ღრმად ფესვები ლათინური სიტყვა "მოსახერხებელი" - ხელი. ცხადია, წარმოშობის სიტყვა დაკავშირებული ჩანაწერი, მერკატორი მისცა კაცს უფლება მისცეს ბრძანება ხელით. ეს ასახავს არსს ხელმძღვანელობა როგორც განაწილების ბრძანებებს და მითითებებს.

ეჭვგარეშეა, რომ რეალური მენეჯერი - პროფესიონალი მენეჯერი, რომელსაც შეუძლია მართოს ადამიანები. ეფექტური მენეჯერი შეუძლია ეფექტურად გამოიწვიოს იგივე როგორც სამმართველოს საბანკო და ამავე დეპარტამენტის სუპერმარკეტში. მან სწრაფად ესმის intricacies of შემთხვევაში და აღმოაჩენს მიდგომა პერსონალი. მენეჯერი შეიძლება არ იცოდეს, რომ მუშაობა მიმდინარეობს მიერ შესრულებული თავის ქვეშევრდომებს, არამედ ეფექტურად მართოს მათ. ის მეთოდით მუშაობა, რა თქმა უნდა, შეგიძლიათ გამოიყენოთ პრაქტიკა "აყენებს თავს დაქვემდებარებული" უკეთ საფუძვლებს ბიზნესი.

ტრადიციული გაგება ხელმძღვანელობა

ტრადიციული და, ალბათ, ყველაზე სწორი გაგება მართვა შეიძლება შეფასდეს რამდენიმე ფუნქციურ სფეროებში.

აქ არის რამოდენიმე ძირითადი მიმართულებით.

• ლიდერობა - ხელმძღვანელობა აჩვენებს მაგალითს და სტიმულირების პერსონალის მუშაობის მაღალ დონეზე. და აქ ჩვენ გვაქვს გონება არ არის იმედისმომცემი საფრთხეები, მაგრამ სამართლიანი და გააზრებული ხელმძღვანელობა.
• Guide - მუშაობის სტრუქტურა და ხელმძღვანელი მისიაა შექმნას და შეინარჩუნოს ასეთი სტრუქტურა, სადაც ყველამ იცის თავისი როლი, სამუშაო ადგილზე და მიზანი. ეს არის ასევე უნარი, მიიღოს გადაწყვეტილება, რომელიც ხელს შეუწყობს ყველაზე ეფექტურად წარმატების ხელშეწყობა.
• სახელმძღვანელო - არის პროცესი ურთიერთქმედების უპირატესობა და თანამშრომლები, იგი ავალდებულებს და ხურავს ჩართვა და ჯილდოები მიღწევაა. შექმნა გუნდი, რომელიც ეფექტურად ურთიერთქმედება ერთმანეთს და ხელისუფლებასთან.
• Guide - ეს არის უნარი ამუშავებენ ადამიანი და გონივრული დელეგირებული.

Guide - საკითხია სტილი?

მას შემდეგ, რაც სახელმძღვანელო - მუშაობა ადამიანებს გარკვეული ძალა და გავლენა, წილი რამდენიმე სტილის ასეთი გავლენა:

• ავტორიტარული სტილი;
• დემოკრატიული სტილი;
• ჩაურევლობის სტილი.

განვიხილოთ ამ სტილის დეტალურად, ისევე, როგორც მათი დადებითი და უარყოფითი მხარეები.

ავტორიტარული სტილის

ავტორიტარიზმის იგი მოიცავს კონცენტრაცია ყველა ძალაუფლების ხელში ერთ ადამიანს. ეს არის აბსოლუტური, ღიად ძალაუფლების მართვის სტილი, რომელიც აქცენტს გადაწყვეტილებებს ერთი კაცი, არ იღებენ რჩევებს მისი ქვეშევრდომები. ეს სტილი არის მკაცრი საკმარისი ხალხი რომ არ "რკინის მუშტი".

დადებითი: უნარი, რათა სწრაფი გადაწყვეტილებები, მაგრამ მხოლოდ იმ პირობით, საკმარისი გამოცდილება და ინფორმაციის ხელმისაწვდომობას მმართველი პარტიის.

