Კონტროლის მეთოდები ორგანიზაცია

ეფექტური მართვის ორგანიზაცია არის შესაძლებელი დახმარებით ორგანიზაციული საშუალებები და მეთოდები, რომელიც ორიენტირებულია საკოორდინაციო პერსონალის ზოგადად ან რაღაც ინდივიდუალური, რათა მივაღწიოთ შედეგებს საწარმოს, როგორც მთელი. არსი ამ პროცესში მდგომარეობს იმაში, რომ მხოლოდ ზოგიერთი მეთოდი არ იძლევა 100% ეფექტურობა. აუცილებელია ადეკვატურად აისახება სამუშაო ჯგუფი, თანამშრომელთა მოტივაცია და შედეგზე ორიენტირებული. როდესაც აერთიანებს ამ ორ პოზიციები მიღებული სრულყოფილი კომბინაცია, რომელიც აუცილებლად უნდა გამოიწვიოს წარმატება.

სანამ მენეჯერები აუცილებლად არსებობს დიდი ამოცანები, რომლებიც უნდა გადაიჭრას. ეს სია საკმაოდ ვრცელია და მოიცავს ამოცანებს უკავშირდება გრძელვადიანი დაგეგმვის განვითარების პერსპექტივები, ასევე გადაუდებელი საკითხები, რომლებიც უნდა განხორციელდეს უმოკლეს დროში. ეს არის ამ გამოიგონა დიდი რაოდენობით სხვადასხვა მეთოდები, მაგრამ ყველა მათგანი შეიძლება კომბინირებული, დამოკიდებულია გადაწყდეს მათი დახმარებით ამოცანები.

მართვის თანამედროვე მეთოდების ორგანიზაცია, როგორც წესი, დააკავშიროთ:

1. რეგულირების ტექნიკური სისტემები, ხორციელდება ავტომატური მართვის სისტემები;

2. რეგულირების სოციალური და ეკონომიკური სისტემების, ეხება ურთიერთობების მოწესრიგება გუნდი. ისინი ასევე დამოკიდებული ბუნების ურთიერთობები ჩამოყალიბდა და, თავის მხრივ, არიან:

• ეკონომიკური;

• ადმინისტრაციული;

• სოციალურ-ფსიქოლოგიური.

ავიღოთ უფრო ახლოს თითოეული შემოთავაზებული მეთოდები. ეკონომიკური მართვის ორგანიზაცია მეთოდები - სისტემის მეთოდები, რომლითაც შესაძლო გავლენა მხატვრების გამოყენებით კონკრეტული შესადარებელი პირობები. მაგალითად, თანაფარდობა ხარჯები და სარგებელი, ანუ ფინანსური წახალისების და ჯარიმები. საფუძველზე ამ მეთოდის, რომ ხელფასი და შეავსებს - პრემიის ან სავარაუდო ბონუსები, რომელიც პირდაპირ არის დამოკიდებული იმ ძალისხმევას და შედეგებს. კორელაცია შედეგების ინდივიდუალური მენეჯერი და კომპანია, როგორც მთელი. ეს მეთოდები ძალიან ეფექტური მართვის ორგანიზაცია, მას შემდეგ, რაც საკმაოდ მოქნილად იმოქმედებს ადამიანები, რომლებიც გავლენას ახდენს უშუალო ინტერესებს. შესაბამისად, მოქმედი თანამშრომლები, ის გააკეთა გავლენა წარმოების პროცესში. გამოდის, რომ თანამშრომლები წაახალისოს აღების ინიციატივით, შემოქმედებითი განხორციელება, და მასთან ერთად, და სამუშაო შესაძლებლობების დაკმაყოფილების მატერიალურ საჭიროებებზე. თუმცა, არსებობს ერთი მნიშვნელოვანი პრობლემა, რომელიც უარყოფა ე.წ. არც მატერიალური საჭიროებების, რომელიც შეიძლება ასევე შეუწყობს მოტივაცია.

ადმინისტრაციული მართვის მეთოდების ორგანიზაცია - პირდაპირ გავლენას სავალდებულო. მათი განხორციელება მენეჯერები ჩართული: ორგანიზაციული დიზაინი, რეგულირება, რაციონის. საფუძველზე, შეიქმნას სავალდებულო წესებს, რომელიც განსაზღვრავს წესრიგისა და დისციპლინის მუშაობის თანამშრომლის, სახის შიდა სტანდარტებით. ძლიერი მართვის მეთოდი, რომელიც მიზნად ისახავს გადაჭრის კონკრეტული პრობლემები გუნდი. მთავარი უპირატესობა ის არის, რათა უზრუნველყოს, რომ ნების მართვა, რათა მივაღწიოთ მიზანს, გარდა ამისა, არ საჭიროებს ამ მეთოდების მართვის ორგანიზაცია მნიშვნელოვანი მატერიალური ხარჯები. ნაკლოვანებები არიან დარღვევის ინიციატივა და შემოქმედების.

ორგანიზაციის მართვის მეთოდები, სოციალური და ფსიქოლოგიური - რომლებიც ხორციელდება გავლენა ხელმძღვანელობას სოციალური პრინციპების კოლექტიური. მათი დახმარებით პრობლემის "თანამშრომელი ბრუნვა". გასაღები არის გაუმჯობესება და გაზრდის დონის კომპეტენციის თანამშრომელთა კერძოდ და კოლექტიური, როგორც მთელი. იმისათვის, რომ ეფექტურად მივაღწიოთ მიზანს ხელმძღვანელი ბადებს დონის მორალური სიმწიფის გუნდი.