Პრობლემა არ ეშინია, როდესაც გამოიყენება რისკის დივერსიფიკაციის

ნებისმიერი ბიზნესის, ნებისმიერი ბიზნეს სახიფათოა. იგი ხასიათდება მრავალი რისკის სხვადასხვა სფეროში. ეს შეიძლება გამოწვეული რისკი ცვლილებები პოლიტიკური გარემო და რისკების მიერ შექმნილ რთულ ეკონომიკურ სიტუაციაში, მაგრამ, ბოლოს და ბოლოს, ერთი არ გამორიცხავს, რომ ექსტრემალური ამინდის პირობებში, რაც შეიძლება შემცირდეს "არა" ყველა საქმიანობის ფირმა.

ეს არის ყველა brake ბერკეტი ბიზნესი, ბევრი მეწარმეებს ეშინია, თუნდაც მცირე რისკები, ეშინია ექმნებათ მათ პირისპირ. მაგრამ ეს არის უსაფუძვლო შიში! ნებისმიერ სიტუაციაში თქვენ შეგიძლიათ წასვლა, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ გაუმკლავდეთ ნებისმიერი რისკი.

დიდი გამოსავალი ბრძოლა რისკი შეიძლება დივერსიფიკაცია ბიზნესის. რას ნიშნავს ეს? დივერსიფიკაცია საქმიანობის ვარაუდობს, რომ ორგანიზაციას აქვს კვდება, ისე, რომ ერთ-ერთი შეუძლია კომპენსაცია რისკები წარმატება სხვა მიმართულებით.

მაგალითად, კომპანია აწვდის ბაზარზე ბანანი, მაგრამ ზოგიერთ განმავლობაში suchilsya საშინელი მოუსავლიანობა საზღვარგარეთ ხილი. ორგანიზაცია შევიდა რთული ვითარება. თუმცა, კომპანიის ხელმძღვანელობამ გათვალისწინებული შესაძლებლობა კლების მოუსავლიანობა, ასე კომპეტენტური გამოსავალი იქნებოდა დივერსიფიკაცია საქმიანობას, რომელიც უნდა დაიწყოს მიწოდების მეტი ვაშლი, მსხალი და ატამი. მაშინაც კი, თუ არ მოვა ცუდი მოსავალი ბანანი, ორგანიზაცია ყოველთვის შეძლებთ დარჩენა afloat განხორციელების გამო სხვა პროდუქტები.

ეს არის ამ მიზეზის გამო, რომ ყველა კომპანიას უნდა თავიდან ავიცილოთ მონოპოლიების მათი მუშაობა, იმიტომ, რომ ეს შეიძლება გამოიწვიოს გაკოტრების. და ეს რატომღაც უბრალოდ არ კომპანია სურს მიაღწიოს არა.

მაგრამ ეს არ არის მხოლოდ სხვადასხვა პროდუქცია შეუძლია შეინახოს ორგანიზაციის afloat. რისკების დივერსიფიკაცია - ეს არის ასევე დიდი ნაბიჯი მართვის სიტუაცია გაურკვევლობის საწარმო. რომელიც ასევე მოიცავს რისკის დივერსიფიკაციის?

თითოეული საწარმოს ყოველთვის უნდა შეინარჩუნოს კონტროლი პოტენციური რისკები, მონიტორინგი ცვლილებები ბაზარზე სიტუაცია და გამოვთვალოთ ალბათობა კლების. ეს არის ის, თუ რა უნდა გაკეთდეს დივერსიფიკაცია რისკები, რომ არის, საწყისი გაყოფა. და უფრო რისკები იქნება დაყოფილი, ადვილია მათი კონტროლი.

დივერსიფიკაცია რისკები მოიცავს შექმნის ხე რისკის ან matrix, რომელშიც ყველა შესაძლო მოვლენების შეგროვდება: პირველი გაფართოება, მაშინ უფრო წვრილად.

მაგალითად, ინტეგრაციის რისკები შეიძლება შეფასდეს, როგორც ეკონომიკური, პოლიტიკური, ბუნებრივი, სოციალური, კომერციული. მაგრამ თითოეული ეს რისკები შეიძლება დაიყოს მცირე ზომის. განვიხილოთ სამმართველოს ეკონომიკურ რისკს.

1 - გაცვლითი კურსის ცვლილებების;

2 - უსახსრობის გამო;

3 - High კრედიტორული დავალიანება;

4 - დაბალი ფასები ანალოგიური საქონელი კონკურენტები;

5 - ზრდა ნედლეულის ფასები, და მრავალი სხვა.

რისკის დივერსიფიკაციის შესაძლებელს ხდის გაწყვეტის პოტენციურ საფრთხეს უმნიშვნელო პრობლემები, რომლებიც აპირებენ მიმართონ შეიძლება წინასწარ შემუშავებული. ამ მიზნით, და გააცნო ზომები. მენეჯერები, რომლებიც დაკავებული რისკის მართვის ხედავთ წინასწარ შესაძლო საფრთხის ეფექტური საქმიანობის საწარმოს და გეგმის შემუშავება გადაწყვეტილებები სამაშველო სიტუაცია დრო.

დივერსიფიკაცია რისკები, რა თქმა უნდა, არ გამორიცხავს მათი შეურაცხმყოფელი, მაგრამ ეს საშუალებას ფირმის მენეჯერები რეაგირება დროულად მომავალი ცვლილებები და მიიღოს ადეკვატური გადაწყვეტილება გარეშე პანიკა და შიში კარგავს ყველაფერს.

იმის გათვალისწინებით, ამ მიზეზის გამო, რისკის დივერსიფიკაციის, როგორც ჩანს, საკმაოდ მიზანმიმართულად და მიზანშეწონილად მეთოდი ორგანიზაცია მართვა. მაგრამ სირთულე იმაში მდგომარეობს, რომ ძალიან ცოტა სპეციალისტებს შეუძლიათ პროგნოზირება შესაძლო რისკები და გამოვთვალოთ მათი ალბათობა კლების. თუმცა, კოლეჯი უკვე ემზადება სპეციალისტები ამ სფეროში და გამოცდილების ორგანიზაციის მნიშვნელოვნად შეუწყობს შრომა ბრძოლის წარმოშობილი რისკები.