Ინდივიდუალური განვითარების გეგმა: მაგალითად, კონკრეტული ქმედებები და მიზანი

ინდივიდუალური განვითარების გეგმა, რომლის მაგალითიც ქვემოთ ვფიქრობთ, არის ინსტრუმენტი, რომლის საშუალებითაც თანამშრომელი მიზანმიმართულად და სისტემატურად ვითარდება საჭირო თვისებები და უნარები. IPR თავისთავად არის კონკრეტული დოკუმენტი, რომელიც განსაზღვრავს კონკრეტული განვითარების მიზნებსა და გარკვეულ ქმედებებს, რომლითაც ისინი მიიღწევა.

კომპანიის უპირატესობები

სწორედ ამიტომ, ყველა თანამედროვე კომპანიაში თითოეული თანამშრომელი შედგენილია ინდივიდუალური განვითარების გეგმაზე. ასეთი დოკუმენტის მაგალითი ქვემოთ წარმოდგენილი იქნება. მისი დახმარებით თქვენ შეგიძლიათ რამდენიმე ამოცანის განხორციელება ერთდროულად:

• თანამშრომელი იწყებს მის განვითარებას უფრო სისტემატურად და მიზანმიმართულად;
• უზრუნველყოფილია სამუშაო მიზნების და განვითარების მიზნების კოორდინაცია;
• არსებობს კონტროლისა და თვითკონტროლის შესაძლებლობები;
• თვითგანვითარების კონკრეტული და ზოგადი იდეები ითარგმნა კონკრეტულ ქმედებებზე;
• მათი სუსტი და ძლიერი წერტილების ანალიზი ხორციელდება.

უმრავლეს შემთხვევაში, IPR იყენებს მსხვილ კომპანიებს, როგორც პერსონალის რეზერვში მომუშავე მენეჯერების თვითგანვითარების ინსტრუმენტს. მაგრამ ეს არ ნიშნავს იმას, რომ ეს არაეფექტურია, როგორც დამოუკიდებელი ტექნიკა, როგორც სათანადო გამოყენებასთან ერთად, ძალიან მნიშვნელოვან როლს ასრულებს პერსონალის მუშაობის გაუმჯობესებაში.

უპირატესობები თანამშრომლებისთვის

თანამშრომლისთვის, ინდივიდუალური განვითარების გეგმა, რომლის მაგალითიც ის ხელშია, ხელსაყრელია შემდეგი სახით:

• ის საშუალებას იძლევა დროულად მომზადდეს ნებისმიერი ახალი პროექტი, პოზიცია ან ორგანიზაციაში ცვლილებები;
• თვითმმართველობის ორგანიზაცია უზრუნველყოფილია, ვინაიდან IPR- ის თანდასწრებით, გაცილებით ადვილია რაიმე ქმედებებისა და ღონისძიებების გატარება მათ საქმიანობაში ან სიცოცხლის გეგმებში, რაც ხელს შეუწყობს კონკრეტული მიზნების მიღწევას;
• პრიორიტეტები ხაზგასმითაა და აქცენტებია განთავსებული, რომელთაც ყურადღება უნდა მიაქციოთ განვითარებისა და სწავლის პროცესში.

IPR- ის სისტემის გამოყენების გამო, შესაძლებელია კომპანიის მენეჯერული პოტენციალის განსაზღვრა და მისი შემდგომი განვითარების ძირითადი შესაძლებლობების პროგნოზირება. გარდა ამისა, უფრო გამოცდილი თანამშრომლები ჩართულნი არიან განვითარებისა და სწავლის პროცესების მონიტორინგში. ინდივიდუალური განვითარების გეგმის გაცნობა, რომლის მაგალითიც თითოეულ მენეჯერს მიეკუთვნება, კომპანიას შეუძლია პერსონალის პოლიტიკის უფრო ზუსტად შესრულება.

გარდა ამისა, IRP- ის დახმარებით უზრუნველყოფილია კომპანიის სტრატეგიის ფარგლებში გამოყენებული ძალისხმევა. შიდა და გარე კონსულტანტებთან ერთად IPR- ის მომზადებაში მონაწილეობის მიღება კომპანიას უწევს მენეჯერებისათვის პრიორიტეტულ საკითხებში დახმარების გაწევაზე და ტრენინგისა და განვითარების დროს შერჩეული ტაქტიკის გათვალისწინებით.

როგორ გახდის მას?

