Ბიუჯეტის დაგეგმვისა და სტრატეგია ბიზნესი

ამჟამად, ბევრი წარმოების კომპანიები იყენებენ თავიანთ საქმიანობაში Tehpromfinplan, რომელიც შედგენილია მონაცემების მოცულობის წარმოების მზა პროდუქცია, მიმდინარე წლის მოცულობის წარმოებაზე და სხვა მაჩვენებლები. ეს წარმოება - ფინანსური გეგმა საწარმოს განუყოფელი ნაწილია მისი საქმიანობა და უზრუნველყოფს საწარმოს მენეჯერები საჭირო ინფორმაცია, რომელიც საშუალებას მსჯელობა სისწორის ადმინისტრაციული გადაწყვეტილება, განავითაროს ზომები შეეკითხება კორექტირებას საქმიანობას.

Tehpromfinplana განვითარების პროცესი პირდაპირ კავშირშია ბიუჯეტის დაგეგმვა საწარმოს. ბიუჯეტის ეხმარება, თავის მხრივ, ამცირებს არაეფექტური გამოყენება საწარმოს რესურსების ოპერატიული დაგეგმვის ბიზნეს ოპერაციების და მონიტორინგი მათი ფაქტობრივი შესრულების.

როგორც წესი, სიტყვა "ბიუჯეტი" უკავშირდება მომზადება ფისკალური პოლიტიკის მასშტაბით სახელმწიფო, და არა, მიკრო დონემდე - მასშტაბის ერთი საწარმო. ბიუჯეტი არის რაოდენობრივი გამოხატულება ცენტრალიზებული დაწესებული შესრულების გეგმა საწარმოს მითითებულ პერიოდში:

* გამოიყენეთ კაპიტალის, საქონლის -materialnyh, ფინანსური რესურსები;

- მოზიდვის დაფინანსების წყაროები და მიმდინარე საინვესტიციო საქმიანობა;

- შემოსავლები და ხარჯები;

- ფულადი ნაკადების;

-investitsiyam (კაპიტალის საინვესტიციო)

ბიუჯეტების შემუშავება საწარმო, როგორც მთელი და ცალკეული სტრუქტურული ერთეულების მიზნით პროგნოზირების ფინანსური შედეგების, სამიზნე შექმნის ტექნიკური და ეკონომიკური მაჩვენებლები, ლიმიტები ყველაზე მნიშვნელოვანი ხარჯების გამართლება ფინანსური სიცოცხლისუნარიანობა იმ ტიპის წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობა, რომელიც ეწევა საწარმო.

განვითარების პროცესში ბიუჯეტის კომპანია მნიშვნელოვანია, არა მხოლოდ იმის გაგება, კომუნალური ფინანსური და წარმოების დაგეგმვის, არამედ, თუ რა ამოცანების კონკრეტულ კომპანია ან ფირმა უზრუნველყოფს ბიუჯეტის. პირველ რიგში, ჩვენ ვსაუბრობთ ამოცანების შესაბამისი ძირითადი მიზნები კომპანია.

ბიუჯეტი საწარმო - არის ერთგვარი ტომოგრაფია, ხაზს უსვამს, რომ მთელი საწარმო. ყოველ ეტაპზე განვითარების საწარმოს, კომპანიას აქვს კონკრეტული ამოცანები და ფუნქციები, რომელთა განხორციელებას მოითხოვს მეთოდური და თანმიმდევრული სამოქმედო გეგმა. გარდა ამისა, განვითარების ასეთი გეგმა უნდა არა მხოლოდ მოიცავს წამყვანი სპეციალისტები საწარმოს მომსახურების, არამედ ყველა თანამშრომელი კომპანია. ყოველივე ამის შემდეგ, საბოლოოდ, განხორციელების საწარმოს სამოქმედო გეგმის განხორციელების კომპანიის ბიუჯეტი დამოკიდებულია თანმიმდევრული და ჰარმონიული ფუნქციონირების მთელი საწარმოს გუნდი. კომპანია არის ერთგვარი მინი სახელმწიფო, და აქ, როგორც ყველა სახელმწიფო უნდა ჰქონდეს ნათელი იდეა მთავარ მიზანს წარმოადგენს საწარმო, უნდა განახორციელოს კონკრეტული პოლიტიკა, საწარმოს. როდესაც მონაწილეები (თანამშრომლები) ბიზნესი იზოლაცია საწარმოს მართვა, რაც იწვევს საბოლოოდ შემცირება შედეგების წარმოების საწარმოს საქმიანობა

