Პროდუქციის დივერსიფიკაცია, როგორც გზა გასაუმჯობესებლად ბიზნეს ოპერაციების

როგორც გზა გააუმჯობესოს წარმატება ბიზნეს საქმიანობის ეროვნულ და გლობალურ ბაზრებზე, პროდუქციის დივერსიფიკაცია უკვე დიდი ხანია განიხილება, როგორც ერთ ერთი ყველაზე პროდუქტიული და შესაბამისად - საერთო. ყველაზე ზოგადად, პროდუქციის დივერსიფიკაცია არის კონკრეტული და ამბიციური სტრატეგია და პრაქტიკის დაკავშირებული ფუნდამენტური ცვლილებების გასაღები ბიზნეს პარამეტრების და პროდუქტის პროფილირბა პროდიუსერი. როგორც წესი, განხორციელების სტრატეგია, კომპანია უარს ამბობს საწყისი ან წინა საქმიანობას და გადადის პრინციპულად ახალი ტიპის სასაქონლო პროდუქციის. ძირითადი მიზეზი დივერსიფიკაცია, როგორც წესი, დგას სურვილი დაშორებით ზედმეტი დამოკიდებულების ერთი პროდუქტი ბაზარზე და რეორიენტაციას საქმიანობის კომპანია სხვა, უფრო პერსპექტიული ბაზრებზე.

ადგილობრივი მიზეზები დივერსიფიკაციის ჩანს სტაგნაციის სახელმწიფო ტრადიციულ ბაზარზე, სადაც კომპანია იმყოფება, სურვილი მიიღოს დამატებითი ფინანსური სარგებელი და პრიორიტეტები და სურვილი საშიშროების შემცირების სხვადასხვა რისკების ეკონომიკური საქმიანობის კომპანია.

პროდუქციის დივერსიფიკაცია, როგორც წესი, ეფუძნება რეალიზაციის ზოგიერთი სცენარი - სტრატეგია, სადაც სასურველი ტრანსფორმაციის და განხორციელდება. ყველაზე გავრცელებული ფოლადის თანამედროვე პრაქტიკაში ამ სამი სტრატეგიები:

1. სტრატეგია ორიენტირებული დივერსიფიკაციის ან როგორც მას უწოდებენ -kontsentricheskoy, მოიცავს გამოყენება რანგში უკვე დამკვიდრებული ბიზნესის გაფართოებას კომპანიის ზრდის შესაძლებლობები. როგორც წესი, ეს სტრატეგია მოიცავს წარმოების გაფართოებას, წარმოების ახალი რეალიზებადი პროდუქცია, დებულება, ახალი მომსახურება და მომსახურება.

2. ჰორიზონტალური დივერსიფიკაციის სტრატეგიას ხორციელდება განვითარების პრინციპულად ახალი პროდუქტების და სთავაზობს მას ბაზარზე შეცვლის ძველი. ამ სტრატეგიის გაანგარიშება, რომ ახალი პროდუქტი იქნება მოხმარებული იმავე მომხმარებელს, ამ მიზნით, ასეთი სცენარი, დივერსიფიკაცია, უზრუნველყოს ყოვლისმომცველი შეფასების მარკეტინგის სამომხმარებლო ბაზარზე და მისი შედარება შესაძლებლობები პარამეტრების კომპანია.

3. არსი დივერსიფიკაციის სტრატეგიას, გახმოვანებული კონგლომერატის, ფიზიკური გაფართოებას წარმოების მოცულობა, პირველ რიგში, იმის გამო, რომ რესურსების საწარმოს, რომლებიც უშუალოდ არ არის დაკავშირებული სამეწარმეო საქმიანობა და პროცესი. ეს არის ყველაზე რთული განსახიერება დივერსიფიკაცია, რომელიც მოითხოვს დამატებითი ფინანსური რესურსების და ინვესტიციების, ფართო სარეკლამო და მარკეტინგული საქმიანობის და მაღალკვალიფიციური პერსონალი.

ზოგიერთი წყაროს, როგორც დამოუკიდებელი სტრატეგია დივერსიფიკაციის რისკის დივერსიფიკაციის განიხილება. ეს პროდუქციის დივერსიფიკაცია მოიცავს გადანაწილების კომპანია მისი აქტივები სხვადასხვა საფინანსო ინსტიტუტები და კონვერტაცია ამ აქტივების შევიდა სხვადასხვა ფინანსური ინსტრუმენტების.

ყველაზე ნათელი და თითქმის სახელმძღვანელოს მაგალითი წარმატებით განხორციელების დივერსიფიკაციის სტრატეგია, კონცეფცია ხორციელდება 90 გასული საუკუნის, ფინური კომპანია Nokia, რომელიც აწარმოებს და აქსესუარები ტუალეტის ქაღალდი. ხოლო ძირითადი სამომხმარებლო კომპანიის პროდუქცია იყო საბჭოთა კავშირში. მას შემდეგ, რაც ეკონომიკური პრობლემები საბჭოთა კავშირში დაიწყო იზრდება, Nokia მართვის გადაწყვიტა რეორიენტაციას წარმოების მოცულობა კომპანიის წარმოების მობილური ტელეფონები. პოლიტიკის წარმატებული კომპანია, კომპეტენტური დივერსიფიკაციის სტრატეგია, რომელიც ნებადართულია Nokia მიიღოს მობილური კავშირგაბმულობის ბაზარზე ლიდერის პოზიციას და დარჩება უსწრებს წინა ბაზრის ლიდერები - კორპორაცია Ericsson და Motorola.