რეალური ეფექტის უზრუნველსაყოფად, ინდივიდუალური განვითარების გეგმის გამოყენებით, ეს მაგალითი უნდა იყოს კომპეტენტური სპეციალისტის გამოცდილება და მუშაობის უნარი. ძირითადად, შემადგენლობაში შედის სამი ძირითადი ეტაპი.

მომზადება

დამსაქმებელი განიხილავს შეფასების ანგარიშს (თუ იგი ჩატარდა) და შემდეგ იღებს და განიხილავს მენეჯერისგან შემდგარ რეკომენდაციებს, დამოუკიდებლად ადგენს განვითარების პრიორიტეტებს და კონსულტაციებს შიდა ან გარე კონსულტანტებთან საჭიროების შემთხვევაში. რა უნდა გავაკეთო, თუ ინდივიდუალურად არ შემიძლია ინდივიდუალური განვითარების გეგმა? ასეთი დოკუმენტის მაგალითს შეიძლება ვუწოდოთ განვითარებისა და გადამზადების სპეციალისტი, რომელიც იმყოფება ყველაზე მსხვილი ორგანიზაციების თანამშრომლებში.

შედგენა

დასაქმებულს ეწევა მაგიდის შევსებაში ჩართვა, საკუთარი განვითარების პრიორიტეტების მითითებით და ასევე ახდენს განვითარების საქმიანობის რუკას, რომელიც ნათლად მიუთითებს, როდის და როგორ განვითარდება საჭირო უნარ-ჩვევები.

ჰარმონიზაცია

კონსულტანტი ან ზედამხედველი განიხილავს თითოეული ინდივიდუალური თანამშრომლის განვითარების გეგმას. ასეთი დოკუმენტის მაგალითები ფართოდ არის ხელმისაწვდომი, ამიტომ თანამშრომელს ადვილად შეუძლია შექმნას იგი. ამის შემდეგ, უფლებამოსილი პირი, აუცილებლობის შემთხვევაში, საჭირო ცვლილებებს აკეთებს.

დამოწმება

მზა ინდივიდუალური დასაქმების განვითარების გეგმა, რომელთა მაგალითები შეიძლება მოიძებნოს სპეციალურ ბეჭდურ პუბლიკაციებში, კონსულტანტებთან შეთანხმებით, ეგზავნება ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის ხელმძღვანელებს ან წარმომადგენლებს საბოლოო თანხმობის მისაღებად.

განვითარება სფეროები

განვითარების ძირითად მიმართულებებს შორის, IPRs ხშირად განსაზღვრავენ შემდეგს:

• სამუშაო უნარ-ჩვევების განვითარება თანამშრომელი მუშაობს სხვადასხვა ცვლილებების პროცესში, რაც ხელს შეუწყობს მისი კომპეტენციის გაუმჯობესებას.
• შეასრულე სპეციალური დავალებები ან პროექტები. მას შემდეგ, რაც ინდივიდუალური დასაქმების განვითარების გეგმა შემუშავდა (ზემოთ მოყვანილი მაგალითი), თანამშრომელი ევალება პროექტის განხორციელება კომპეტენციის გაზრდის მოთხოვნით.
• სწავლა სხვა ადამიანების გამოცდილებისგან. უფრო კომპეტენტური თანამშრომლების მონიტორინგი ტარდება, რის შემდეგაც სპეციალისტისთვის ახალი ინდივიდუალური განვითარების გეგმა ივსება. შევსების მაგალითი შეიძლება უფრო გამოცდილი კოლეგების მიერ შემოთავაზებული იყოს.
• გამოხმაურების ძიება. თანამშრომელი განიხილავს თავის საქმიანობას თავის ქვედანაყოფებთან და კოლეგებთან, მისი კომპეტენციის გათვალისწინებით.
• თვითმმართველობის შესწავლა. მათი მუშაობის სიღრმისეული ანალიზი ხორციელდება, რის შემდეგაც თანამშრომელი დამოუკიდებლად გამოიყურება უფრო ეფექტური გადაწყვეტილებების მისაღებად, რაც კომპანიაში მუშაობის გაუმჯობესებას შეეძლო.
• ტრენინგები. პირი მონაწილეობს სხვადასხვა სასწავლო პროგრამებში.

ამგვარად, ეს ინსტრუმენტი არის უნივერსალური. ზოგიერთი ადამიანი კი ქმნის ინდივიდუალურ გეგმას ბავშვის განვითარებისა და ცხოვრებისათვის. ასეთი დოკუმენტის მაგალითია ფსიქოლოგები, ექიმები და მრავალი სხვა სპეციალისტი.