იმასთან დაკავშირებით, რომ პროცესი ბიუჯეტის საწარმო შეიძლება გამოიხატოს არა მხოლოდ მონიტორინგის განხორციელების ბიუჯეტი, მაგრამ მითითებით ეტაპზე შედგენის ბიუჯეტის ყველას შეუძლია წინადადებები გაუმჯობესება გამოყენების ფინანსური და საწარმოო რესურსებზე.

კომპანია, თეორიის მიხედვით მაიკლ პორტერი, შეუძლია აირჩიოს სამი ვარიანტები ძირითადი სტრატეგია წარმატებული ოპერაცია კომპანია:

1. აბსოლუტური ლიდერობა ხარჯები
2. Differentsiyatsiya
3. ყურადღება

რა სარგებელი საბიუჯეტო პროცესი შეიძლება მიეცეს არჩევანი კონკრეტული სტრატეგია. სტრატეგიის თანახმად, აბსოლუტური ღირებულება ხელმძღვანელობა აიღო ფირმა კონტროლის წარმოების ხარჯები და შემცირება ერთეული ხარჯების დონე დაბალია, ვიდრე კონკურენტები. გარდა ამისა, მოსალოდნელია, და დაჩქარება ბრუნვა საბრუნავი. მას შემდეგ, რაც ყველა, თუნდაც მცირე ცვლილება ბრუნვის კოეფიციენტი შეიძლება გაათავისუფლონ საკმაოდ დიდი ოდენობით ნაღდი ფული. "გათავისუფლების" თანხების დაიხარჯება დამატებითი ინვესტიციების წარმოების, ან გამოიყენოს სხვა მიზნებისათვის საწარმოს. იმასთან დაკავშირებით, რომ პროცესი ბიუჯეტის, ეს სტრატეგია მოიცავს განვითარების ნათელი და დეტალური გეგმების გამოყენება მასალის ხარჯები ყოველ დღე საწარმო. თითოეული თანამშრომელი საწარმოს მკაფიოდ უნდა იცოდეს, რომ ამ კონკრეტულ ეტაპზე მნიშვნელოვანია, და ოპერაციული შესრულება და საჭიროება დანერგვა და ახალი გზების ბიზნესის კეთების, ზრდა მატერიალური ხარჯები უფრო ეფექტურად.

დიფერენცირების სტრატეგია მოიცავს შექმნას ისეთი პროდუქცია, რომელიც იქნება უნიკალური, ან მაღალტექნოლოგიური. უფრო მეტიც, დიფერენციაცია შეიძლება განხორციელდეს სხვადასხვა ფორმით: ტექნოლოგიური, ფუნქციური, მომსახურება და სხვა. სტრატეგია შემთხვევაში მისი წარმატებით განხორციელება არის შესანიშნავი ინსტრუმენტი გაზრდის კომპანიის მოგება. გარდა ამისა, ეს სტრატეგია საშუალებას აძლევს კომპანიას დაიკავებს უფრო ხელსაყრელი პოზიცია დაკავშირებით შემცვლელი, ვიდრე მისი კონკურენტები.

აქცენტი სტრატეგია მოიცავს ფოკუსირება კონკრეტული ჯგუფისთვის, პროდუქტის ან გეოგრაფიული ბაზარზე. ეს სტრატეგია უნდა იყოს გამოყენებული პრაქტიკაში, ერთად პირველი ორი.

ამრიგად, განვითარების სამრეწველო და ფინანსური გეგმების კომპანია არ არის მხოლოდ შეგროვება და სტატისტიკური დამუშავება მონაცემები დაგეგმილი წარმოების მოცულობის მომავალი ხარჯები, ფულადი ნაკადების და ფინანსური და საგადასახადო აღრიცხვის მონაცემების, არამედ ბიზნესის განვითარების სტრატეგია და შესაძლებლობები მონაწილეობის განვითარების პროცესში და განხორციელების გეგმები ყველა თანამშრომელი.