Ვინ არის ხელმძღვანელი?

ვინ არის ხელმძღვანელი? ეს შუა მენეჯერი, რომელსაც დაქვემდებარებული ორიდან ოცი ადამიანი. ხელმძღვანელი შეიძლება იყოს ნებისმიერი წევრი შუა მართვის თანამშრომლები, მაგრამ უპირატესობა მიენიჭებათ კანდიდატებს უმაღლესი ან სპეციალური საგანმანათლებლო და სოციოლოგიური.

სოციოლოგია ცოდნა აუცილებელია, რომ მას უნდა შეეძლოს დაუკავშირდა ნებისმიერი თანამშრომელი, რათა ნახოთ მათი ხარისხის მენტორი, ლიდერი, პატარა გუნდი იცოდა სამოქმედო გეგმა კონკრეტულ სიტუაციაში. აქედან გამომდინარე, ხელმძღვანელი უნდა ფლობდეს ყველა ცოდნა და შესაძლებლობები, რომ ქვეშევრდომებს ასწავლიან დამწყებთათვის და დავანახოთ, თუ როგორ უნდა შეასრულოს კონკრეტული ქმედება. გარდა ამისა, სპეციალისტი შეგიძლიათ შეამოწმოთ თანამშრომლებს და უზრუნველყოფს წერილობითი ანგარიში პერსპექტივები და კვალიფიკაციის თანამშრომელი.

ვინ არის ხელმძღვანელი? რუსული სტილის "ოსტატი", ასრულებენ განვიხილეთ თანამშრომლები, განაწილება, პირველადი მომზადების და შეფასების უნარი.

ვინ არის ხელმძღვანელი? ეს დასაქმებული ასრულებს სხვადასხვა ფუნქციებს. ხელმძღვანელი სამუშაოს აღწერა :

1. ინფორმირება თანამშრომლები მათი ამოცანები, შემოწმების მზადყოფნას სხვადასხვა საკითხები, განაწილება საქმიანობის.

2. რეგულირება პერსონალის დასაქმება, დანიშვნა თანამშრომლები შეასრულოს გარკვეული ამოცანები.

3. interchangeability მუშა.

4. განმარტება პრიორიტეტულობა და შესრულების ამოცანები პრიორიტეტები.

5. კონტროლის უზრუნველყოფის და უწყვეტი მონიტორინგი დაცვით სამუშაო გრაფიკის პერსონალი, მისი განთავსება პერსონალი.

6. შეამოწმეთ უსაფრთხოების პერსონალის მატერიალურ-ტექნიკური და სხვა საჭირო რესურსები.

7. მიღება ზომები და კონფლიქტები გუნდში.

8. შეფასების ხარისხის დონის თითოეულ თანამშრომელს, ეფექტიანი გამოყენების დროს. ხელმძღვანელი პრომოუტერები, მაგალითად, შეიძლება მოვიდეს გაფრთხილების გარეშე იმ ადგილზე, სადაც ბოლო მხრივ, ბუკლეტები, რათა გადაამოწმონ მათი ყოფნა და შეაფასოს მათი ქცევის და ურთიერთქმედება ადამიანი.

9. შეფასების ბალანსი და თანამშრომლის ერთგულება, განსაზღვრა ხარისხი ნდობას.

10. ყოფნა მუშები კონტაქტის მომხმარებელს, დაკვირვება ქცევის კოლეგებს, აღმოფხვრის შეცდომებს და რეკომენდაციები ამ პროცესში.

11. განაწილების მინიშნებები თანამშრომლები მათი ტემპერამენტი.

12. შეამოწმეთ სამუშაო უნარები პერსონალი.

13. ზომების მიღებას, რომლებიც შეცვლის თანამშრომლები შემთხვევაში, რომელიც შეიძლება გამოიწვიოს ცუდი შედეგების კომპანია, კონტროლის დასწრება მუშაობის სათანადო მდგომარეობაში.

14. იდენტიფიცირება გზები და შესაძლებლობები სისტემის გამოყენების ჯილდოები და ჯარიმები.

15. Talk კადრების რათა დადგინდეს მიზეზები უხარისხო მუშაობა და ერთობლივი არჩევანი პარამეტრები ამ კითხვაზე პასუხის გაცემა.

16.Organizatsiya პირადი სწავლებისა და სასწავლო კურსების ჩამორჩენილი მუშები, თუ მათ არ შეუძლიათ თავად გაუმკლავდეს ამოცანები. იმ შემთხვევაში, თუ უარყოფითი შედეგები ტრენინგის მიმართულებით გადაყენების mismatch პოზიცია.

17. განსაზღვრა კრიტერიუმებს მოთხოვნები და მონაწილეობა მათი შერჩევა.

18. Cottage ინფორმაცია კომპანიის ახლად დაქირავებული თანამშრომელი, საჭიროა ადაპტაციის პირი გუნდი. ხელმძღვანელი წარუდგენს პირობები და ძირითადი პრინციპები საწარმო.

19. მომზადება მზადყოფნას ინდივიდუალური თანამშრომელების აღსრულების გარკვეული ამოცანები, ასევე შედეგების მუშაობის თანამშრომლები.

21. ანგარიშების მომზადება ხარისხის მიერ შესრულებული სამუშაოს ქვეშევრდომებს, აღსრულების დასახული ამოცანები და მიზეზები, რამაც დანგრევას განხორციელების გეგმებზე.

22. შესაბამის შემთხვევებში, მოვალეობები ინდივიდუალური თანამშრომლებს.

ახლა თქვენ იცით, ვინ არის ხელმძღვანელი.