რა უნდა იყოს მაგალითი?

IPR ხშირად მოიცავს სპეციფიკური უნარ-ჩვევების შემუშავების აუცილებელ საქმიანობას. ორგანიზაციისა და მისი მასშტაბის მიხედვით, ასეთი ჩამონათვალი შეიძლება ძალიან მრავალფეროვანი იყოს და სხვა მონაცემებთან ერთად მოიცავს:

• ახალი უნარ-ჩვევების სწავლება მათ ორგანიზაციაში, აგრეთვე მის გარეთ;
• მონაწილეობის მიღება ნებისმიერ პროექტში, სადაც დასაქმებულს შეუძლია მიიღოს ღირებული გამოცდილება;
• პერსონალის როტაცია;
• სტაჟირების ჩატარება;
• სწავლების, სწავლებისა და სწავლების სწავლება;
• ნებისმიერი დამატებითი დავალების, ამოცანების და როლების შესრულება;
• სურვილისამებრ ან სავალდებულო სერტიფიცირების გავლა.

უმრავლეს შემთხვევაში, განვითარების გეგმები არ მოიცავს რაიმე ამოცანებს, რომლებიც დაკავშირებულია კონკრეტული KPI- ების ან კონკრეტული სამიზნეების მიღწევასთან.

დრო

დამწყებთათვის, უმრავლეს შემთხვევაში, ჩვეულებრივია, რომ დაახლოებით ექვსი თვის ვადით შექმნას გეგმები და უკვე დასაქმებული თანამშრომლებისთვის, ამ დროისთვის ინტერვალი შეიძლება წელიწადში მიაღწიოს. HiPO- ების ან მაღალი პოტენციალის მქონე თანამშრომლებისთვის ასეთი გეგმა შეიძლება შედგენილი იყოს სამიდან ხუთ წლამდე.

კერძოდ , პერსონალის ან სხვა დოკუმენტის მომზადების დებულება უნდა შეიცავდეს არა მარტო კარიერის ასვლას, არამედ პროფესიული უნარ-ჩვევების და ცოდნის შეფასების კრიტერიუმებს. ამდენად, თანამშრომლებმა მენეჯერთან ერთად შეიძლება შეაფასონ არსებული კომპეტენცია და განსაზღვრონ, თუ რა უნდა განვითარდეს მომავალი კარიერული ნაბიჯის მისაღწევად.

საჯარო მოხელეების განვითარება

პრაქტიკაში, არაერთხელ დადასტურდა, რომ IPR- ის გამოყენება მთავრობის სტრუქტურებში არის პერსონალის მუშაობის მართვისა და გაუმჯობესების განუყოფელი ნაწილი. ამ ინსტრუმენტის დახმარებით სპეციალისტის პროფესიული ბარი მნიშვნელოვანი ზრდაა, რაც მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ დასაქმებულისთვის, არამედ სახელმწიფო სააგენტოსთვისაც.

სპეციალისტის განვითარების ინდივიდუალური გეგმა, რომლის მაგალითიც შეგიძლიათ იხილოთ სტატიაში, არის დოკუმენტი, რომელიც აღწერს მთავარ განვითარების მიზნებს და გარკვეული საჯარო მოხელეების საქმიანობისთვის საჭირო ქმედებების ჩამონათვალს. ამავდროულად, ასეთი დოკუმენტების დამტკიცება და დამტკიცება განსხვავდება ზემოთ აღნიშნული პროცედურისაგან.

როგორ ხდება ისინი?

იწყება ინდივიდუალური განვითარების გეგმის მაგალითი ლიდერის ან დასაქმებულებისათვის. რეგლამენტის შესაბამისად, უნდა განვითარდეს დაახლოებით სამი წლის განმავლობაში.

თუ პირი შემოდის საჯარო სამსახურში, მასში მითითებული ინდივიდუალური განვითარების გეგმა დამტკიცებას გადის. ეს პროცედურა ტარდება ორგანიზაციის ხელმძღვანელობის მიერ თანამდებობაზე დანიშვნიდან სამი თვის შემდეგ.

როდესაც საჯარო მოსამსახურის პროფესიული განვითარების ინდივიდუალური გეგმა შედგენილია (დოკუმენტის მაგალითია ნებისმიერ საწარმოში), იგი უნდა შეიცავდეს შემდეგს:

• განათლება;
• გამოცდილება პროფესიაში;
• ცოდნის, უნარებისა და შესაძლებლობების ხარისხი;
• პირადი მისწრაფებები.

