Სასწავლო მართვა პერსონალის ეკონომიკური და მიდგომები

ნებისმიერი წარმატებული ორგანიზაცია, არ აქვს მნიშვნელობა, თუ როგორ მაღალტექნოლოგიური ის არ ფლობს, რასაც მისი ძვირადღირებული ტექნიკა, ძლიერი რიგში მათი თანამშრომლები. სათანადო მართვა პერსონალის ტრენინგი - გასაღები კეთილდღეობა და წარმატებული ბიზნესის განვითარებაზე. რა უნდა განიხილოს, ადამიანური რესურსების მენეჯერი, და როგორ შეგვიძლია მუშაობის პროდუქტიულობის გაუმჯობესება?

პირველ რიგში, სასწავლო პერსონალის მართვის უნდა ეფუძნებოდეს რეალურ საჭიროებებს და შესაძლებლობები, როგორც ადამიანები და საწარმო თავად. სამწუხაროდ, ბოლო დროს ხშირად მენეჯმენტი პროფესიული კადრების მომზადების ეფუძნება პრინციპს "ნარჩენი". მაგალითად, თქვენ უნდა სწრაფად გამოიყენოს თავდადებული ბიუჯეტიდან ამ მიზნით, თქვენ უნდა გაამართლოს ხარჯზე, ხელი შეუწყოს ნებისმიერი ორგანიზაცია ან სპონსორები. ამავე დროს ასწავლიან არასწორი, და არა ის, ვისაც და რაც მათ სჭირდებათ. მაგალითად, ყველა სახის ფსიქოლოგიური ტრენინგი, ერთის მხრივ, რა თქმა უნდა, ვერ მოუტანს გარკვეული შეღავათები - მაგალითად, ასწავლონ თანამშრომლებს სიჯიუტემ და გამოყენების უნარი დროის ეფექტურად. მაგრამ თუ ეს სამუშაო არ შეიცვალოს, თუ ბრძანებით დღე და სამიზნე, და ასე შეიქმნა "დაბრუნება", ფსიქოლოგიური ტრენინგების აღიქმება მხოლოდ როგორც გასართობი, როგორც გზა გადაიტანოს მუშაობა. ანალოგიურად გამოიყურება მართვის კადრების მომზადება უცხო ენებზე. კომპანიის მიზანია მაქსიმალურად გამოყენების ახალი ცოდნის მუშაკები, და არა "მონიშნეთ" და აღნიშნა, როგორც "კარგი ორგანიზაცია". ასე რომ, რაც არ აქვს გასატარებლად კორპორატიული ფული, მაგალითად, ის ფაქტი, რომ ყველა არ გაიარა ინგლისური ენის კურსი. მოდით ენის ინტენსიურად მიერ, ვინც ნამდვილად გამოიყენოს ეს მათი პრაქტიკაში.

მეორე, ეს არის ძალიან მნიშვნელოვანი ფსიქოლოგიური კომპონენტი. იგი ეფუძნება ნიჭიერი მოტივაცია ეფექტური პერსონალის მართვა. დისტანციური სწავლების, გადამზადების კურსები, სასწავლო, სამუშაო ადგილი არ უნდა იყოს პრივილეგია, არ განხორციელდება მიზნით. თანამშრომლები უნდა ნახოთ მიზანშეწონილობის ახალი ცოდნის შეძენა და უნარ-ჩვევები. მაგალითად, კარგი გამოყენება ფინანსური მოტივაცია: ხელფასების ზრდა შეიძლება დამოკიდებული დონის განათლებისა და მომზადების მუშაკი. სასწავლო მენეჯმენტი პერსონალის უნდა განხორციელდეს ყოველგვარი ზეწოლის გარეშე და ჯარიმების სისტემის და ჯარიმები.

დღეს, უფრო და უფრო მეტი ახალგაზრდა იმედგაცრუებული ფორმალური უმაღლესი განათლებისა და მომზადების, იმის გათვალისწინებით, რომ "ქერქი" მათ არ მისცეს რაიმე რეალური ცოდნა, არსებობს რეალური უპირატესობა შრომის ბაზარზე. და ხშირად ისინი უფლება. უნივერსიტეტის განათლების სწრაფად კარგავს პრესტიჟის არა მხოლოდ იმიტომ, რომ ხარისხის დაცემის, არამედ იმის გამო, რომ იგი არ ტრენინგებს მოთხოვნების შესაბამისად გაუტოლდა. სწორედ ამიტომ ხელში დამსაქმებლის ჭკვიანი გამოყენება სხვადასხვა მეთოდების სასწავლო შეიძლება იყოს კარგი მეთოდი გაზრდის თანამშრომლის ერთგულება. სასწავლო მენეჯმენტი პერსონალის უნდა იყოს იდეალურად ინდივიდუალური სქემები. თუ ხალხი არ გრძნობენ მათი შესაბამისობა და საჭიროების ორგანიზაცია, რისკი არის მაღალი დენადობა. შესაბამისად, დახარჯული თანხა დაიხარჯება, თუმცა უშედეგოდ. მეორეს მხრივ, თუ მართვის პერსონალის მომზადება სწორად ხორციელდება და შესაბამისად ინდივიდუალური მიდგომა, ერთგულება და ერთგულების ორგანიზაცია გაიზარდა. თანამშრომლები გრძნობენ ნამდვილი შეშფოთების მათ და შეძლებს იმუშაოს უფრო ერთგულებას.