Cons: ნაკლებობა სტიმული განვითარების ქვეშევრდომებს.

დემოკრატიული სტილი

დემოკრატია - მართვა, სადაც უფლებამოსილების დელეგირება რამდენიმე დონეზე, და ქვეშევრდომებს არა მხოლოდ შემსრულებლები, არამედ აქტიური მონაწილე გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. ეს იმას ნიშნავს, ნაკლები ზეწოლა პერსონალი ნდობა საკუთარი თვითორგანიზაციის და განსაზღვრა.

დადებითი: იმ პირობით, კვალიფიციური კადრების სტიმულირება მიზნების მისაღწევად, ინოვაცია და კარიერული ზრდის.

Cons: ეს ხშირად ხდება, რომ პერსონალი ვერ მიიღოს გადაწყვეტილება სწრაფად საკმარისი, ან იქცევა პასუხისმგებლობით.

არსებობს სხვა სტილის ხელმძღვანელობა, როგორიცაა სტილში "ჩაურევლობის", რომელიც ხელს უწყობს მთელი შემოქმედებითი პოტენციალის ქვეშევრდომები მათი სრული დამოუკიდებლობა. თუ ვსაუბრობთ პოპულარობა, პირველი ხელმძღვანელობის სტილი გამოიყენება ნაკლები და ნაკლები, ხოლო დემოკრატიული და ანალოგიური საკადრო უპასუხოს შეკითხვას და შეესაბამება მიმდინარე აზროვნებას.

შეგიძლიათ ასწავლოთ ხელმძღვანელობა?

თუ ვსაუბრობთ თემაზე, რომელიც უნდა მოამზადოს პირის ხელმძღვანელის პოსტზე, ეს მართვა. გზამკვლევი - ეს გადაწყვეტილება, რომელიც თქვენ უნდა ჰქონდეს საფუძვლიანი ბაზა. მართვის სინთეზის ცოდნა სხვადასხვა სფეროებში: ეკონომიკა და ფინანსები, ფსიქოლოგია და სოციოლოგია, სამართალი და ა.შ. შემუშავებული და სრულიად ახალი მეთოდები და სქემების მართვის ადამიანი ...

მაგრამ როდესაც იგი არის ღია, სახელმძღვანელო - ეს არის მხოლოდ მართვის თეორია და პრაქტიკა ლიდერი უნდა იყოს:

• ფსიქოლოგი;
• ლიდერი;
• ანალიტიკოსი;
• სოციოლოგი;
• ეკონომისტი;
• და ა.შ.

მაგრამ თეორია და პრაქტიკა - ორი სხვადასხვა რამ არის, და მრავალი უნაყოფო თეორია გადაჭრის პრაქტიკული პრობლემების მართვის ხალხს. ყოველივე ამის შემდეგ, ლიდერობა - ურთიერთობა ადამიანი, ექსპერტიზა სხვადასხვა სფეროში ცოდნის, პიროვნული თვისებები და ყოფნა სტიმული. ყველა ზემოთ არის პროდუქტი გამოცდილება და კონტაქტის რეალობა ბიზნეს ან სხვა საქმიანობას, მაგრამ არ თეორია.

ნამდვილი ლიდერი შეუძლია ორგანიზება წარმატებული გუნდი გამოყენებით ყველა ეს თვისებები.

ყველა მენეჯერები ერთნაირად კარგი?

დღეისათვის, გულისთვის მოდის ტენდენციები და მისცეს მნიშვნელობას ინდივიდუალური პოზიციები, მწვრთნელმა შეიძლება ეწოდოს ყველა - დან constellation ფასილიტატორები საქონლის ხელმძღვანელი ნებისმიერი დეპარტამენტი.

უფრო მეტიც, ბევრი კურსდამთავრებული მიიღოთ ქერქი სანუკვარ ფრაზა "მენეჯერი ...", მაგრამ არ აქვთ თეორიული საფუძველი ადამიანი, ან პრაქტიკული დაფუძნებული მართვა. ეს არის მხოლოდ კომპლექტი ჭურჭელი ცოდნა, რომელიც ხშირ შემთხვევაში კი არ ასწავლიან, რომ მათი გამოყენება.