ეს არის მხოლოდ იმ ძირითადი ინფორმაციის ჩამონათვალი, რომელიც გათვალისწინებულია ამ დოკუმენტის შედგენისას. საჯარო მოსამსახურეთა განვითარების ინდივიდუალური გეგმები, რომელთაგან ერთი მოცემულია სტატიაში, მოიცავს დამატებით განათლებაში არსებული ფორმების, მიზნების, ტიპების და ხანგრძლივობის მითითებას, ასევე მის ძირითად მიმართულებას და მოსალოდნელ ეფექტს.

როგორ ადასტურებენ ისინი?

ასეთი დოკუმენტაციის დამტკიცებას ახორციელებს სააგენტოების ან ცალკეული ერთეულების ხელმძღვანელები, რაც დამოკიდებულია საჯარო მოსამსახურის კატეგორიაში.

IPR- ის მომზადება ხორციელდება ორ ეგზემპლარად, ერთ-ერთი ფორმით გაგზავნილი პერსონალის პირადი დოკუმენტით, ხოლო მეორე კი მის ხელშია. სწორედ ამიტომ, როდესაც ინდივიდუალური განვითარების გეგმა შედგენილია, შევსების მაგალითი უნდა იყოს აუცილებელი, რომ არ შეცდომები გააკეთოთ და კორუმპირებული დოკუმენტი თქვენს პირად ფაილში არ შედიოდა.

უცხოელთა დასაქმების პერსპექტივებზე უფრო მეტი სიმართლე უნდა გახდეს, ვიდრე მისი ხელმძღვანელის მკაცრი ხელმძღვანელობით, შემდგომი სამი წლის განმავლობაში საკუთარი განვითარების გეგმის შემუშავება. აქედან გამომდინარე, თქვენ ყოველთვის შეგიძლიათ მოტივაცია თქვენი თანამშრომლების პოტენციური განვითარების კომპანიაში, მუდმივად აჩვენებს, რომ მათ ჯერ კიდევ აქვთ ბევრი ზრდა.

რას მოიცავს?

მოსამსახურის პროფესიულ განვითარებაზე ინდივიდუალური გეგმის მაგალითი ძირითადად წარმოადგენს თანამშრომელთა მენეჯმენტსა და პროფესიულ თვისებებზე ორიენტირებული საქმიანობის კონკრეტულ ჩამონათვალს. ასეთი ტიპის ძირითადი სახეობებია:

• სწავლება. ისინი მიმართულია იმის უზრუნველსაყოფად, რომ თანამშრომელს იღებს ახალ ცოდნას, რომელიც მისთვის სასარგებლოა მისი უშუალო მოვალეობების შესრულებაში.
• განვითარება. იყენებდა პირის პროფესიულ სფეროში გაუმჯობესებას და ახალ უნარებს. ასეთი საქმიანობის წყალობით, თანამშრომელი მოიცავს მისი მუშაობის ახალ ჰორიზონტს და შეუძლია შეასრულოს უფრო ფართო სპექტრი.
• შესაკრავები. საქმიანობა, რომელიც შემუშავებულია იმ უნარ-ჩვევების ჩამოყალიბებაზე, რომელიც უკვე დასაქმებულია.

დაუყოვნებლივ უნდა აღინიშნოს, რომ კომპეტენციის ოფიცრის ცალკეული ინდივიდუალური განვითარების გეგმის ცალკეული ცალკეული ინდივიდუალური გეგმის მაგალითები უნდა იყოს ცალკე, რადგან ამ დოკუმენტის მთავარი ამოცანაა, რომ განსაზღვროს პროფესიული განსხვავება რა დონის პროფესიონალურ კომპეტენციებს შორის მომენტში და რა საჭიროა მისგან უმაღლესი პოზიციები.

IPR- ის მომზადების საფუძველი არის რამდენიმე შეფასების პროცედურა, რომელიც ასევე მოიცავს პერსონალის ინტერვიუს თანამშრომელს. ყოველი ცალკეულ შემთხვევში, ამობეჭდილია ასევე მოხელის მოვალეობის შესრულება, აგრეთვე მისი თანამდებობა.

რა უნდა ვიცოდე?

გეგმის სტანდარტული ვერსიაში ინდივიდუალური განვითარების გეგმა მოიცავს სამ ძირითად ელემენტს, რომელიც შეიმუშავებს მოსამსახურისგან: ცოდნა, ცოდნა და უნარები. ინსტრუმენტარიტი, რომელიც გამოყენებულ იქნება შედგენილი ინდივიდუალური განვითარების გეგმის განხორციელებისას, შეიძლება ფართო სპექტრი ჰქონდეს და მისი ჩამონათვალი პირდაპირ დამოკიდებულია კონკრეტული სპეციალისტის შესაძლებლობების შეფასების შედეგებზე.

