Საკადრო - ეს არ არის ფორმალობა, და მოსახერხებელი ინსტრუმენტი

საკადრო - დოკუმენტი, რომელსაც აქვს ინფორმაცია ორგანიზაციის სტრუქტურა, მისი დაყოფა, პოზიცია (პროფესია), მათ შორის თანამდებობებზე პერსონალი, ხელფასები, დახმარებები, ხელფასის ფონდი. საფუძველი მისი განვითარება ერთიანი ფორმა T-3, დამტკიცებული RF სტატისტიკის სახელმწიფო კომიტეტის. არც ერთი კანონი არ გაწერილია პირდაპირი მოვალეობების დამსაქმებელი - რათა დაკომპლექტების, ეს ნამდვილად არ ნიშნავს, რომ ეს არ უნდა იყოს. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს დოკუმენტი არის მოხსენიებული, არაპირდაპირ, შრომის კოდექსის და მრავალი სხვა სამართლებრივი აქტებით. ეს, თავის მხრივ ნიშნავს იმას, რომ დროს ინსპექტირების ჰარმონიზაციის ტარიფები, ლიცენზიების მოპოვება, გაწევრიანების SRO შეშფოთებულია ოფიციალური პირები მოეთხოვებათ დაკომპლექტების კომპანია.

აქვე უნდა წარმოქმნილი გათვალისწინებით, რომ დასაქმების ურთიერთობისათვის არსებობს მთელი რიგი პროცედურები, მოქმედების და სიზუსტეს, რომელიც შეიძლება ობიექტურად დაადასტურა მხოლოდ თანდასწრებით ამ დოკუმენტში. მაგალითად, ხოლო შემცირების რაოდენობის რეგულარული გრაფიკი - ეს არის ის საშუალებით, რაც შეიძლება ნათლად ჩანს, რომ პოსტი წაიშალა, და რომ იმ დროს პროცედურა საწარმოს არ ვაკანსია (თუ შევადარებთ მას ფაქტობრივი განთავსებით პერსონალი). მისი არარსებობის შემთხვევაში, ეს იქნება რთული იმის დასამტკიცებლად. საკადრო - ეს არის ასევე სერიოზული დახმარება მომზადება შრომითი ხელშეკრულებების და მათი ცვლილებები, ჩაწერილი მთელი რიგი პირობები, რომლებიც აუცილებელია ორივე მხარეს. და ეს კეთდება შედარებით უპიროვნო ხაზი დოკუმენტი, არა კონკრეტული პირი, რითაც თავიდან აცილების სხვადასხვა გაუგებრობები, მათ შორის ბრალდებები დისკრიმინაცია.

ამტკიცებენ, რომ ასეთი დაკომპლექტების, უნდა გავითვალისწინოთ ის ფაქტი, რომ ეს არის მოსახერხებელი და ეფექტური ინსტრუმენტი ორგანიზაცია და მართვა კომპანია. ეს მკაფიოდ სტრუქტურირებული მონიტორები ყველაზე დაკავშირებული ინფორმაციის დაგეგმვა პერსონალის ხარჯები. თუ ჩვენ მივდივართ სიღრმეში, შეიძლება ითქვას, რომ ეს შეკრიბა დაგეგმილი შესასრულებელი სამუშაოს წლის, კერძოდ ძალისხმევა ყველა კატეგორიის მუშები. ყველაზე გულმოდგინე ლიდერები, საბუღალტრო დაკომპლექტების, განსაზღვრავს საჭირო რაოდენობის თანამშრომლები ერთ ათობითი საფუძველზე, გათვლები, რომელიც ემსახურება, როგორც გამართლება. გარდა ამისა, გრაფიკი შეიძლება იყოს წყარო სხვადასხვა ანალიტიკური საქმიანობის, რომელიც შეიძლება გამოიწვიოს ოპტიმიზაციის სახელმწიფო და, შესაბამისად, გაზრდის ეფექტურობის კომპანია.

კერძოდ, ეს შესაძლებელია ანალიზი პროპორციები სხვადასხვა კატეგორიის მუშები, შედარების მათ სტანდარტი. ანალიზი ვაკანსიები იდენტიფიცირება სამუშაო ადგილებზე, სადაც თანამშრომლები არ არის საჭირო პრინციპი. მაგალითად, თუ ერთეული არ არის სრულად დაკომპლექტებული, წარმატებით, არანაირი პრობლემა არ შეასრულოს ამოცანები დიდი ხნის განმავლობაში, ამ ინფორმაციას განსახილველად. გარდა ამისა, ხანგრძლივი პოზიციები შეიძლება დადგინდეს ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილი, სივრცე კადრების შერჩევა, ალბათ მიზეზი - ნაკლებობა სპეციალისტები ან არ არის მიზანშეწონილი სიტუაცია შრომის ბაზრის პირობებში გადახდის.