Სტრატეგიული მენეჯმენტი, როგორც საფუძველი საწარმოს კონკურენტუნარიანობის

მართვის, რაც შეიძლება ეხებოდეს, ეს არის პროცესი, რომელიც აუცილებელია ამ მიზნის მისაღწევად. როგორც წესი, ეს მოიცავს რამდენიმე ეტაპს: შექმნის მიზნები და დაგეგმვა მუშაობა, მისი ორგანიზაცია, განმარტება და შექმნის მოტივაცია, კონტროლი. სტრატეგიული მენეჯმენტი - პროცესი, რომელიც ეფუძნება ადამიანის ფაქტორი როგორც საფუძველი იმ საწარმოს ან ორგანიზაციის. ეს, უპირველეს ყოვლისა, ბაზრის მოთხოვნებს (ანუ, მომხმარებელს) და საშუალებას გაძლევთ, რათა სწრაფი და მოქნილი ცვლილებები აუცილებელია ოპერაციის შესაბამისად მოთხოვნა. ეს არის სტრატეგიული მართვის საშუალებას აძლევს კომპანიას ფუნქციონირებს მუდმივად ცვალებად პირობებში, იყოს კონკურენტუნარიანი და ქონდეთ სტაბილური მოგება. განსხვავებით ფუნქციონირებს, ამ ტიპის კონტროლი საშუალებას იძლევა არა მხოლოდ დაგეგმვა მუშაობის ორგანიზაცია გრძელვადიან პერსპექტივაში, არამედ, რათა ის წარმატებული.

სტრატეგიული მართვის ორგანიზაცია. საგნების და შინაარსის

იმისათვის, რომ კომპანია იყო მომგებიანი და კონკურენტუნარიანი მუდმივად ცვალებად პირობებში, გარე ფაქტორები უნდა ჩაითვალოს. ეს შესაძლებელია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ სტრატეგიული მენეჯმენტი აერთიანებს ყველა შრომა, ბიზნეს-სტრატეგიის ერთად. ეს არის კავშირის ხაზი ქცევის ყველა ამ სფეროში საშუალებას იძლევა დროულად და ოპტიმალურად რეაგირება გარე ფაქტორები და პროგნოზირება მათი გავლენა წარმოების. აქედან გამომდინარე, შეგვიძლია გავიგოთ ზუსტად რა სტრატეგიული მენეჯმენტი განსხვავდება ყველა სხვა, რომელიც არის მისი ძირითადი თემა. ესენი არიან:

• პრობლემები, რომლებიც დამოკიდებული გარე, უკონტროლო ფაქტორები;
• პრობლემა პირდაპირ უკავშირდება ბოლოს (ან სამაგისტრო) მიზნების ორგანიზაცია;
• პრობლემები და გადაწყვეტილებები რეკონსტრუქცია ორგანიზაციის სტრუქტურის შესაბამისად ცვლილებები მიმდინარეობს.

სინამდვილეში, სტრატეგიული მართვა შეიძლება ეწოდოს, როდესაც ეს აშკარად აკმაყოფილებს ყველა სამი ძირითადი კითხვები:

1. რა არის თანამდებობაზე კომპანია მომენტში?
2. როგორც ეს უნდა იყოს შემდეგ გარკვეული პერიოდის განმავლობაში (1 თვის, 1 წლის განმავლობაში, და ასე შემდეგ. D.)?
3. რა უნდა მიიღოს, რათა მივაღწიოთ მითითებულ დროს მითითებულ თანამდებობაზე?

სტრატეგიული საწარმოთა მართვის. ფუნქციები და ამოცანები

იმისათვის, რომ კონკურენტუნარიანობის შენარჩუნება და მომგებიანობის საწარმოს ნებისმიერ დროს თქვენ უნდა იყოს გრძელვადიანი გეგმა და ასრულებს შემდეგ ფუნქციებს:

• კარგად დაგეგმილი, არა მხოლოდ საბოლოო შედეგების მიხედვით, არამედ გამოყენების გარკვეული სტრატეგიები;
• სწორად ორგანიზებული ყველა ღონისძიებათა განხორციელების გეგმები;
• კოორდინაციას ქმედებები ყველა თანამშრომელი და უწყებების, რათა შეასრულოს თავისი სტრატეგიული მიზნების
• სათანადოდ მოტივირებული საქმიანობა თანამშრომლები;
• იგი იყენებს მიმდინარე მეთოდები კონტროლი.

ექსპერტები ჩამოყალიბებული ამოცანები, რომლებიც უნდა გადაწყვიტოს სტრატეგიული მენეჯმენტი:

• Home: გადარჩება ნებისმიერ გარემოში გრძელვადიან პერსპექტივაში;
• დროული ადაპტაციის მუდმივად იცვლება გარე პირობები;
• ძიება ახალი შესაძლებლობები, რაც ხელს შეუწყობს კონკურენტუნარიანობა;
• მოქნილობა და მზადყოფნა ნებისმიერი ცვლილება;
• ფოკუსირება ადამიანური ფაქტორი - საფუძველი ყველა მისი გეგმები.