Რა არის მართვის გადაწყვეტილება?

ნებისმიერი მენეჯერი თავიანთ საქმიანობაში უნდა გადაწყვიტოს მრავალ განზომილებიანი პრობლემა, რადგან მას განვითარება, მიიღოს და განახორციელოს ერთადერთი სწორი მართვის გადაწყვეტა, რომელიც აკავშირებს მიზნების ბოლოს შედეგი. ყველა გადაწყვეტილება უნდა იყოს გონივრული და გონივრული, მაგრამ ამ შემთხვევაში, არსებობს შანსი ნაცნობობა არაპროგნოზირებადი შედეგით, რომელიც დამოკიდებულია პროფესიონალიზმის მენეჯერი.

მართვის გადაწყვეტა შეიძლება განისაზღვროს, როგორც შედეგად ანალიზი, ოპტიმიზაცია, პროგნოზირება და ეკონომიკურად ხელსაყრელი შერჩევა ბევრი ალტერნატიული ვარიანტი მიზნების მისაღწევად მართვის სისტემა. ეს არის ასევე შემოქმედებითი და თვითნებური გამოფენა, რომელიც მიზნად ისახავს აღმოფხვრის საგანი მართვის პრობლემები და მიდგომა ფაქტობრივი პარამეტრების ობიექტი პროგნოზით, სასურველი.

ეს შეიძლება ეწოდოს მართვის გადაწყვეტილება, თუ იგი არის განავითაროს სოციალური სისტემა, რომელიც, მისი ვექტორი მიმართულია სტრატეგიული დაგეგმვა, მართვა, წარმოება და მართვა საქმიანობის, ადამიანური რესურსების მართვის, და ა.შ.

მართვის გადაწყვეტილებები მართვის მითითებული კონკრეტული პროგრამების მოქმედება, რომელიც მოიცავს საქმიანობის მეთოდები, სპექტრი შემსრულებლები, მოქმედების ვადა, metrics და კრიტერიუმები მათი შეფასებით. ისეთ პროგრამებს, გარდა იმისა, რომ ყველა, და განისაზღვრება მდებარეობა თითოეულ მონაწილეს პროცესში ამოცანები, ყველა ქმედება სტრუქტურული ერთეული უნდა იყოს შეთანხმებული და კოორდინირებული.

ნებისმიერი ადმინისტრაციული გადაწყვეტილება გავლენას ახდენს სოციალური, ეკონომიკური, სამართლებრივი და ორგანიზაციული ინტერესებს, ამიტომ მისი განვითარება მოითხოვს მენეჯერი ფართო ხედი სტრუქტურა გადაწყვეტა და ყველა შესაძლო შედეგები.

არსი მართვის გადაწყვეტილებები ეკონომიკური მხარე ისაა, რომ ყოველი ნაბიჯი მოითხოვს მატერიალური და ფინანსური რესურსების. შედარება ხარჯების შესაძლო სარგებელი, განსაზღვრავს მიზანშეწონილობის გადაწყვეტილებები.

სოციალური მხარემ უნდა გაითვალისწინოს საჭიროებებს, მოტივაცია, ინტერესების შემსრულებლები, წახალისების და მათი ღირებულება, კომფორტული პირობები და პირად განვითარებას.

იურიდიული ბუნება განხორციელებას გულისხმობს სამართლებრივი ზომები და მკაცრი დაცვით კანონით.

ორგანიზაციულ ერთეულს, ვარაუდობს, რომ შესაბამისი, ორგანიზაციული გადაწყვეტილებების (თუ შესაძლებელია). თუ არ არსებობს პერსონალის, ტექნიკის, მონიტორინგის სისტემები, როგორიცაა ადმინისტრაციული გადაწყვეტილება არ ღირს.

მიღების ხარისხის მართვის გადაწყვეტილებები მიმართოს სამეცნიერო პრინციპები და მიდგომები, მოდელირების ტექნიკას, ავტომატური მართვა, ინტუიცია, რაციონალურობა და გამოცდილება. მარტივი მეთოდი დამოკიდებულია გრძნობები და გამოცდილება, და თუ თქვენ ფოკუსირება მხოლოდ მას, შეგიძლიათ გაიმართება მძევლად შემთხვევაში, წინაშე ახალი შესაძლებლობები. აქედან გამომდინარე, სტრატეგიული მენეჯმენტი მიზანშეწონილია გამოიყენოს სამეცნიერო მეთოდების ანალიზი და ოპტიმიზაცია, იმის გათვალისწინებით, და შემოწმებას რამდენიმე ალტერნატივა.