Რა თვისებები უნდა ერთი ლიდერი კომპანია

დღეს, ბევრი კომპანია ბიზნესის სხვადასხვა სფეროებში წინაშე დეფიციტი მმართველი პერსონალის მომზადებას. ერთ-ერთი მეთოდი ამ პრობლემის დამუშავების მართვის უნარ ფარგლებში კომპანია. მაგრამ ჩნდება კითხვა: "რა თვისებებს ლიდერი, რათა წარმატებით გამოიწვიოს მისი გუნდი მათი სამიზნეების?". როგორ განვასხვავოთ გრძელვადიანი მენეჯერი მარტივი მექანიკური მხატვარი workflows?

თქვენ არ შეგიძლიათ paraphrase ცნობილი ფრაზა და აცხადებენ, რომ "წარმატებული ბიზნეს ლიდერები არ დაბადებული, ისინი გახდებიან". პროცესი აღმოცენებული პერსონალის მართვის დაახლოებით 7 წლის განმავლობაში. ეს არის დაზარალებული რამდენიმე ფაქტორი:

უფროსი - დაგროვების გამოცდილება;

- უნარი ახალი იდეების გენერირება;

- უნარი სწრაფად შეცვალოს მუშაობის სტილი;

- საკმაოდ დიდი ბაზა ტექნიკა და ტექნოლოგიური პროცესები;

- ფსიქოლოგიური სტაბილურობა.

მაგრამ კითხვა არ არის იმდენად, რა თვისებები ლიდერი, და თუ იგი შეძლებს უზრუნველყოს ხარისხიანი გადაწყვეტილებების სირთულეებს მისი კომპანიის პრობლემები. Literate მენეჯერი ვალდებულია ორგანიზება მათი გუნდი მათი წარმატებული შესრულების.

ზოგიერთი წარმატებული ბიზნესმენები სხვადასხვა ადგილებში პასუხი კითხვაზე "რა თვისებები უნდა ლიდერი?" ცნობილი რამდენიმე მნიშვნელოვანი ძირითადი თვისებები:

- უნარი მართოს გუნდი;

- უნარი გამოიწვიოს;

- ურთიერთობა;

- უნარი გააჩინოს ქვეშევრდომებს მიღწევა ყველა ახალ სიმაღლეებზე მუშაობა;

- უნარი გავრცელება ძალაუფლება.

საპასუხოდ კითხვაზე "რა თვისებები უნდა დასაქმებული" ბიზნესმენები აღნიშნა შემდეგი თვისებების :

- თვითმმართველობის დისციპლინის;

- უნარი აიღოს პასუხისმგებლობა გადაჭრის კრიტიკული პრობლემა;

- ანალიზის უნარი;

- უნარი რაციონალურად გამოყოფას პირადი დროს;

- მოქნილობა გონება და დამოკიდებულება;

- უნარი ვიცი და მესმის, ხალხს;

- ხელმისაწვდომობის ცოდნა და უნარები, მისი წარმოება.

ფსიქოლოგიური ასპექტი მართვა ხდება ცენტრალური კითხვაზე "რა თვისებები უნდა ლიდერი?". ეს კიდევ უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე წარმოების წარმატებული მენეჯერი. კომპეტენტური მენეჯერი უნდა იყოს დიდი ფსიქოლოგი უნდა გვესმოდეს, აქვს უნარი, რომ შემხვედრი. აუცილებელია, რომ ეფექტურად გამოიყენოს ცოდნა, უნარები და გამოცდილება სხვა ადამიანი, ორგანიზება დაქვემდებარებაში კვალიფიციური გუნდი, რათა შეიქმნას თანმიმდევრულად ეფექტური სამუშაო მექანიზმი.

უნარი განათლებას ქვეშევრდომებს მოსაგვარებლად და თავიდან განვითარებადი კონფლიქტების სამუშაო ადგილზე მთავარი პრიორიტეტი წარმატებული მეთაური. აქ ხდება მთავარი ამოცანაა - შეიქმნას ჯანსაღი გარემო, მათ შორის მისი თანამშრომლები, ეხმარება, რათა მივაღწიოთ დასაქმების წარმატება. თუ გუნდი არ არის ძალიან მეგობრული ატმოსფერო, ეს შეიძლება ხელი შეუწყოს ძირს უთხრის უფლებამოსილების მენეჯერი, განადგურება ყველა მისი მცდელობა და კიდევ გავლენა მოახდინოს მთელი გუნდი.

საუკეთესო შედეგების, არ არის, ვინც არის ინტელექტუალური და ნათელი გონება კვებავდა, მაგრამ ის, ვინც შეუძლია ეფექტურად მუშაობის კოორდინაცია მათი ქვეშევრდომები. საუკეთესო მენეჯერი იცის თავის ქვეშევრდომებს, მათი შესაძლებლობები და უნარები, ვაფასებთ მათი ნიჭი, მით უკეთესი შეუძლია განსაზღვროს ბალასტური და გუნდი სწრაფად და უმტკივნეულოდ მოშორება ეს. გუნდის ლიდერი ხელმისაწვდომი უნდა იყოს ნებისმიერი მონა.

მაგრამ რა თვისებები უნდა კარგი ლიდერი შეძლებს ორგანიზება და სხვები? ეს resourcefulness, უნარი მოტივაცია მათი თანამშრომლების შემოქმედების, უნარი გადალახოს სირთულეები და დაბრკოლებები, გარისკავენ, ექსპერიმენტი. ეს ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ შეძლებს გავლენა იქონიოს არა მარტო მისი გუნდის წევრები, არამედ მათთვის, ვინც არ პირდაპირი ანგარიშები აქვს მხარდაჭერა და დახმარება საქმე სხვადასხვა წარმოების პრობლემებს.

ვინც შეუძლია გააკონტროლოს მისი ქვეშევრდომები - უფროსი 50% -ით. 100% - მენეჯერი, რომელსაც შეუძლია მანიპულირება და თქვენი ბოსი.