Თანამედროვე პერსონალის მართვის კონცეფცია: აქცენტი პიროვნების

იმის გამო, რომ ის ფაქტი, რომ თანამედროვე ინდუსტრია განიცადა ღრმა ტრანსფორმაციის, მნიშვნელოვნად გაიზარდა როლი კადრების წარმოების პროცესების. In შემოღებასთან დაკავშირებით ბიო - ლაზერული ტექნოლოგიების, ubiquitous computing, მოქნილი საწარმოო სისტემები, ამას გაცილებით უფრო მცირე რაოდენობის პერსონალი. თუმცა, დანარჩენი სპეციალისტები უნდა იყოს პროფესიონალი და მაღალკვალიფიციური უნდა აკმაყოფილებდეს ყველა მოთხოვნას.

თანამედროვე პერსონალის მართვის კონცეფცია განსხვავდება შემდეგ რიგი თვისებები, რომ არსებობდა:

- შესრულების კრიტერიუმები (მთავარი აქცენტი პოტენციური თანამშრომლების, ვიდრე ხარჯების შემცირება);

- საფუძველზე კონტროლის (მუშაკი უნდა მონიტორინგი თავს საკუთარი, ხოლო ადრე არ იყო მხოლოდ გარე კონტროლი);

- სახით ორგანიზაციის (არაბიუროკრატიული და მოქნილი ორგანული);

- on მართვის სტილი პერსონალის (არა ავტორიტარული და დემოკრატიული).

მენეჯმენტის კონცეფცია დააყენა გულში ინტეგრაციის ყველა ასპექტს მუშაობა თანამშრომლები, დაქირავების და დამთავრებული მისი საპატიო საპენსიო ღირსეული ჯილდო.

პერსონალის მართვის კონცეფცია - ეს არის გარკვეული შეხედულებათა სისტემა ბუნება, შინაარსი, მიზნები, ამოცანები, ტექნოლოგიები და მართვის ტექნიკა პერსონალი. არსებობს რამდენიმე მნიშვნელოვანი ამოცანები, რომლებიც მიზნად ისახავს არა მომსახურე პერსონალის მართვის თანამედროვე საწარმო: ანალიზი ჯგუფური და პერსონალური ურთიერთობები გუნდი, კონფლიქტის მოგვარების და მინიმუმამდე სტრესი, პერსონალის მარკეტინგი, პერსონალის პოტენციალის ანალიზი, დაგეგმვა ბიზნეს-კარიერა, მოტივაცია მართვა, ერგონომიკა და ესთეტიკის შრომის.

აქ ზოგიერთი თანამედროვე კონცეფცია, ადამიანური რესურსების მართვის.

1. მართვის გამონაკლისი MBE. ინგლისური. მართვის გამონაკლისი. არსი ამ მეთოდით მდგომარეობს იმაში, რომ მენეჯერი ერევა შრომის პროცესში მხოლოდ გამონაკლის შემთხვევებში. თანამშრომლები, რათა საკუთარი გადაწყვეტილებები და გადაწყვიტოს ამოცანები, ხოლო მოსალოდნელი შედეგები არ დამარცხდება. ეს იყო მაშინ, ამ პროცესში ერევა ხელმძღვანელი და პრობლემას აგვარებს. მაგრამ: თანამშრომლები ყოველთვის არ ნებით ნახოთ პირადი ინიციატივით, ხშირად ადანაშაულებენ იმ პრობლემების შესახებ, მხრებზე მართვა. ზოგჯერ მენეჯმენტი იტოვებს გადაწყვეტა ყველაზე საინტერესო პრობლემები.
2. მართვის დელეგაციას - MBD. როგორც სახელი გულისხმობს, ეს კონცეფცია ეფუძნება დელეგაცია პასუხისმგებლობა. მისი თქმით, ის, რომ ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია თანმიმდევრობით დელეგაცია და ამოცანები, ასევე პასუხისმგებლობის აღების მისი გადაწყვეტილება. Cons: მოტივაციის ნაკლებობა; უცვლელობის იერარქიაში; ფოკუსირება ამოცანა, არა მიზნით; საბუღალტრო ვერტიკალური იერარქიული ურთიერთობები.
3. მართვის მიზნები - MBO. კონცეფცია ეფუძნება კოორდინაციის მიზნით. ყველა ორგანიზაციას აქვს გარკვეული მიზნების მისაღწევად. იმისათვის, რომ ეს მიზნები მიღწეულია, თითოეული თანამშრომელი ორგანიზაციას უნდა ჰქონდეს გარკვეული მიზანი, შეთანხმებული სხვა მიზნების მისაღწევად.

ყურადღება გამახვილებულია მიზანი, არ მეთოდები მისაღწევად იგი. თანამშრომელი ირჩევს გზას, რომ თქვენ უნდა გადავიდეს. მიზნები უნდა პერიოდულად კოორდინირება, რეაგირება სწრაფად ცვალებად სიტუაცია. მოტივაციის ამაღლების განაწილების და ფორმირების მიზნების ხდება თანამშრომლების მონაწილეობის. პრაქტიკულად ყველა თანამედროვე ადამიანური რესურსების მართვის ცნებები გაყალბდა, არ გაიქცა ეს ბედი და კონცეფცია შესატყვისი მიზნებისათვის.

ზოგჯერ ეს თითქმის შეუძლებელია ჩამოყალიბებული მიზნები; დაგეგმვისა და განხორციელების ძალიან დიდი ხნის განმავლობაში, კონცეფციის შემოღებას საკმაოდ ძვირია. ძალიან ხშირად თანამშრომლები ორიენტირებულია რაოდენობა საზიანოდ ხარისხი.

ყველა ზემოთ თანამედროვე ადამიანური რესურსების მართვის ცნებები ფართოდ გამოიყენება, მიუხედავად იმისა, რომ ბოლო ერთი ყველაზე პოპულარულია.