ხშირად, პროფესიული განვითარების ინდივიდუალური გეგმები მოიცავს სხვადასხვა გარე და შიდა ტრენინგებს, რომლებიც მიზნად ისახავს უნარ-ჩვევების გაუმჯობესებას, ისევე როგორც ყველა სახის ამოცანებს, რომლებიც, ძირითადად, მენეჯერულ ხასიათს ატარებენ. როგორც ცალკე პუნქტში მითითებულია სტაჟირების ძირითადი ელემენტები, ასევე ამ თანამდებობაზე დელეგირებული ოფიციალური ამოცანების სირთულის დონე. ძირითადად, ისინი ბევრად უფრო რთულია, ვიდრე ის, რომ ისინი შეხვდნენ სტანდარტული მოვალეობების შესრულებას.

შედგენის მთავარი ასპექტები

ინდივიდუალური გეგმის შემუშავებისას გათვალისწინებულია არა მარტო დასაქმებულის განათლება და მისი პირადი მიზნები, არამედ შესაბამისი სტრუქტურული ერთეულის ამოცანები. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, დასაქმებულს მიაღწევდა ცოდნა, მის სამუშაოზე უნდა იყოს შესაბამისი. უნდა აღინიშნოს, რომ საჯარო მოსამსახურეს აქვს დამატებითი პროფესიული განათლების მიღება, არა მხოლოდ სამდღიანი სამუშაო დღის განმავლობაში ნაწილობრივი გამოყოფით, არამედ მისი ცალკეული მოვალეობების შესრულების ცალკეული გამოყოფითაც.

როგორც დამატებითი პროფესიული განათლების ძირითადი მიმართულებები, შეგიძლიათ მიუთითოთ:

• იურიდიული;
• ადმინისტრაციული;
• დაგეგმილი ფინანსური;
• ორგანიზაციული და ეკონომიკური;
• ენა;
• საინფორმაციო-ანალიტიკური.

და ეს ყველაფერი მხოლოდ იმ მიმართულებების ძირითადი ჩამონათვალია, რომელიც შეიძლება შედიოდეს ოფიციალური პირის ინდივიდუალურ გეგმაში. მაგალითად, ზოგიერთი სპეციალისტი შეიძლება მიუთითოს უცხო ენაზე სწავლის საჭიროებაზე და ეს ნამდვილად მოითხოვს მათ უმრავლესობას. ასევე არსებობს რიგი სხვა ღონისძიებები, რომლებიც მიმართულია საჯარო მოსამსახურეთა პროფესიულ განვითარებაზე, მათ შორის:

• ასპირანტთა მომზადება;
• უმაღლესი განათლება;
• მონაწილეობის მიღება სიმპოზიუმში, სამეცნიერო და პრაქტიკული კონფერენციები, მრგვალი მაგიდები და სხვა ღონისძიებები.

სხვა საკითხებთან ერთად, დღეს თვითმმართველობის განვითარების სურვილი ძალიან მიესალმა, რაც ასევე უნდა იქნას გათვალისწინებული.

HR კონკრეტული დეპარტამენტის მომსახურების ვითარდება მაგალითია ინდივიდუალური განვითარების გეგმის მენეჯერი. ეს უნდა იყოს ყოველ წელს ჩაერთონ ფორმირების განაცხადების ტრენინგების ფარგლებში არსებული სახელმწიფო შეკვეთებს სასწავლო, სტაჟირება და პროფესიული მომზადება. ამ შემთხვევაში, საჯარო მოხელე შეიძლება მიუთითოს, მაგალითად, რომ გაზაფხულზე დაინიშნა ინგლისური ენის კურსებს ზაფხულში იგი ჩაატარებს ანგარიში სპეციალიზებული სამეცნიერო კონფერენცია ადამიანის უფლებათა და შემოდგომაზე მან უნდა გამგზავრება Albion ვიზიტით სასწავლო უკავშირდება ეფექტური მართვა პერსონალის . აღსანიშნავია, რომ ამ შემთხვევაში მოხელე არ დახარჯოს მიიღონ საჭირო ცოდნა და ეწვევა ასეთი ღონისძიებები სრულად გადაიხადა სახელმწიფო ხაზინაში.