Მეთოდები განვითარების მართვა და მეთოდები მათი გამოყენება

პასუხისმგებლობა გადაწყვეტილებებს მოითხოვს ცოდნა. ძალებზე ინტუიცია და რუსეთის "იქნებ" სწრაფად ცვალებად ბაზარზე და მზარდი კონკურენცია შეუძლებელია, ამიტომ პრაქტიკული ცოდნის მართვის სფეროში მუდმივად გაუმჯობესდა. იქონია უნდა ყოველდღიურად, ეს მოითხოვს არსებული პრობლემები, ზოგჯერ ცხოვრებაში ძალების remodel ან რადიკალურად შეცვლის მიმართულებით საწარმო, მაგალითად, გადარჩენა მას ჩაშლის.

ამ შემთხვევაში, არ არის პრობლემა არჩევანი, რადგან არსებობს რამდენიმე ვარიანტი და ალტერნატივები და შესაბამისი ქმედებები განსაზღვრავს ბედი ერთზე მეტი პირი და მთელი გუნდი. მეთოდების გამოყენების განვითარების მართვის გადაწყვეტილებები, მწვრთნელმა უნდა მიიღოს უნიკალური არჩევანი, რომელიც დამოკიდებულია ბევრი რამ.

გადაწყვეტილების მიღების მეთოდები

საფუძველზე გზა კრიზისიდან გამოსვლის ან საძიებო ახალი იდეები განიხილავენ აქტუალურ პრობლემებს, ასეთ შემთხვევაში, განვითარების მეთოდები მართვის გადაწყვეტილებები შეიძლება დააყენოს მოიცავს ფორმირების ექსპერტთა ჯგუფი, რომელსაც შეუძლია მიახლოება პრობლემების შემოქმედებითად და შემოქმედებითი გზები სიტუაცია.

შევქმნათ საუკეთესო გარემო ემხრობოდა, რომელიც საშუალებას შემოგთავაზოთ ნებისმიერი გადაწყვეტილებები. ამ შემთხვევაში, ფსიქოლოგიური ასპექტების მართვის გადაწყვეტილების მიღების საუკეთესო გამოყენების, არსებობს ატმოსფეროს თანამშრომლობის შექმნა, ნდობის ურთიერთობა ხელმძღვანელობა და ფსიქოლოგიური განწყობა, რომლის მიზანია აღმოფხვრას სირთულეები შეექმნა.

მეთოდები ანალიზის მართვის გადაწყვეტილებები, გარდა გუნდური და მოიცავს ე.წ. მეთოდი Delphi მრავალსართულიანი კვლევის სისტემა, როდესაც უყრის ყველა მონაცემები შეაფასა და შემდეგ შეაჯამა ექსპერტები სტაბილიზაციის შემდეგ შედეგებს. კიდევ ერთი მეთოდი ანალიზის მიერ შემუშავებული იაპონური, ეწოდება ბეჭედი გადაწყვეტილების მიღების სისტემა, "kingiso".

ეს განხილვის ახალი პროექტი, რომლის მხარეები წერილობითი კომენტარები და წინადადებები. ამის შემდეგ, შეხვედრა ხდება და მიღების საბოლოო პროექტის დასრულების.

მეთოდები განვითარების მართვის გადაწყვეტილებები ხშირად ევრისტიკული, როდესაც მენეჯერი არ გამოიყენოთ ტრადიციული მეთოდებით და ეყრდნობა საკუთარი გამოცდილება, ლოგიკა და ინტუიცია. როგორიც არ უნდა იყოს ქმედითი ლიდერი, მას არ შეუძლია იმოქმედოს გარეშე მფლობელობაში ძირითადი ინფორმაცია.

ინფორმაციის მართვის თანამედროვე უკრავს გადამწყვეტი როლი

ინფორმაცია ნებისმიერ ბიზნესში, და განსაკუთრებით ბიზნესში, აუცილებელია, როგორც საჰაერო, გასაკვირი არ არის აზრით, "თუ თქვენ ფლობდეს ინფორმაციას, რომ თქვენ ფლობენ ყველაფერი." ინფორმაცია უნდა აკმაყოფილებდეს შემდეგ მოთხოვნებს:

• ეს უნდა იყოს ზუსტი. მონაცემებს ინფორმაცია უნდა იყოს რეალური და შეესაბამება ფაქტობრივი ვითარება.
• ეს უნდა იყოს საიმედო. ინფორმაცია არ უნდა იყოს მიღებული ერთი წყარო, ასევე, თუ ისინი არ იქნება ათზე ნაკლები.
• ეს უნდა იყოს ჭეშმარიტი, არაფერი უნდა აღვნიშნო, მცდარი ინფორმაცია.
• ეს უნდა იყოს სრულყოფილი. მრავალფეროვანი და ფართო ინფორმაციის ვარაუდობს, რომ ეს სისრულეს.

დაყრდნობით სრული, ზუსტი, სანდო და სარწმუნო ინფორმაციით, მენეჯერი შეგიძლიათ გამოიყენოთ ამ ტექნიკის განვითარება მართვის გადაწყვეტილებები, რომელიც საშუალებას მისცემს მას მიიღოს ერთადერთი სწორი მიმართულებით ბიზნესის განვითარებას.

თანამედროვე ტენდენციები და ტექნიკა

ამჟამად, არსებობს ახალი მართვის მეთოდების , რომელიც დაწერილი ბევრი უცხოელი მკვლევარები და პრაქტიკოსი მართვა. წიგნები დავით McClelland, ჯიმ კოლინზი და იდეები Guy Kawasaki მისცემს იდეა ახალი ტენდენციები თანამედროვე მენეჯმენტის და საშუალებას იძლევა ვრცელდება ეს პრაქტიკაში.